Thay đổi chiến lược hoạch định

Xem 1-20 trên 151 kết quả Thay đổi chiến lược hoạch định
  • Đâu là thời điểm tốt nhất để đưa ra các quyết định mang tính thay đổi có tính chiến lược đối với doanh nghiệp? Rất nhiều Giám đốc điều hành (CEO) và Giám đốc tài chính (CFO) của các doanh nghiệp, các tập đoàn lớn trên thế giới và Việt Nam đều thống nhất: chính là “Thời kỳ khủng hoảng”.

    doc3p mrbinhson 12-03-2010 142 73   Download

  • Áp lực thay đổi: Toàn cầu hoá, sự phát triển của khoa học công nghệ, những thay đổi trong lực lượng lao động.

    pdf0p diemanh 11-03-2009 163 30   Download

  • Chiến lược là định hướng và phạm vi của 1 tổ chức về dài hạn nhằm dành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi ,để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan.Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn.

    pdf113p truongthinh 12-10-2009 852 630   Download

  • Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Hoa Kỳ đang có sự thay đổi cách thức hoạch định của mình theo một nghiên cứu gần đây của tạp chí Harvard Business Review. Các nhà quản trị không còn dành thời gian để đưa ra một chiến lược cho một năm hoạt động và từng đơn vị kinh doanh nữa. Mà thay vào các chiến lược được hình thành từ các quyết định được đưa ra một cách thường xuyên.

    doc0p hoangtrung 12-03-2009 199 88   Download

  • Một khi Công ty đã phân khúc thị trường một cách cẩn thận, lựa chọn được những nhóm khách hàng mục tiêu và xác định được cách định vị mong muốn trên thị trường khúc thị trường một cách cẩn thận, lựa chọn được những nhóm khách hàng mục tiêu và xác định được cách định vị mong muốn trên thị trường, thì nó sẵn sàng để phát triển và tung ra thị trường những sản phẩm.

    doc37p baby_thuy15 20-12-2009 561 267   Download

  • Chiến lược là định hướng và phạm vi của 1 tổ chức trong dài hạn, nhằm đạt được lợi thế cho tổ chức thông qua cấu hình các nguồn lực của nó trong bối cảnh của môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thoả mãn kì vọng của các bên hữu quan, chiến lược phát sinh chưa được hoạch định từ trước thường phát sinh những hành động tự chủ của cá nhân, các nhà quản trị cấp dưới, từ những khám phá hay sự kiện tình cờ....

    ppt23p manhhung06dl 13-12-2009 335 142   Download

  • Cung cấp những nguyên lý về bản chất của quản trị kinh doanh hiện đại áp dụng với tất cả các loại hình doanh nghiệp, từ đó tạo lập cho người học tư duy chiến lược trong mối quan hệ tương thích với môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi. Mục tiêu cụ thể: Cung cấp những nguyên lí căn bản của QTCL. Cung cấp những kiến thức căn bản với tiếp cận của quản trị theo mục tiêu và quản trị theo quá trình.

    pdf30p muaythai3 30-10-2011 236 80   Download

  • rong nền kinh tế thị trường, để đương đầu với môi trường hoạt động kinh doanh luôn thay đổi, một doanh nghiệp muốn kinh doanh thành công thì cần phải có khả năng thích ứng mọi tình huống. Điều này đòi hỏi các chủ doanh nghiệp phải có khả năng quản trị, biết quản lý mọi vấn đề xảy ra.

    pdf91p hotmoingay5 19-01-2013 112 45   Download

  • Chúng tôi là 1 công ty (Hatta) hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng điện tử. Chúng tôi đã tạo dựng được 1 thương hiệu hàng điện tử được nhiều người tiêu dùng yêu thích và có mặt hầu hết ở các siêu thị điện máy. Nhưng gần đây doanh số của công ty liên tục bị sụt giảm, nguyên nhân là do chúng tôi không đủ khả năng cạnh tranh với hàng ngoại nhập nguyên chiếc.

