Xung đột trong doanh nghiệp

Xem 1-20 trên 81 kết quả Xung đột trong doanh nghiệp
  • Một thống kê của các nhà nghiên cứu Mỹ cho thấy, một nhà quản lý trung bình dùng 21% thời gian trong tuần để giải quyết các mâu thuẫn và xung đột trong doanh nghiệp. Như vậy, giải quyết xung đột và mâu thuẫn sao cho ổn thỏa là một công việc mà nhà quản lý cần chú tâm để thúc đẩy doanh nghiệp làm việc tốt hơn.

    pdf3p trangdai 13-10-2009 415 114   Download

  • Trong thời kỳ ộinhập, sựra đời ngày càng nhiều các tập đoàn l ớn và hoạtđộng đầ tưtrên thị ường càng trởnên mạnh mẽdẫn đến việc cạnh tranh khốc liệtgiữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước là điều tất yếu.

    pdf51p ktouch_12 18-06-2013 138 61   Download

  • Xung đột – mâu thuẫn: Xung đột là quá trình trong đó một bên nhận ra rằng quyền lợi của mình hoặc đối lập hoặc bị ảnh hưởng tiêu cực bởi một bên khác.Người ta nhận thấy rằng mâu thuẫn là điều không thể tránh được.Sự tiềm ẩn xung đột được tìm thấy ở mọi nơi.Xung đột cũng như mâu thuẫn trong 1 tổ chức có thể xảy ra ở nhiều cấp độ.

    pdf27p truongthinh 12-10-2009 520 205   Download

  • Câu hỏi 6: Hãy lấy ví dụ về dạng xung đột trong phân phối và đề nghị phương án giải quyết. Xung đột trong kênh phân phối (Conflicts in the dictribution/marketing channel) là hành động của một hay một

    doc5p nguyenngoan2012 19-02-2011 659 180   Download

  • Tuy nhiên, cũng cần biết rằng tất cả các tổ chức, trong đó có doanh nghiệp, đều cần có xung đột và mâu thuẫn. Vấn đề là có quá ít hay quá nhiều xung đột. Vì thế cần học cách để giải quyết xung đột chứ không phải là loại trừ. Nên nhớ rằng doanh nghiệp cần tạo áp lực với số lượng lớn xung đột và mâu thuẫn phù hợp. Nếu có quá nhiều mâu thuẫn và xung đột thì chúng sẽ tàn phá doanh nghiệp và nhân lực.

    pdf7p maybay_thaboom 01-07-2010 172 68   Download

  • Mối quan tâm đến Corporate Governance hình thành từ thế kỷ 19 khi những ràng buộc được gỡ dần và ban quản trị công ty có thể thực hiện công việc của mình mà không nhất thiết cần tới sự đồng thuận hoàn toàn của tất cả các cổ đông. Điều này góp phần vào sự sụp đổ của phố Wall năm 1929 và làm dấy lên nhiều tranh luận xung quanh vấn đề quản trị và sở hữu. Sự ra đời của ngày càng nhiều các tập đoàn lớn và hoạt động đầu tư trên quy mô toàn cầu...

    pdf4p chocobyebye 27-07-2010 119 49   Download

  • Tuy nhiên, cũng cần biết rằng tất cả các tổ chức, trong đó có doanh nghiệp, đều cần có xung đột và mâu thuẫn. Vấn đề là có quá ít hay quá nhiều xung đột. Vì thế cần học cách để giải quyết xung đột chứ không phải là loại trừ. Nên nhớ rằng doanh nghiệp cần tạo áp lực với số lượng lớn xung đột và mâu thuẫn phù hợp. Nếu có quá nhiều mâu thuẫn và xung đột thì chúng sẽ tàn phá doanh nghiệp và nhân lực. ...

    doc8p cucai_trang 03-06-2010 109 48   Download

  • Trong hoạt động của doanh nghiệp, tồn tại hai nhóm liên quan mật thiết: nhóm cung cấp nguồn lực tài chính và nhóm điều hành doanh nghiệp. Bảo đảm và phân chia quyền lợi giữa hai nhóm này là nguyên nhân phát sinh xung đột lợi ích trong doanh nghiệp. Chủ sở hữu, nhà đầu tư... lo ngại về việc thất thoát và sử dụng kém hiệu quả nguồn tài chính đã cung cấp cho doanh nghiệp.

    pdf4p butanyc 24-08-2010 209 42   Download

  • Những xung đột với đồng nghiệp sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến công việc của bạn, vậy bạn sẽ làm gì khi không may có những cuộc tranh cãi xảy ra. Làm gì khi có xung đột trong công việc Dưới đây là một vài lời khuyên của các chuyên gia về vấn đề này: Lắng nghe Hãy lắng nghe ý kiến của người khác về quan điểm của bạn một cách chăm chú và chân thành.

    pdf4p xuongrong_1 21-10-2012 55 12   Download

  • Những xung đột này thường bắt nguồn từ sự bất công bằng trong quyền lợi, dẫn đến những đố kỵ, hiềm khích nhau. Một khi xung đột này xảy ra, giải quyết không khéo léo và triệt để, sẽ vô cùng có hại cho doanh nghiệp cũng như các nhân viên, bởi nó có tính tàn phá khốc liệt, đồng thời tạo ra một môi trường ganh đua nhau, đố kỵ, thậm chí chơi xấu nhau.

