Vì sao doanh nghiệp thất bại

Xem 1-20 trên 32 kết quả Vì sao doanh nghiệp thất bại
  • Bất cứ doanh nghiệp nào cũng nỗ lực để có được thành công và tránh xa những thất bại. Nhưng rất ít doanh nghiệp “chỉ thành công mà không thất bại”. Những doanh nghiệp thành công là những doanh nghiệp biết rút ra những bài học kinh nghiệm sau mỗi lần thất bại. Phía sau mỗi thất bại của doanh nghiệp đều có những lý do. Chắc hẳn họ đã phạm vào những sai lầm nào đó.

    pdf5p dangcap_pro 29-12-2009 231 67   Download

  • Mà khi đã đứng im, không nắm bắt cơ hội đang vùn vụt trôi qua từng giờ, từng phút, khi đã lạc hậu thì doanh nghiệp không thể trụ vững và sẽ sớm bị đào thải khỏi thương trường khốc liệt. Thay đổi và sáng tạo có mối quan hệ biện chứng với nhau, trong đó sáng tạo là nền tảng, là cơ sở của sự thay đổi. Một khi có sáng tạo, mơí có sự thay đổi. Một doanh nghiệp sẽ đưa ra chiến lược đổi mới sản phẩm, thay đổi chiến lược kinh doanh dựa trên những ý...

    pdf4p bibocumi24 02-01-2013 38 12   Download

  • 1. Ngay từ khi mới thành lập, các thành viên đã không nỗ lực để xây dựng và phát triển công ty, không nghĩ đến lợi ích lâu dài, đặc biệt là khi có những lợi ích trước mắt thường thì “xem mặt mà bắt hình dong” với đa số khách hàng, nhiều khi bắt “chẹt” được thì họ cứ làm, vì vậy có những khách hàng giao dịch với giá rất cao. Quá coi trọng lợi nhuận, bất kể một công việc gì đều phải tính có lợi cho mình thì công ty mới làm (là một doanh nghiệp...

    pdf3p bibocumi24 02-01-2013 18 6   Download

  • 1.Thiếu tập trung Trong trả lời phỏng vấn của tạp chí Fortune, CEO Dan Akerson hé lộ với phóng viên: “Trong sự phục hồi của GM, chúng tôi chú trọng tới những sản phẩm tuyệt hảo và dây chuyền sản xuất”, và mục tiêu tiếp theo của GM là ra mắt thêm nhiều sản phẩm mới để “thể hiện sự đa dạng trong các sản phẩm của GM”. Hướng đi mà CEO Dan Akerson theo đuổi có lẽ không phải là phương thức có thể đưa GM ra khỏi vũng lầy của mình.

    pdf3p bibocumi19 10-12-2012 25 4   Download

  • Một số liệu thống kê gần đây của Cơ quan Quản lý các Doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ (SBA) cho biết “2/3 các doanh nghiệp mới thành lập có thể tồn tại trong thời gian ít nhất là 2 năm và 44% khác duy trì hoạt động trong thời gian tối thiểu 4 năm”. Tuy số lượng các doanh nghiệp thành công ngày một nhiều hơn nhưng vẫn còn một tỉ lệ đáng kể những doanh nghiệp mới thành lập gặp thất bại khi khởi sự kinh doanh. Dưới đây là một số lưu ý cũng như các nguyên...

    pdf7p gacondilonton 28-04-2010 271 151   Download

  • Có doanh nghiệp với doanh số cả ngàn tỉ đồng, quy mô nhân viên trên ngàn người suốt mấy năm qua đã “loay hoay” mãi với chuyện tái cấu trúc. Doanh nghiệp đã không tiếc tiền thuê một công ty tư vấn về để khởi xướng và dẫn dắt quá trình tái cấu trúc. “hướng dẫn”, “quy trình”, “quy phạm”… được đóng thành tập dày.