    ppt11p haclongs1 29-10-2012 68 29   Download

  • Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Hoa Kỳ đang có sự thay đổi cách thức hoạch định của mình theo một nghiên cứu gần đây của tạp chí Harvard Business Review. Các nhà quản trị không còn dành thời gian để đưa ra một chiến lược cho một năm hoạt động và từng đơn vị kinh doanh nữa. Mà thay vào các chiến lược được hình thành từ các quyết định được đưa ra một cách thường xuyên

    pdf7p khoimy05 27-10-2010 59 25   Download

  • Bài giảng môn Quản trị doanh nghiệp: Chương 2 trình bày các chức năng của quản trị như hoạch định, phân loại, tiến trình hoạch định chiến lược, các yếu tố tác động đến việc thay đổi chiến lược, những nguyên tắc khi hoạch định.

    ppt40p hoa_dai91 24-06-2014 56 11   Download

  • Với mục tiêu tăng trưởng nhanh · Chiến lược phát triển tập trung · Chiến lược phát triển hội nhập · Chiến lược phát triển đa dạng hoá Mục tiêu suy giảm · Chiến lược suy giảmI. Chiến lược tăng trưởng tập trunghằm cải thiện những sản phẩm thông thường, những thị trường mà không thay đổi yếu tố nào. Doanh nghiệp phải nổ lực khai thác cơ hội sẵn có, có ý định ở lại trong một ngành kinh doanh cơ bản. Dừng đẩy nặng quyết định mà không thực hiện.

    pdf7p abcdef_37 12-10-2011 37 7   Download

  • Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi...

    pdf25p doremon_12 19-12-2013 28 6   Download

  • Tiểu luận: Trang thiết bị & kế hoạch tổng hợp nhằm trình bày về các nội dung: quyết định về trang thiết bị, chiến lược về trang thiết bị, định nghĩa hoạch định tổng hợp, các lựa chọn khi hoạch định, các chiến lược cơ bản, chi phí hoạch định tổng hợp. Ví dụ về tính toán chi phí. Hoạch định bán hàng vả tác nghiệp.

    pdf22p red_12 19-05-2014 29 3   Download

  • Quá trình hoạt động kinh doanh luôn vận động và biến đổi không ngừng theo các quy luật. Sự vận động đó là một tất yếu khách quan do sự biến động của môi trường ngoài. Trong một mối quan hệ hữu cơ thì một tổ chức kinh doanh là một mắt xích trong cả một hệ thống , do đó khi môi trường ngoài thay đổi đều dẫn tới những biến đổi trong hoạt động kinh doanh của tổ chức.

    pdf61p thu_nguyet 23-07-2010 2285 1189   Download

  • Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của thị trường.

    pdf42p kungfu_gautruc 22-07-2010 1071 522   Download

  • Cuốn sách “Chiến lược cạnh tranh” giới thiệu một khung phân tích chi tiết để hiểu những lực lượng ẩn giấu phía sau cạnh tranh trong các ngành, thể hiện trong “năm yếu tố”. Khung phân tích này cho thấy sự khác biệt quan trọng giữa các ngành, sự phát triển của ngành và giúp các công ty tìm ra vị trí hợp lý.

    pdf71p ledinhhuyftu 13-04-2012 643 360   Download

  • Giá cả là yếu tố duy nhất trong marketing - mix tạo ra doanh thu, các yếu tố khác thì tạo ra giá thành. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp không xử lý tốt vấn đề định giá.

    pdf34p dungln2406 28-10-2009 371 270   Download

  • Các vấn đề cần giải quyết trong họach định tổng hợp: - Bố trí mức sử dụng các phương tiện một cách đầy đủ, giảm thiểu sự quá tải và dưới tải để giảm chi phí sản xuất. -Năng lực sx thích hợp với nhu cầu tổng hợp dự tính. Một kế họach về sự thay đổi có hệ thống và trật tự năng lực sxphù hợp với mức cao điểm của nhu cầu khách hang. -có hầu hết đầu ra cho các nguồn lực có sẵn...

    doc9p ongcugia2000 14-03-2010 734 257   Download

  • Một chiến lược kinh doanh hiệu quả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức. Một doanh nghiệp tồn tại trong một môi trường thay đổi gồm những thay đổi trong: công nghệ, các giá trị xã hội, tập quán tiêu dùng, các điều kiện kinh tế, các chinh sách và thậm chí trong các chuẩn mực về ô nhiễm môi trường thì có thể gặp những nguy cơ, thách thức cũng như những cơ hội lớn.

    doc4p cong12121992 21-02-2012 531 205   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

Đồng bộ tài khoản