    doc9p duongthao112009 09-06-2011 930 286   Download

  • Mâu thuẫn trong doanh nghiệp: Làm sao giải quyết? Tuy nhiên, cũng cần biết rằng tất cả các tổ chức, trong đó có doanh nghiệp, đều cần có xung đột và mâu thuẫn. Vấn đề là có quá ít hay quá nhiều xung đột. Vì thế cần học cách để giải quyết xung đột chứ không phải là loại trừ. Nên nhớ rằng doanh nghiệp cần tạo áp lực với số lượng lớn xung đột và mâu thuẫn phù hợp.

    pdf7p long826745 31-12-2011 176 71   Download

  • “Quản trị xung đột ” là không thể thiếu trong quản trị doanh nghiệp. Nghiên cứu về “Quản trị xung đột ” sẽ giúp chúng ta thấy rõ nguy nhân dẫn đến những xung đột trong công ty và cũng thấy được không có sự xung đột nào không gây ra tác hại; từ đó hiểu và quản trị được chúng.

    pdf24p idol_12 06-05-2014 97 43   Download

  • Xung đột nảy sinh trong công việc là điều chẳng làm bạn phải ngạc nhiên. Những con người khác nhau với những mục đích và nhu cầu hoàn toàn khác nhau luôn dễ dẫn đến xung đột. Kết quả của xung đột có thể dẫn đến thù oán lẫn nhau. Tuy nhiên xung đột có thể là động lực của sự phát triển. Nếu biết giải quyết chúng một cách khoa học thì biết đâu chúng là một trong những động lực mang tính đột phá cho doanh nghiệp của bạn.

    pdf3p bibocumi31 05-03-2013 174 32   Download

  • Trong hoạt động của doanh nghiệp, tồn tại hai nhóm liên quan mật thiết: nhóm cung cấp nguồn lực tài chính và nhóm điều hành doanh nghiệp. Bảo đảm và phân chia quyền lợi giữa hai nhóm này là nguyên nhân phát sinh xung đột lợi ích trong doanh nghiệp.

    pdf7p thyanhzzz 11-10-2010 90 24   Download

  • Một thống kê của các nhà nghiên cứu Mỹ cho thấy, một nhà quản lý trung bình dùng 21% thời gian trong tuần để giải quyết các mâu thuẫn và xung đột trong DN. Như vậy, giải quyết xung đột và mâu thuẫn sao cho ổn thỏa là một công việc mà nhà quản lý cần chú tâm để thúc đẩy DN làm việc tốt hơn.

    pdf9p doremon1234 27-09-2010 93 18   Download

  • Tranh chấp trong doanh nghiệp: Làm gì để loại trừ? Không ít tranh chấp, xung đột giữa cổ đông và doanh nghiệp đã và đang diễn ra, điều này không chỉ ảnh hưởng đến quyền lợi của các bên liên quan, mà còn tác động không tốt đến hoạt động của doanh nghiệp. Tại sao các tranh chấp xảy ra, làm gì để loại trừ?

    pdf6p xavi1357 19-02-2011 50 12   Download

  • Nội dung chính của Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 4: Quản lý xung đột và đàm phán nhằm trình bày về những quan điểm khác nhau về xung đột, quá trình phát sinh xung đột. Đàm phán để giải quyết xung đột trong tổ chức, quá trình đàm phán.

    pdf17p red_12 17-05-2014 42 9   Download

  • Xung đột là chuyện tất nhiên xảy ra trong đời sống xã hội, kinh doanh, doanh nghiệp. Yếu tố tạo ra xung đột là do các con người trong quá trình sống còn hoạt động (xã hội kinh doanh, doanh nghiệp, gia đình, lớp học…) không có chung “tiếng nói”.

    pdf2p phuongthanh1 29-10-2009 442 227   Download

  • Thuật lãnh đạo là một trong những yếu tố quan trọng nhất của người quản lý. Cuốn sách “Lãnh đạo thông qua xung đột” của Rob Goffi và Gareth Jones đã mô tả những công cụ chính cho phép một cá nhân trở thành một lãnh đạo chân chính và biết chuyển hóa xung đột thành cơ hội. Bài viết này trình bày hai công cụ đầu tiên của việc lãnh đạo thông qua các xung đột: tầm nhìn tổng quan và tư duy hệ thống. Công cụ 1.

    pdf5p thandongdatviet2010 08-01-2010 197 103   Download

  • Quản trị công ty tốt (chứ không phải cơ cấu sở hữu tốt) là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của các doanh nghiệp lớn. Các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp gia đình ở nhiều nước trên thế giới đã đạt được thành công lớn trong dài hạn nhờ hệ thống quản trị công ty tốt. Đồng thời, quản trị công ty kém, thiếu minh bạch đã là nguyên do dẫn tới phá sản của nhiều công ty cổ phần lớn ở Hoa Kỳ và Tây Âu. Bài viết dưới đây đưa ra một cái nhìn...

    pdf7p giomuaxuantoi 20-05-2010 188 102   Download

Đồng bộ tài khoản