    pdf7p lauthaidongque 27-07-2010 120 66   Download

  • Vì sao những công ty mới thành lập mà trong số đó lại có nhiều công ty nhanh chóng thất bại đến vậy. Tài liệu Khởi nghiệp Kinh doanh - Vì sao thất bại? sẽ trình bày về các nguyên nhân chính dẫn đến những sai lầm và thất bại khi bạn bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.

    doc7p sontuyen0303 02-03-2014 221 53   Download

  • Câu chuyện mối nhân duyên giữa ngân hàng và doanh nghiệp liệu có thành công hay thất bại? Thị trường tài chính Việt Nam gần cuối tháng 8 đã rung động trước sự kiện bầu Kiên bị bắt do liên quan đến hoạt động kinh doanh trái phép ở 3 công ty riêng khác nhau. Cho dù bầu Kiên không có sở hữu chính thức đáng kể nào ở hầu hết các ngân hàng, nhưng thị trường lại phản ứng khá mạnh mẽ về việc này.

    pdf6p bibocumi7 02-10-2012 38 16   Download

  • Kinh doanh thất bại có nhiều lý do. Nhưng nguyên nhân quan trọng nhất là vấn đề chu kỳ luân chuyển tiền mặt. Tại sao kinh doanh thất bại? Một công việc kinh doanh mới đổ vỡ bởi vì nhà kinh doanh đã đánh giá quá cao kế hoạch doanh thu và lại thấp hơn chi phí sản xuất của doanh nghiệp. Nhà kinh doanh thất bại vì chuẩn bị tồi và lại có quá nhiều lạc quan về doanh thu.

    pdf4p ngocminh84 02-10-2012 33 11   Download

  • Kao là một tập đoàn hóa mỹ phẩm tại Châu Á. Năm 2007, doanh thu của Kao trên toàn cầu lên đến 1,3 tỷ yên. Kao có mặt tại hầu hết các nước Châu Á, độ bao phủ của Kao đến cả Bắc Mỹ và Châu Âu. Sản phẩm của Kao cạnh tranh khá sòng phẳng với hai “đại gia” mỹ phẩm là P&G và Unilever. Tại Việt Nam, tuy thành công với các nhãn hiệu mỹ phẩm Biore, Laurier nhưng Kao lại thất bại với Feather. Nguyên nhân vì sao?...

    pdf5p qsceszwadx 27-09-2012 35 10   Download

  • Chúng ta đều từng trải qua cảm giác thất bại khi nhận ra rằng chiến lược mà ta phải cố gắng nỗ lực cao để thực hiện rốt cuộc lại chẳng mang lại kết quả mong muốn. Dưới đây là ba lý do phổ biến nhất giải thích tại sao các chiến lược hay lại hóa dở và cách khắc phục mà không loại bỏ các chiến lược đó: Chiến lược hay vẫn thất bại - Vì sao?

    pdf4p doquyen_1 11-10-2012 45 8   Download

  • Thất bại là mẹ thành công - vậy ai là cha? Câu hỏi có vẻ ngớ ngẩn này được nêu ra dựa trên quan điểm âm dương: một người đàn bà sẽ không thể làm mẹ nếu thiếu người phối ngẫu. Thất bại là mẹ - vậy ai là cha? Còn nói nghiêm túc, không lẽ người ta chỉ cần cố gắng thất bại thật nhiều là đủ để thành công, và thực tế vì sao lại có những người thất bại hoài mà không thành công? Tôi đoán rằng cha của thành công không ai khác ngoài trí tuệ....

    pdf4p doquyen_1 11-10-2012 28 8   Download

  • 1. Khách hàng tiềm năng không sử dụng máy tính và Internet: Sẽ là một thất bại lớn với doanh nghiệp nếu khách hàng của họ không sử dụng Internet. Một doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm về nông nghiệp (phân bón, thuốc trừ sâu, giống cây trồng…) sẽ không thể đạt doanh thu cao nếu sử dụng chiến lược marketing trực tuyến. Bởi đối với khách hàng của họ, những người nông dân thì Internet là một điều xa lạ.

