Ủy quyền quản trị

Xem 1-20 trên 313 kết quả Ủy quyền quản trị
  • Chương 6 Chức năng tổ chức thuộc bài giảng quản trị học. Trong chương này nội dung kiến thức trình bày gồm 3 phần: Phần 1 khái niệm, phần 2 phân quyền và ủy quyền trong quản trị, phần 3 xây dựng cơ cấu tổ chức.

    pdf20p thanhthienhoang23 13-05-2014 77 26   Download

  • Phần 1 của giáo trình "Quản trị doanh nghiệp" trình bày các nội dung của phần 1và phần 2 bao gồm: Giới thiệu chung về quản trị doanh nghiệp (đại cương về quản trị doanh nghiệp, nhà quản trị, chức năng và lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp), chỉ huy trong quản trị doanh nghiệp (giám đốc doanh nghiệp, phân cấp, phân quyền và ủy quyền trong quản trị doanh nghiệp,...). Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

    pdf60p tsmttc_004 20-06-2015 160 80   Download

  • Nội dung chính của chương 6 Phân quyền và ủy quyền trong quản trị nằm trong bài giảng quản trị học nhằm trình bày về khái niệm về phân quyền, quyền hạn và trách nhiệm trong quản trị, tại sao phải ủy quyền? vì sao một số nhà quản trị lại ngại uỷ quyền? chọn người phù hợp để ủy quyền.

    ppt13p yellow_12 29-05-2014 85 21   Download

  • TaiLieu.VN xin chia sẻ đến các bạn "7 mẫu hợp đồng ủy quyền thông dụng nhất" nhằm giúp các bạn thuận tiện trong việc tìm kiếm mẫu hợp đồng ủy quyền khi có nhu cầu sử dụng. Trong đó, có hợp đồng ủy quyền chuyển quyền sử dụng đất; hợp đồng ủy quyền nhà ở; hợp đồng ủy quyền quản lý vận hành, bảo trì và quản lý cho thuê nhà ở công vụ... Mời các bạn cùng tham khảo.

    doc32p myhang_0594 25-11-2016 12 3   Download

  • Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên.Uỷ quyền mang tính sứ vụ,giao nhiệm vụ và trách nhiệm quyền hạn.Lợi ích :nhiều công việc được thực hiện trong cùng thời gian sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành mục tiêu,trách nhiệm nhân viên được xác định và nâng lên ,nhân viên trở nên quan tâm và có trách nhiệm.

    pdf35p truongthinh 12-10-2009 611 268   Download

  • Phong cách quản trị chuyên quyền là phong cách mà theo đó nhà quản trị sử dụng triệt để quyền lực hay uy tín chức vụ của mình để tác động đến người dưới quyền.Nhà quản trị thường có tính quyết đoán cao, dứt khoát khi đưa ra quyết định.Nhà quản trị thường là người rám chịu trách nhiệm cá nhân về quyết định của mình.

    ppt25p dovanhoa5t 29-05-2010 453 144   Download

  • Chuck DeHont, lãnh đạo chất lượng tại Sierra Semiconductor, nghĩ về thế tiến thoái lưỡng nan đó và nói: Nó thường được lĩnh hội một cách không chính xác rằng nhà quản trị không bao giờ chỉ định rõ vấn đề sẽ được giải quyết như thế nào, rằng điều đó được xem xét như một sự uỷ quyền không phù hợp. Có thực sự rằng những nhà lãnh đạo, người không thiết lập những nguyên tắc để giải quyết vấn đề đã bị mất vai trò lãnh đạo của mình....

    pdf14p iiduongii6 18-04-2011 193 95   Download

  • Việc trao quyền trong dịch vụ khách hàng đang ngày một trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Thật tuyệt vời nếu bạn có được những phương thức trao quyền hiệu quả cho các nhân viên để họ đảm bảo một dịch vụ khách hàng hiệu quả nhất. Trong hoạt động dịch vụ khách hàng, trao quyền là một trong những yếu tố thiết yếu.

    pdf3p angel_ko_co_canh 16-08-2010 160 66   Download

  • CHƯƠNG VII TỔ CHỨC Biết các nguyên tắc và cở sở để xây dựng tổ chức. Biết các vấn đề liên quan đến xây dựng tổ chức. Biết các mô hình cơ cấu tổ chức thông dụng. Biết cách ủy quyền trong công việc. CHƯƠNG VII TỔ CHỨC 1. Khái niệm, nguyên tắc và cơ sở xây dựng tổ chức 1.1. Khái niệm ? Xác định những công việc cần phải làm. ? Thành lập các bộ phận để đảm nhận các công việc. ? Xác lập quyền hạn và trách nhiệm cho các bộ phận.

    pdf28p hivu69 05-08-2011 168 61   Download

  • Những công trình đầu tiên về lý thuyết ủy quyền – tác nghiệp xuất phát từ Berle và Means [1932], Jensen và Meckling [1976]. Jensen và Meckling định nghĩa “mối quan hệ ủy quyền – tác nghiệp như là một hợp đồng theo đó một hay nhiều người (người chủ) thuê một người khác (người thừa hành) thay mặt họ thực hiện một số dịch vụ và được phép đưa ra những quyết định liên quan”.

