Theo dõi nhân viên

Xem 1-20 trên 1714 kết quả Theo dõi nhân viên
  • Năm ngoái, khi một nhân viên gọi điện đến xin nghỉ bệnh, Scott McDonald, Tổng giám đốc Công ty Vệ sĩ Monument Security ở California, quyết định điều tra. Qua hệ thống định vị toàn cầu, ông phát hiện người nhân viên này đang chạy xe trên xa lộ về phía các sòng bài ở Reno (bang Nevada).

    pdf3p bibocumi11 26-10-2012 35 10   Download

  • Họ lo rằng, khi ngân hàng khó khăn và áp dụng công nghệ hiện đại vào quản trị thì khả năng mất việc của không ít nhân sự sẽ tăng lên. Tại một ngân hàng hàng đầu, một trong những cách giảm nhân sự là giao chỉ tiêu cho từng phòng, ban, sau đó những phòng, ban này bỏ phiếu kín và thông báo lại cho lãnh đạo ngân hàng tên người có khả năng bị sa thải. Cách làm này gây ức chế cho nhiều nhân viên, bởi việc đi hay ở nhiều khi không căn cứ trên năng...

    pdf3p bibocumi20 15-12-2012 41 7   Download

  • 2 Quản lý nhân sự: - Kiểm tra, giám sát: Theo dõi tình hình hoạt động của giám sát bán hàng. Kiểm tra đột xuất về giờ giấc, nội quy – quy định, hàng hoá của giám sát bán hàng. Kiểm tra giờ giấc làm việc của các giám sát 2 lần/ tuần. Kiểm tra lại các thông tin và báo cáo của các giám sát. Kiểm tra và giám sát về tác phong và tinh thần làm việc của các giám sát.

    doc2p mrcheng 22-06-2011 966 402   Download

  • Ngày nay, với sự ra đời của rất nhiều ngân hàng cũng như các dịch vụ tín dụng; cộng với nhu cầu về tài chính để đầu tư kinh doanh hay chỉ đơn giản là để chi dùng ngày càng tăng khiến cho nhu cầu về nguồn nhân lực làm nghề tín dụng cũng tăng theo nhanh chóng. Nhân viên tín dụng – họ là ai? Đối với cá nhân, khoản vay từ ngân hàng hoặc các tổ chức tín dụng là cách để có tiền mua nhà, xe hơi hoặc học phí. Đối với doanh nghiệp, khoản vay cũng cần thiết...

    pdf7p cauvong_khuyet 17-06-2010 467 284   Download

  • Nói về việc đánh giá nhân viên thì thật ra có hai phần đánh giá rõ rệt: - Đánh giá năng lực (Competence appraisal) - Đánh giá công việc (Perfromance appraisal) 1. Với hệ thống đánh giá năng lực (việc này đòi hỏi nhiều thời gian xây dựng): việc đâu tiên là doanh nghiệp phải xây dựng được từ điển năng lực theo các bươc sau: 1.1 Hệ thống hoá toàn bộ chức danh trong công ty 1.2 Xác định các loại năng lực cần có 1.

    pdf5p bacsiquaidi123 19-07-2010 597 231   Download

  • Mẫu báo cáo này được sử dụng để doanh nghiệp theo dõi và quản lý chi phí đi lại công tác của nhân viên.

    doc1p havang 06-07-2009 1342 206   Download

  • Lesson 1: Meet the team Bài 1: Giới thiệu nhân viên. Trần Hạnh và toàn Ban Tiếng Việt, Đài Úc Châu, xin thân chào quí bạn. Mời quí bạn theo dõi loạt bài„ Tiếng Anh Thương Mại ‟do Dịch Vụ Giáo Dục Đa Văn Hoá Dành Cho Người Lớn gọi tắt là AMES biên sọan tại thành phố melbuorne, Úc Châu.

    pdf8p hongdiep 12-06-2009 490 189   Download

  • Sau quá trình tuyển dụng, bước tiếp theo thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp là đào tạo nhân viên mới để họ thích nghi với công việc, tự tin hơn và làm việc hiệu quả . Quá trình đào tạo nhân viên mới của doanh nghiệp quyết định rất nhiều vào năng suất làm việc của nhân viên cũng như sự trung thành của họ với tổ chức.

    pdf3p tkhoahuongduong 09-09-2010 359 145   Download

  • 1. Theo dõi, kiểm tra nhân viên vệ sinh thực hiện công việc, tình hình công tác vệ sinh một tuần kiểm tra 3 lần theo mẫu của Phòng HCNS (2/4/6 buổi sáng). 2. Lập danh sách dụng cụ, giấy sinh hàng tháng. Xác định định mức của các dụng cụ vệ sinh của từng bộ phận, tổ chức mua, cấp phát và theo dõi việc sử dụng.

    doc4p mrcheng 22-06-2011 398 115   Download

  • Làm mẫu: Biễu diễn và giải thích cách thực hiện ở từng bước; chỉ ra những điểm cần lưu ý; chỉ ra tiêu chí đánh giá; trả lời những thắc mắc của đối tượng; chia sẽ kinh nghiệm. Ứng dụng: cho nhân viên làm thử; đưa ra những cơ hội để nhân viên thực hiện những kỹ năng vừa học; theo dõi việc ứng dụng của nhân viên.

