Tại sao lại cần chiến lược?

Xem 1-20 trên 40 kết quả Tại sao lại cần chiến lược?
  • Thực tế nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, rất ít quan tâm đến vấn đề chiến lược, thậm chí không xác định được cho mình một chiến lược. Nguyên nhân cơ bản là do chưa nhận thức rõ vai trò của chiến lược. Vấn đề không phải là chỉ có doanh nghiệp lớn mới cần có chiến lược còn các doanh nghiệp nhỏ thì không. Chúng ta cần phải xác định chắc chắn rằng bất cứ tổ chức, doanh nghiệp nào đều cần phải có chiến lược.

    pdf2p pinctadali 30-09-2009 586 221   Download

  • Tại sao lại chần chừ" là một cuốn sách thực tế và hấp dẫn, có thể giúp các bạn trẻ loại bỏ hoàn toàn "căn bệnh" chần chừ. Với văn phong nhẹ nhàng và nhiều hình ảnh minh họa dí dỏm, cuốn sách này sẽ giúp bạn kháp phá ra những lý do khiến các bạn trẻ chần chừ cũng như vì sao họ lại cư xử theo thói quen thông thường ấy. Bên cạnh đó, cuốn sách cũng sẽ tập trung giải quyết vấn đề mang tên "Chần chừ" thông qua những chiến thuật đã được kiểm chứng....

    pdf35p coc_xanh 18-01-2013 136 47   Download

  • Tại sao lại là Toyota? Akio Toyoda đã tới Washington để điều trần về cuộc khủng hoảng của hãng xe khổng lồ Toyota, công ty được thành lập bởi ông nội của ông ấy cách đây hơn 70 năm. Nhưng tại sao nó lại đổi từ Toyoda sang Toyota? Việc thay đổi này có liên quan mật thiết đến con số 8 may mắn theo như website tiếng Anh của hãng.Sau khi biết được thông tin đó, chúng tôi cảm thấy cần có sự giải thích cặn kẽ hơn.

    pdf6p camry2425 24-03-2011 70 26   Download

  • Kế hoạch kinh doanh trên thực tế là một công cụ không thể thiếu của các nhà quản lý và giống như mọi công cụ khác, nó đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu được lý do tại sao lại cần đến một kế hoạch kinh doanh cũng như phải có các kỹ năng để sử dụng kế hoạch một cách chuyên nghiệp.

    pdf11p khanhhoa1234 27-10-2010 70 7   Download

  • Mang lại niềm tin chi khách hàng khi chọn lực sản phẫm là điều hoàn toàn không dễ, nhất là trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng với đặc thù sản phẩm trừu tượng và khá khô cứng. Đây cũng chính là bài toán khó cho các doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo hoạt động trong lĩnh vực tài chính.

    pdf5p moclan_1 19-11-2012 40 5   Download

  • Để hiểu được chức năng của PR và nó bao gồm những phạm vi gì là một phần quan trọng quyết định thành công cho doanh nghiệp của bạn. Hãy cùng tham khảo tài liệu "Tại sao công ty của bạn lại cần đến PR?" để nắm rõ nội dung chi tiết.

    pdf1p alibabava40tencuop 30-09-2009 539 164   Download

  • Các nhà lãnh đạo nên liên tục theo dõi môi trường bên ngoài để phát hiện kịp thời các mối đe dọa v à cơ hội mới. Điều này sẽ giúp họ nhận biết được thời điểm cần phải điều chỉnh hoặc thay thế chiến lược hiện tại sao cho phù hợp với thực tế khách quan .

    pdf9p muaythai1 24-08-2011 52 21   Download

  • 4 giai đoạn để giải phóng sức mạnh của việc định vị lại thương hiệu Ngày nay nhiều công ty và nhãn hiệu liên tục tái điều chỉnh lại công việc kinh doanh của họ và định vị chúng cho sự phát triển. Sự điều chỉnh cần thiết để cách tân, phục hồi, cập nhật, định chuẩn lại, hay đơn thuần chỉ là chống chọi với áp lực cạnh tranh trong nỗ lực giải thích rõ ràng hơn về việc “tại sao lại chọn tôi.

