Thu hút nhân lực

Xem 1-20 trên 389 kết quả Thu hút nhân lực
  • Hệ thống thu hút, phân công bố trí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp liên quan chủ yếu đến dòng cung ứng nhân lực và dòng phân công bố trí nhân lực cho các trọng trách, chức vụ, công việc trong doanh nghiệp. Dòng cung ứng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp cung cấp nhân lực cho doanh nghiệp từ thị trường sức lao động hoặc từ trong nội bộ doanh nghiệp .

    doc5p penhen 29-12-2010 795 336   Download

  • Có nhiều cách phát biểu về Quản trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cách tiếp cận và nhận thức khác nhau. Một trong những khái niệm thường dùng đó là: “Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó “.

    doc255p dinhthao00 10-06-2011 568 299   Download

  • Quản trị nguồn nhân lực là quản trị các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, thúc đẩy, phát triển và duy trì một lực lượng lao động làm việc có hiệu suất cao trong tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực là quản trị các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, thúc đẩy, phát triển và duy trì một lực lượng lao động làm việc có hiệu suất cao.

    pdf38p newbievnx 20-03-2011 515 140   Download

  • Trong bài giảng Làm thế nào để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng và giữ chân nhân tài nhằm trình bày về vai trò của nhân tài, phát hiện nhân tài trong nội bộ, thu hút nhân tài từ bên ngoài.

    pdf60p red_12 17-05-2014 97 39   Download

  • Hoạch định nguồn nhân lực = phân tích, dự báo, lập kế hoạch và thực hiện các biện pháp cần thiết để đảm bảo có đủ số lượng và các chất lượng nhân viên ở những vị trí cần thiết vào những thời điểm nhất định. Hoạch định nhân lực là quá trình nỗ lực gắn kết các kế hoạch về nhân lực với định hướng chiến lược của của công ty

    pdf43p newbievnx 20-03-2011 130 35   Download

  • Lý do hình thành đề tài Ngày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh về nguồn nhân lực luôn là vấn đề nóng bỏng tại các công ty. Và bởi vậy, để thu hút nhân tài, các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện chính sách phát triển nguồn nhân lực mà theo đó, mức lương thưởng cùng nhiều chế độ đãi ngộ khác luôn được lãnh đạo các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm.

    pdf86p matbuon_266 17-07-2012 256 129   Download

  • Hướng dẫn trả lời câu hỏi (a) thu hút nhân viên, (b) duy trì đội ngũ nhân viên giỏi, (c) kích thích động viên nhân viên, (d) đáp ứng các yêu cầu của luật pháp. 3. Các hình thức tra công lao động Ba hình thức tiền lương chủ yếu trong các doanh nghiệp là (a) trả lương theo thời gian, (b) trả lương theo nhân viên (c) trả lương theo kết quả thực hiện công việc. 4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền công lao động Các yếu tố tác động quyết định đến tiền lương và thu...

    pdf13p iiduongii5 16-04-2011 73 29   Download

  • Bài giảng Quản trị nhân lực của PGS. TS.

    ppt98p coloithoat 10-03-2010 2789 1994   Download

  • Qủan tri nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý,chính sách và hoạt động chức năng về thu hút,đào tạo,phát triểm và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt kết quả tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên

    pdf0p banhtalong 22-07-2010 1697 870   Download

  • Triết lý kinh doanh của công ty là “ Công việc sẽ tốt hơn nếu có tiếng cười “ qua đó sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái khi làm việc với môi trường làm việc vui vẻ... Những doanh nghiệp nhỏ khó thu hút được nhân tài vì: -Các công ty lớn có thể đưa ra chế độ đãi ngộ lợi ích hấp dẫn thì điều đó lại hêt sức khó khăn đối với các công ty nhỏ hay có thể là bất khả thi -Các công ty nhỏ thường kém ổn định lâu dài hơn so với các công ty lớn...

    doc56p mrcheng 22-06-2011 1653 825   Download

  • Ebook Quản trị nguồn nhân lực do PGS.TS. Trần Kim Dung biên soạn nhằm cung cấp cho các bạn những kiến thức về giới thiệu quản trị nguồn nhân lực; thu hút nguồn nhân lực; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; duy trì nguồn nhân lực; quản trị nguồn nhân lực trong môi trường hiện đại; các tình huống về quản trị nhân lực.

    pdf497p hoahongtrongmua 12-03-2015 1814 937   Download

  • Giáo trình Quản trị nhân lực nội dung gồm 7 chương. Trong đó, chương 1 trình bày khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực, chương 2 phân tích công việc, chương 3 trình bày về hoạch định và thu hút nguồn nhân sự, chương 4 tuyển chọn nhân viên, chương 5 trình bày về đào tạo và phát triển, hai chương cuối trình bày về đánh giá nhân viên và trả công lao động.

    doc223p levu185 22-09-2011 1155 575   Download

  • Yếu tố con người từ lâu vẫn được coi là nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.

    pdf79p bidao13 17-07-2012 855 489   Download

  • Mục tiêu nghiên cứu: Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực. Xu hướng pháp luật và xã hội ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực. Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến QTNNL. Thu hút nguồn lao động hiệu quả. Phát triển một lao động ưu việt bằng việc đào tạo và đánh giá thành tích. Duy trì lực lượng lao động với các chế độ về lương, quyền lợi và lúc thôi việc....

    ppt15p chiakodn 23-09-2010 846 393   Download

  • Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến nguồn nhân lực trong tổ chức. Ngoài ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, công tác tuyển mộ còn tác động đến các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực........

    ppt64p muasaobang14389 30-11-2009 536 340   Download

  • Thu hút, tìm kiếm và lựa chọn nguồn nhân lực. Khi lựa chọn được những người có kỹ năng thích hợp làm việc ở đúng vị trí thì cả nhân viên lẫn công ty đều có lợi. Chủ doanh nghiệp và chức năng quản lý nguồn nhân lực.

    pdf61p daisy15 17-08-2010 504 343   Download

  • Quá trình tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực....

    ppt28p saobang_71089 03-11-2010 1129 293   Download

  • Thu hút và giữ chân những nhân viên có đủ tiêu chuẩn nhất và sắp xếp những công việc thích hợp nhất với họ là một điều hết sức quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức nào. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp quá lớn không thể cho phép sự liên hệ gần gũi giữa cấp lãnh đạo cao nhất của công ty với nhân viên được. Và khi đó, nhân viên quản lý nhân sự sẽ có nhiệm vụ làm cầu nối cho vấn đề này....

    doc3p langtuhoadinhlang 13-12-2010 445 287   Download

  • Chương trình đào tạo quản lý dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ được biên soạn cho các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Là người chủ hoặc người quản lý doanh nghiệp nhỏ, bạn quan tâm đến nhiều khía cạnh của việc điều hành một doanh nghiệp.Chương này sẽ cung cấp cho bạn một bộ tài liệu tập trung vào các khía cạnh chủ yếu của quản lý nguồn nhân lực

    pdf125p exkhatu 28-05-2010 332 205   Download

  • Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) là nguồn ngoại lực vô cùng quan trọng đối với nhiều nước, đặc biệt là các nước đang phát triển. ở Việt Nam, tuy FDI đã có những bước tiến ngoạn mục, đặc biệt là trong thời gian gần đây, nhưng sự phát triển ẩy vẫn chứa nhiều bất ổn.

    doc6p ngoctoankmn90 18-08-2011 345 188   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

Đồng bộ tài khoản