    pdf4p bacsiquaidi123 19-07-2010 182 60   Download

  • Khi nhận đơn xin nghỉ việc của nhân viên, nhà quản trị nhân sự thường có xu hướng cho rằng nhân viên bỏ việc để đi tìm một công việc khác có mức Thực tế không hẳn như vậy vì có tăng lương thì kết quả lao động của nhân viên vẫn không thay đổi. Nghiên cứu cho thấy nhân viên bỏ việc vì mức lương cao hơn chỉ chiếm khoảng 12%. Theo những chuyên gia quản trị nguồn nhân lực thì vấn đề được quan tâm hàng đầu hiện nay là giữ chân nhân viên.

    pdf4p cctaichinh 14-09-2010 144 57   Download

  • 7 lý do để nhân viên nên nghỉ việc Theo các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, dưới đây là 7 lý do chính khiến các nhân viên nên nghỉ việc. - Cẩm nang cho người muốn thôi việc. - Thay nghề - Đổi việc. Nhân viên không còn tìm thấy niềm vui và sự hứng thú, có cảm giác nặng nề khi bắt tay vào công việc. Nếu tình trạng này kéo dài thì tốt nhất là nhân viên nên tìm công việc mới. 1. Công ty trải qua một cơn khủng hoảng trầm trọng, bị mất khách hàng, kinh...

    pdf5p kyniem12122009 26-04-2011 131 49   Download

  • Theo mô hình tổ chức truyền thống kiểu hình tháp, việc ra hầu hết các quyết định đều tập trung vào những nhân vật ở phần chóp bu, tức các giám đốc cấp cao. Mô hình này trong nhiều trường hợp hạn chế sự phát triển của tổ chức và làm cho doanh nghiệp chậm thích nghi với thị trường. Vì vậy, nhiều doanh nghiệp phải chuyển đổi sang mô hình tổ chức mở rộng theo chiều ngang và trao nhiều quyền ra quyết định hơn cho các nhân viên cấp dưới.

    pdf4p bingo_do 29-05-2010 121 44   Download

  • Phần lớn các nhân viên khi bất đồng quan điểm với sếp thường đối phó lại một cách vô thức. Hãy xem những tình huống châm biếm mà David Silverman tư vấn dưới đây, và đừng làm theo chúng, nếu bạn không muốn mối quan hệ của mình với sếp xấu hơn. Cấp trên của bạn là một người khó chịu, luôn áp đặt cấp dưới một cách vô lý, khiến cho mọi người đều né tránh.

    pdf5p maybay_thaboom 01-07-2010 109 33   Download

  • Nhiều nhà tuyển dụng chỉ đánh giá nhân viên qua báo cáo năng lực hàng năm. Tuy nhiên, việc đánh giá nhân viên mỗi năm một lần không đủ để theo dõi chất lượng làm việc cũng như cải thiện năng lực làm việc và kịp thời nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Việc đánh giá năng lực nhân viên nếu không đi kèm với đào tạo, huấn luyện thì cũng không có ý nghĩa đối với việc cải thiện năng suất làm việc chung.

    pdf4p sunflower_1 14-09-2012 93 29   Download

  • Đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất? BEST giới thiệu bài viết sau đây của Dave Lavinsky – trong đó là những chia sẻ kinh nghiệm của tác giả sau nhiều năm làm việc,...

    pdf3p bibocumi31 05-03-2013 80 35   Download

  • Tiếp cận định hƣớng cấu trúc hƣớng vào việc cải tiến cấu trúc các chƣơng trình dựa trên cơ sở modul hóa các chƣơng trình để dễ theo dõi, dễ quản lý, bảo trì. Đặc tính cấu trúc của một hệ thống thông tin hƣớng cấu trúc đƣợc thể hiện trên ba cấu trúc chính:

    pdf68p samsung_12 06-05-2013 94 27   Download

  • Trong những năm gần đây kinh tế Việt Nam phát triển một cách nhanh chóng,nhiều công ty ra đời,và nhiều công ty muốn mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh.Kéo theo nhu cầu về tuyển dụng nhân viên tăng lên.Viêc lưu trữ,quản lý các thông tin tuyển dụng và hồ sơ tuyển dụng cần phải thực hiên một cách khoa học,rõ ràng,nhanh chóng và có hiệu quả hơn.”Quản lý tuyển dụng nhân viên” mong rằng sẽ là công cụ hỗ trợ đắc lực trong việc tuyển dụng cho các công ty....

    doc30p susu_951 06-06-2013 68 25   Download

  • Qua bài giảng Khám và theo dõi bệnh nhân chấn thương sọ não sinh viên có khả năng: trình bày cách khám bệnh nhân CTSN.; trình bày thang điểm tri giác; nêu được cách theo dõi bệnh nhân CTSN trong 24 giờ đầu & những ngày sau.

    pdf20p minhminhquangtri32 10-07-2014 98 24   Download

  • Đối với cả người đưa tin lẫn người nhận tin. Mặc dù vậy, đây vẫn là một việc cần phải làm, đặc biệt nếu bạn đang có một nhân viên nào đó thực sự “đầu độc” bầu không khí của công ty. Ngoài việc quan tâm tới các thủ tục chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định pháp luật, sau đây là 9 bước giúp bạn loại bỏ những “khối u ác tính”, mà vẫn hạn chế được tối đa những khó khăn và rủi ro phát sinh liên quan tới những vụ kiện tụng pháp lý.

    pdf5p khoqua_dai 09-06-2010 89 19   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

Đồng bộ tài khoản