    pdf18p camry2425 24-03-2011 84 19   Download

  • Ngày nay nhiều công ty và nhãn hiệu liên tục tái điều chỉnh lại công việc kinh doanh của họ và định vị chúng cho sự phát triển. Sự điều chỉnh cần thiết để cách tân, phục hồi, cập nhật, định chuẩn lại, hay đơn thuần chỉ là chống chọi với áp lực cạnh tranh trong nỗ lực giải thích rõ ràng hơn về việc “tại sao lại chọn tôi.”

    pdf7p phuonganh1707 24-08-2010 85 18   Download

  • Tại sao nói không với khách hàng lại có thể làm doanh thu của bạn tăng vọt! Đúng, đó là sự thật . Nói “Không” là một cách hay để khiến mọi người muốn có thêm các sản phẩm/dịch vụ của bạn. Tôi đã phát hiện ra sức mạnh của việc nói “không” khi công việc kinh doanh của chúng tôi thực sự trở lên bận rộn. Một khách hàng tiềm năng tiếp cận chúng tôi để thực hiện một dự án thương mại điện tử khá lớn.

    pdf9p xavi1357 19-02-2011 74 16   Download

  • Đề tài Tại sao nhân viên chống lại sự thay đổi? trình bày nguyên nhân nhân viên chống lại sự thay đổi, hiệp ước cá nhân là gì? Quy trình thay đổi qua 2 ví dụ Công ty Philips và Eisai. Nhà quản lý cấp cao thay đổi nhằm tìm cơ hội để củng cố việc kinh doanh, đảm nhiệm những thách thức mới và thăng tiến sự nghiệp còn đối với nhân viên phá vỡ và áp đặt, làm đảo lộn sự cân bằng trong tổ chức.

    pdf17p vespa_12 15-04-2014 35 12   Download

  • Tại sao lại cần có thương hiệu? Thương hiệu là khái niệm trong người tiêu dùng về sản phẩm vớidấu hiệu của nhà sản xuất gắn lên mặt, lên bao bì hàng hoá nhằmkhẳng định chất lượng và xuất xứ sản phẩm. Thương hiệu thường gắn liền với quyền sở hữu của nhà sản xuất và thường được uỷ quyền cho người đại diện thương mại chính thức.

    pdf5p bibocumi12 02-11-2012 48 8   Download

  • Phân tích rủi ro là một nguyên tắc cơ bản giúp bạn vượt qua những rủi ro mà bạn hoặc tổ chức bạn gặp phải. Việc phân tích rủi ro tốt sẽ giúp bạn đi đến những hành động cần thiết để giảm thiểu những ảnh hưởng bất lợi đến kế hoạch của bạn. Điều đó cũng giúp bạn đi đến quyết định liệu những chiến lược bạn sử dụng để kiểm soát rủi ro có cân đối giữa chi phí và hiệu quả mang lại hay không? ...

    pdf5p tuyetson23 11-08-2010 682 258   Download

  • Câu 1: Trong các câu dưới đây, câu nào diễn tả đúng chiến lược hướng về khách hàng? Chi phí nhiều vào quảng cáo và bán hàng để khách hàng mua sản phẩm của mình. Thoả mãn khách hàng bằng cách sản xuất ra sản phẩm mà khách hàng muốn. Xây dựng chiến lược bán hàng lâu dài mà không quan tâm nhiều tới việc xác định ai sẽ mua và tại sao họ lại mua. Tập trung vào các sản phẩm sẵn có và tăng hiệu quả sản xuất....