    pdf6p bacsiquaidi123 19-07-2010 158 59   Download

  • Chỉ vì một sơ suất chủ quan mà tốn kém. Một doanh nghiệp có bộ phận pháp chế mà những thành viên được uỷ quyền lại nghĩ đơn giản về thương hiệu là phải xem lại về quy trình quản lý tài sản nhà nước và tài chính doanh nghiệp.

    pdf7p hoami1707 09-02-2011 136 57   Download

  • Bài giảng Quản trị học đại cương - Chương 6: Chức năng tổ chức nhằm nêu vai trò và vị trí của chức năng tổ chức trong quản trị, hiểu biết các nguyên tắc cơ bản của tổ chức, hiểu và ứng dụng được các mô hình cơ cấu tổ chức, hiểu và nắm vững những vấn đề trong phân chia quyền lực và uỷ quyền trong hoạt động quản trị.

    pdf52p little_12 13-06-2014 145 49   Download

  • Chúng tôi là 1 công ty sản xuất xe máy có thương hiệu nổi tiếng. Công ty không bán sản phẩm trực tiếp đến tay người tiêu dùng mà thông qua các đại lý ủy quyền và áp dụng phương thức mua đứt bán đoạn với các đại lý của mình. Vì vậy, giá bán các sản phẩm không phụ thuộc vào công ty chúng tôi mà phụ thuộc vào các đại lý ủy quyền. Thời gian vừa qua xảy ra 1 hiện tượng đó chính là thị trường có sức tiêu thụ tốt, các đại lý đã tìm mọi...

    ppt10p haclongs1 01-11-2012 89 48   Download

  • Ủy quyền chính thức: Qua sơ đồ cấu tạo bộ máy (mỗi bộ phận có những chức năng và quyền hạn rõ ràng). - Ủy quyền không chính thức: Qua sự tín nhiệm cá nhân (Giám đốc ký quyết định uỷ quyền cho cấp dưới được quyền hạn và trách nhiệm nào đó). Khi ủy quyền cho cấp dưới, chủ doanh nghiệp có điều kiện giải phóng bớt cho công việc cụ thể để tập trung vào những vấn đề đặc biệt quan trọng và bao quát của doanh nghiệp. ...

    pdf9p cinny03 21-01-2011 120 44   Download

  • Bài giảng Quản trị học: Chương 6 trình bày về chức năng tổ chức Quản trị. Bài giảng cung cấp những kiến thức như: khái niệm, cách xây dựng cơ cấu tổ chức, phân quyền và ủy quyền trong quản trị, quyền hạn và trách nhiệm trong tổ chức Quản trị.

    ppt31p hohanhnhi 16-01-2014 108 42   Download

  • Bài giảng Quản trị học - Chương 5: Chức năng tổ chức nêu một số khái niệm căn bản, thiết lập cơ cấu tổ chức, phân quyền và ủy quyền trong quản trị. Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát triển cơ cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận những hoạt động cần thiết, xác lập các mối quan hệ về quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận trong tổ chức đó.

    pdf30p sms_12 08-05-2014 133 38   Download

  • TỔ CHỨC Biết các nguyên tắc và cở sở để xây dựng tổ chức. Biết các vấn đề liên quan đến xây dựng tổ chức. Biết các mô hình cơ cấu tổ chức thông dụng. Biết cách ủy quyền trong công việc.

    pdf28p hoathietmoclan 09-10-2011 154 28   Download

  • Bài giảng Quản trị công tác xã hội: Bài 5 - Công tác tổ chức, ủy quyền, kiểm soát và phối hợp nhằm mục tiêu giúp học viên sau khi học xong bài học này có thể liệt kê được các nguyên tắc và các bước trong công tác tổ chức; nhận diện được các kiểu cơ cấu tổ chức và các mô hình tổ chức; hiểu được ủy quyền/giao việc là một phương thức của công tác tổ chức; thảo luận các kiểu kiểm soát và phối hợp.

    ppt41p hoahue91 15-08-2014 43 19   Download

  • Bài giảng Quản trị học chương 7: Tổ chức trình bày khái quát về khái niệm chức năng tổ chức, mục tiêu của công tác tổ chức, khái niệm về tầm kiểm soát/tầm quản trị, các cách phân chia bộ phận trong một tổ chức, các kiểu cơ cấu quản trị, khái niệm tập quyền và phân quyền và ủy quyền trong quản trị. Tham khảo bài giảng để nắm bắt nội dung một cách cụ thể.

    ppt18p lamtran89 11-07-2014 48 18   Download

  • Một khi các tính toán được đưa vào, Bezos muốn thực thi theo cách của riêng mình. Tất cả các thông cáo báo chí có trích dẫn lời của ông đều phải được ông đọc duyệt kỹ lưỡng. Nếu Bezos không nhận được câu trả lời của một nhà quản lý cấp cao dưới quyền, ông sẽ vượt qua 4 cấp quản trị để đối thoại với cấp thấp nhất. Theo ông thì một nhà lãnh đạo hiệu quả mà không dành thời gian cho cấp cơ sở thì sẽ không thể nào theo kịp thực tế, và do đó...

    pdf5p hongnhung_8 31-03-2011 61 11   Download

Đồng bộ tài khoản