    pdf3p bibocumi25 09-01-2013 103 49   Download

  • Nội dung của chương 7 Quản trị sự thay đổi nằm trong bài giảng thay đổi và phát triển tổ chức nhằm giải thích vì sao các dự án thay đổi thất bại?, các mô hình Quản trị sự thay đổi, một số yếu tố cần quan tâm khi lập kế hoạch thay đổi. Bài giảng trình bày súc tích, khoa học giúp sinh viên tiếp thu bài học quản trị sự thay đổi nhanh, hiệu quả.

    pdf45p yellow_12 31-05-2014 79 38   Download

  • Một số liệu thống kê gần đây của Cơ quan Quản lý các Doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ (SBA) cho biết “2/3 các doanh nghiệp mới thành lập có thể tồn tại trong thời gian ít nhất là 2 năm và 44% khác duy trì hoạt động trong thời gian tối thiểu 4 năm”.

    pdf8p phiyen_1 04-04-2013 30 9   Download

  • Tại sao bạn thành công trong khi những người khác thất bại? Làm thế nào ông có thể xác định được nhóm khách hàng mục tiêu của mình? Cần bao nhiêu mẫu thử để có kết quả kiểm định khi xác định nhóm khách hàng mục tiêu có ý nghĩa? Có ba lý thuyết. Thứ nhất, do bạn có nền tảng giáo dục hoặc kinh doanh rộng, nên bạn biết rõ nhóm khách hàng mục tiêu của mình. Thứ hai, bạn sản xuất một sản phẩm mà bạn cùng vợ (chồng) mình muốn sử dụng. Vì thế số mẫu...

    pdf7p bookmarks 08-04-2011 30 6   Download

  • Hãy giả định là bạn đang học năm cuối đại học ngành sinh học. Cái ngành mà bạn đã chọn ngay khi mới hoàn tất phổ thông trung học, thích thơ thẩn đi dạo trong thảo cầm viên hay vườn bách thảo để được hòa mình cùng thiên nhiên cây cỏ. Hay thậm chí có nhiều bạn chọn ngành để vào đại học đơn giản chỉ vì “nếu không chọn ngành này thì cũng chẳng biết chọn ngành nào!”.

    pdf3p bibocumi22 24-12-2012 11 2   Download

  • Kinh tế học là bộ môn khoa học xã hội nghiên cứu cách thức: a. Quản lý doanh nghiệp sao cho có lãi b. Lẫn tránh vấn đề khan hiếm cho nhiều khả năng sử dụng khác nhau và cạnh tranh nhau. c. Tạo ra vận may cho cá nhân trên thị trường chứng khoán. d. Phân bổ nguồn lực khan hiếm của xã hội cho nhiều khả năng sử dụng khác nhau. 2. Câu nào sau đây thuộc kinh tế vĩ mô: a. Tỷ lệ thất nghiệp ở nhiều nước rất cao. b. Tốc độ tăng trưởng GDP...

    pdf16p cactaceae 20-04-2011 828 465   Download

  • Mô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công ty có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn và được tiến hành tại Viện Nghiên cứu Standford trong thập niên 60-70, nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch.

    doc15p canhdonghoang418 27-11-2010 754 269   Download

  • Mâu thuẫn, xung đột có lợi và có hại Cần phân biệt những mâu thuẫn và xung đột có lợi và có hại cho doanh nghiệp. Theo các chuyên gia, xung đột và mâu thuẫn có hại là về tình cảm và liên quan đến việc không hợp nhau nhưng mang tính tàn phá. Đây là bản chất dẫn tới nhiều khả năng thất bại khi giải quyết các xung đột này. Khi có quá nhiều xung đột và mâu thuẫn cũng có hại vì mức độ xung đột cao sẽ tạo ra sự mất kiểm soát trong tổ...

    pdf7p abcdef_3 29-05-2011 116 58   Download

Đồng bộ tài khoản