Tạo ra tầm nhìn

Xem 1-20 trên 239 kết quả Tạo ra tầm nhìn
  • Bài giảng Quản lý công: Tầm nhìn - Sứ mạng - Các giá trị cốt lõi - Nguyễn Hữu Lam tập trung giới thiệu tới các bạn những vấn đề chính như: Hình thành tầm nhìn; lý do tạo ra tầm nhìn; tại sao có sứ mạng; báo cáo sứ mạng; giá trị cốt lõi là gì;...

    pdf9p codon_10 05-04-2016 22 5   Download

  • Giá trị tạo ra nền tảng của hình thức quản lý trong một doanh nghiệp. Giá trị cung cấp bằng chứng về thói quen, và do đó, có ảnh hưởng đáng kể tới các quyết định marketing.

    pdf2p womanhood911_02 07-10-2009 142 41   Download

  • Việc tránh được hoàn toàn những rủi ro có thể đe dọa đến hiệu quả làm việc của một ban lãnh đạo vốn đang bổ sung điểm mạnh cho nhau rất tốt, gần như là không thể. Tuy nhiên, các công ty có thể giảm thiểu rủi ro bằng cách duy trì bốn nền tảng tạo nên một ban lãnh đạo thành công, đó là cùng nhìn về một hướng, có chung mục tiêu, luôn đối thoại và tin tưởng lẫn nhau. Nền tảng tạo nên ban lãnh đạo hiệu quả Chia sẻ tầm nhìn phát triển và hỗ trợ nhau...

    pdf7p khoqua_dai 09-06-2010 96 31   Download

  • Sẵn sàng trở thành người tạo ra thay đổi Tác giả: Bill Drayton và Valeria Budinich (HBP) Chúng ta đang trên đỉnh của một sự thay đổi cơ bản - một sự thay đổi toàn cầu về các kỹ năng mà mọi người cần phải có để thành công, trong bản chất của các tổ chức và trong cách các doanh nghiệp phải được dẫn dắt. Cuộc cách mạng nông nghiệp đã thiết lập một mô hình vẫn còn tồn tại cho đến ngày nay.

    pdf3p ko_can_nick 24-08-2010 77 26   Download

  • "Xây dựng để tồn tại" là tầm nhìn chiến lược dài hạn của các công ty lớn. Nhưng làm thế nào để có thể tạo ra tầm nhìn chiến lược dài hạn giúp công ty tồn tại và phát triển? Từ ý tưởng… “Xây dựng để tồn tại” là tầm nhìn chiến lược dài hạn của những công ty như: Hellet Packard[1], 3M[2], Sony[3] và một số các công ty khác.

    pdf4p ko_can_nick 29-08-2010 76 22   Download

  • Đánh giá sức cạnh tranh của thành phố Hồ Chí Minh và gợi ý định hướng chiến lược phát triển đến năm 2025, tầm nhìn 2045 được nghiên cứu với mục tiêu mong muốn TPHCM trở thành một đô thị phát triển trong tương lai kết hợp với tính khả thi theo khoảng thời gian.

    pdf150p mrhamhoc 03-10-2016 6 3   Download

  • Biết cách thương lượng thật là quan trọng. Khi kinh tế eo hẹp và doanh số sụt giảm, chỉ kỹ năng thương lượng cũng tạo ra khác biệt lớn. Theo thống kê của Jim Camp, nhà đào tạo kỹ năng thương lượng, 90% thất bại của doanh nhân không phải do kế hoạch làm việc dở, mà do không biết cách thương lượng. Những mẹo nhỏ sau sẽ chỉ bạn cách giành được hợp đồng tốt hơn: • Tạo ra tầm nhìn.

    pdf5p maybay_thaboom 30-06-2010 157 80   Download

  • Có rất ít công ty châu Á sở hữu và tiếp thị các thương hiệu hàng đầu châu Á - những thương hiệu có thể so sánh với các tên tuổi thế giới như Nike, Starbucks, IBM và Apple. Nhưng thực tế là nhiều công ty châu Á đã sẵn sàng rồi – thậm chí ngay cả họ cũng chưa nhận ra điều này. Yếu tố duy nhất ngăn cản họ chuyển mình là khả năng sáng tạo và tầm nhìn. Tuy vậy những yếu tố này không cản trở các công ty Singapore – những công ty có thể...

    pdf3p thanhdat 23-10-2009 176 50   Download

  • Nhà lãnh đạo phải có suy nghĩ và tầm nhìn rộng, thì mới có thể truyền cảm hứng, kích thích khả năng sáng tạo của các nhân viên và dẫn dắt tổ chức đi theo con đường đã vạch ra một cách thành công. Nếu thiếu những hành động đúng đắn, cách nhìn nhận sáng suốt của họ, thì sáng kiến dù có độc đáo, sản phẩm/dịch vụ dù có tuyệt vời, giải pháp kinh doanh dù có xuất sắc đến đâu cũng khó có thể phát huy được tác dụng. ...

    pdf7p khanhhoa1234 27-10-2010 90 27   Download

  • Mặc dù bộ phận marketing thường chịu trách nhiệm chính thức về việc chủ động tìm kiếm các cơ hội thị trường mới, nhưng tất cả mọi người trong công ty hoạt động theo định hướng thị trường đều nên mở rộng tầm nhìn ra bên ngoài. Mỗi cá nhân với kinh nghiệm và chuyên môn khác nhau có thể sẽ nắm bắt những thông tin quan trọng và quý giá mà đôi khi các chuyên gia marketing bỏ qua.