    doc2p blackdiamond8675 12-09-2012 269 75   Download

  • Tăng doanh thu bán hàng cuối năm bằng cách tránh xa những sai lầm. Dịp nghỉ lễ đã đến mà bạn vẫn không có một kế hoạch Marketing nào cho những khách hàng hiện tại và mở rộng ra các thị trường mới. Câu hỏi là tại sao dịp nghỉ lễ hằng năm lại quan trọng với chúng ta? Bởi càng cố gắng chuẩn bị cho gia đình, mua sắm, tặng quà cho nhau hay đi du lịch nhiều bao nhiêu, không có gì ngạc nhiên khi chúng ta thường quên mất thực hiện Marketing cho công việc kinh doanh...

    pdf4p fantailieu 16-08-2010 88 36   Download

  • Hãy biết sợ “những cuộc họp đã diễn ra tốt đẹp” Doanh nghiệp cần dũng cảm chấp nhận những cuộc họp “xấu” nhưng đem lại nhiều kết quả tốt. Tác giả bài viết, Dan Burrier là giám đốc sáng tạo của công ty truyền thông Ogilvy & Mather. Tuy nghe có vẻ trái khoáy nhưng quả thực, tôi cứ cảm thấy lo lắng mỗi khi nghe ai đó nói: "Cuộc họp đã diễn ra tốt đẹp". Tại sao lại vậy? Bởi vì mục đích của cuộc họp không phải là tổ chức ra cuộc họp đó. ...

    pdf7p xavi1357 18-02-2011 59 12   Download

  • Những xu hướng tiêu dùng xuất hiện, rồi lại mau chóng qua đi. Điều gì mới mẻ khác sẽ đến tiếp theo? Rất nhiều. Chúng ta đang sống trong một thời kỳ không có tiền lệ khi vài yếu tố quan trọng – như nợ của người tiêu dùng gia tăng, chi phí cho các nhu cầu cơ bản tăng cao hơn mức bình thường, tỷ lệ tiết kiệm thấp, giá trị tài sản giảm đi và gia tăng sự nhận thức về các vấn đề môi trường - dần dần kết hợp lại với nhau tạo nên một cơn...

    pdf5p ngocha3012 29-08-2010 45 9   Download

  • Hỏi (H): Tại sao tôi cần có một kế họach chuyển đổi kinh doanh đúng quy tắc? Đáp (Đ): Một bản kế họach chuyển đổi kinh doanh với các mục tiêu, các ưu tiên và các chiến lược sẽ tạo một sự chuyển đổi thành công. Tương lai của doanh nghiêp sẽ là một sự may rủi nếu không có một bản kế họach rõ ràng.

    pdf3p bibocumi24 04-01-2013 31 6   Download

  • Từ khi đổi mới đường lối kinh tế nước nhà đến nay nền kinh tế Việt Nam chúng ta đã đạt được những thành tựu thật sự đáng tự hào như tăng trưởng cao và bền vững trong cả một thời kì dài từ năm 1986-2009. Theo đó GDP năm 2009 tăng gấp 4 lần năm 1990. Vậy tại sao chúng ta lại muốn GDP tăng hay tăng trưởng cao? tăng trưởng là điều kiện cần để chúng ta hoàn thành các mục đích kinh tế của xã hội. Mà mục đích kinh tế của xã hội là làm...

    pdf30p chupchup1122 22-03-2013 252 109   Download

  • Mấy năm gần đây, từ tuân thủ pháp luật được dùng nhiều trong kinh doanh. Tại sao cụm từ “tuân thủ pháp luật” lại được chú ý nhiều như vậy? Kinh doanh có lương tâm là điều kiện cần phải có để tồn tại Nếu các doanh nghiệp kinh doanh chỉ vì lợi nhuận mà không tuân thủ luật pháp thì khi bị phát hiện, người tiêu dùng sẽ tẩy chay không chút do dự, lúc đó doanh nghiệp khó có thể tồn tại.

    pdf4p doquyen_1 08-10-2012 107 24   Download

Đồng bộ tài khoản