    pdf4p bibocumi7 03-10-2012 37 9   Download

  • Mục đích nghiên cứu của đề tài này là tạo ra một sản phẩm mới cho Trung tâm lữ hành Hội An, cụ thể là xây dựng nên những chương trình du lịch mạo hiểm để làm phong phú thêm sản phẩm cho Trung tâm. Ngoài ra, việc xây dựng chương trình du lịch mạo hiểm ở Hội An còn làm cho du khách có một cái nhìn mới mẻ về đô thị cổ này, không chỉ là điểm du lịch văn hóa nổi tiếng mà còn là nơi có thể tham gia những hoạt động mạo hiểm thú vị....

    doc88p naiankusan 02-10-2010 894 382   Download

  • Nhà lãnh đạo phải có suy nghĩ và tầm nhìn rộng, thì mới có thể truyền cảm hứng, kích thích khả năng sáng tạo của các nhân viên và dẫn dắt tổ chức đi theo con đường đã vạch ra một cách thành công. Nếu thiếu những hành động đúng đắn, cách nhìn nhận sáng suốt của họ, thì sáng kiến dù có độc đáo, sản phẩm/dịch vụ dù có tuyệt vời, giải pháp kinh doanh dù có xuất sắc đến đâu cũng khó có thể phát huy được tác dụng....

    doc2p minhlong 18-07-2009 779 282   Download

  • Chúng ta đang bước vào Thế kỷ XXI với những biến đổi nhanh chóng về khoa học, kỹ thuật và công nghệ. Điều này đòi hỏi chúng ta phải thay đổi tư duy kịp thời, nhất là cách nhìn và tầm nhìn sao cho phù hợp với yêu cầu cao của thời đại, đồng thời tạo ra được sự thích nghi tốt. Đây cũng là bài toán vận mệnh cho mỗi quốc gia, mỗi dân tộc, bằng truyền thống và năng lực nội sinh của mình, phải tạo ra được những bước đi đúng đắn nhất để có thể...

    pdf83p vaio1111 04-09-2012 256 136   Download

  • - Hiểu biết về những kỹ năng để trở thành người đứng đầu doanh nghiệp - Được trang bị những công cụ hữu ích để quản lý doanh nghiệp - Biết được cách xây dựng chiến lược, quản lý nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Biết chớp cơ hội và đề ra tầm nhìn

    doc3p clarknet 06-10-2009 309 116   Download

  • Nhân viên thiếu động cơ làm việc không phải không có trong doanh nghiệp. Nếu la cà ở các quán nhậu, tình cờ bạn có thể nghe thấy rất nhiều hình thức phàn nàn của nhân viên về “sếp” như quan lieu trong công việc, thiên vị đối xử với nhân viên cấp dưới, không có tầm nhìn rõ ràng về định hướng phát triển của công ty… Bạn có thể tin chắc rằng những phàn nàn trên đều được phát ra từ những nhân viên đang thiếu động cquơ làm việc.

    pdf4p maybay_thaboom 02-07-2010 220 114   Download

  • Mỗi khách hàng là một con người – một cá thể riêng biệt cần được tôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt, liên tục đổi mới, cùng khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm dịch vụ ngày càng hoàn hảo. Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội. Vietel cam kết tái đầu tư cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt đông xã hội, hoạt động nhân đạo....

    doc120p samsonkt 15-03-2013 231 111   Download

  • Nâng cao khả năng tư duy, có tầm nhìn rộng mở, nhạy bén, để có thể đưa ra quyết sách, giải quyết vấn đề và sáng tạo, là yêu cầu cần có trong nghệ thuật lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo có tầm nhìn rộng đều có thể nhanh chóng xác định thông tin quan trọng nhất từ khối thông tin để đánh giá thông tin nào mang lại tiềm năng phù hợp cho doanh nghiệp.

    pdf4p bibocumi10 19-10-2012 214 93   Download

  • Khi đề cập đến một ý định, một mục đích mang tính chiến lược, chúng ta thường hay hình tượng hóa nó bằng một hình ảnh của tương lai. Tầm nhìn bao hàm ý nghĩa của một tiêu chuẩn tuyệt hảo, một điều lý tưởng. Nó mang tính lựa chọn một trong những giá trị tuyệt vời nhất của một thương hiệu. Tầm nhìn còn có tính chất của một sự độc đáo, nó ám chỉ đển việc tạo ra một điều gì đó đặc biệt.......

    doc2p mille 07-03-2009 233 53   Download

  • MBA ngày nay không đơn thuần là một tấm bằng thể hiện trình độ của các nhà quản trị kinh doanh nữa. Nó đã trở thành “mốt” trong giới kinh doanh trên toàn thế giới. Câu lạc bộ các doanh nhân có MBA đang đông đảo hơn bao giờ hết. Và cùng với đó, hoạt động giáo dục và đào tạo MBA cũng bị toàn cầu hoá như chính tấm bằng mà nó tạo ra. Các chương trình MBA luôn cung cấp cho học viên tầm nhìn toàn cầu, cho phép họ áp dụng kiến thức vào môi trường...

    pdf6p gacondilonton 28-04-2010 109 40   Download

  • Nói cách khác, hầu hết các công ty và tổ chức cần có tầm nhìn và kế hoạch chiến lược nhưng rất ít có được điều đó. Hơn nữa, một số tổ chức nghĩ rằng họ có rồi và không cần nữa. Bạn cần có một tầm nhìn và kế hoạch chiến lược cho tổ chức của mình, nếu một trong số những điều sau đây là đúng: - Bạn đảm nhiệm công việc ban đầu nhằm tạo ra những kết quả có tính chất đột phá cho tổ chức và bạn là một trong số những thành viên thực..

    doc3p thuydung 08-03-2009 101 25   Download

Đồng bộ tài khoản