8 Bí quyết tuyệt vời để trở thành nhà lãnh đạo tài ba

Tài liệu trong BST: 8 Bí quyết tuyệt vời để trở thành nhà lãnh đạo tài ba

1. Áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo hiệu quả

   5p 459 110

   Lãnh đạo là một nghệ thuật và người lãnh đạo là một người nghệ sĩ trước nhân viên của mình. Có thể bạn sinh ra đã có tố chất của một nhà lãnh đạo nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc bạn cần học tập và rèn luyện các nguyên tắc lãnh đạo chuẩn mực. Các nguyên tắc để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba được đúc kết từ khóa học theo phương pháp đào tạo trực tuyến Elearning của VietnamLearning sau đây sẽ là một gợi ý để bạn thực hiện nhiệm vụ đó: Duy...

2. Học cách trở thành nhà quản lý

   7p 322 98

   Học cách trở thành nhà quản lý Ngược với những chuyên luận về việc quản lý tập trung vào nhiệm vụ và trách nhiệm, cuốn sách của giáo sư Linda A. Hill có tựa đề Trở thành nhà quản lý: Hiểu rõ một nhận dạng mới , lại mô tả sự điều chỉnh tâm lý trong việc trở thành một nhà quản lý tài năng từ một cá nhân làm việc xuất sắc. Trong cuộc trao đổi với tạp chí HBR, bà mô tả tỉ mỉ những thách thức của sự chuyến giao này. - Để trở thành một nhà quản...

3. Nhà lãnh đạo trong vai trò huấn luyện viên p2

   21p 124 14

   Điểm cốt yếu của sự huấn luyện tài ba phụ thuộc vào 8 lời khuyên căn bản sau: 1. Tất cả phụ thuộc vào các mối quan hệ Bạn không thể huấn luyện nếu bạn không dành thời gian xây dựng một mối quan hệ bền chặt với đội của mình. Vậy thì mỗi ngày hãy dành một khoảng thời gian nhất định để tìm hiểu về các thành viên trong đội, sở thích và những điều họ ghét trong công việc, điều gì khiến họ thấy nản lòng hay thích thú, những thú vui ngoài công việc, đồng thời...

4. Để trở thành nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi

   8p 154 19

   Khi nói đến General Electric (GE), tập đoàn điện tử lớn nhất của Mỹ, người ta thường nhắc tới Jack Welch, nguyên chủ tịch của tập đoàn. Ông được cho là một trong những nhà quản trị tài ba nhất của Mỹ. Cùng với vợ là Suzy Welch, ông vừa cho ra đời cuốn Winning (Chiến thắng) đúc kết các kinh nghiệm của ông khi lãnh đạo GE.

5. Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo tài ba

   8p 148 27

   Dù bạn là một giám đốc điều hành có hạng, một nhà quản lý có tiếng hay một trưởng phòng kha khá, muốn công việc quản lý một cách hiệu quả, bền vững, bạn cần có những kỹ năng riêng. Ai đó đã từng nói: “không có người sinh ra để làm lãnh đạo, mọi cái đều do nỗ lực của bản thân”.

6. Bộ sưu tập bí quyết để trở thành những nhà lãnh đạo tài ba

   6p 256 81

   "Một người lãnh đạo sẽ có rất nhiều cơ hội để làm được vô số việc cho nhiều người”, Jack Welch, Chủ tịch của tập đoàn General Electric (GE) nổi tiếng của Mỹ chia sẻ những kinh nghiệm lãnh đạo của mình. Đây là những tài liệu về kinh nghiệm quản lý của các nhà lãnh đạo tài ba http://tailieu.vn/xem-bo-suu-tap/bo-suu-tap-bi-quyet-de-tro-thanhnhung-nha-lanh-dao-tai-ba.6264.0.html - Mười bí quyết của người thành đạt cao http://tailieu.vn/xem-bo-suutap/bo-suu-tap-bi-quyet-de-tro-thanh-nhung-nha-lanh-dao-taiba.6264.105447.html - 101 quy tắc khi làm sếp http://tailieu.vn/xem-bo-suu-tap/bo-suu-tap-biquyet-de-tro-thanh-nhung-nha-lanh-dao-tai-ba.6264.105452.html - Xây dựng phong cách lãnh đạo http://tailieu.vn/xem-bo-suu-tap/bosuu-tap-bi-quyet-de-tro-thanh-nhung-nha-lanh-dao-taiba.6264.105590.html...

7. Trở thành nhà lãnh đạo tuyệt vời cùng các bí quyết từ những người cũ của Google

   11p 120 15

   Một số cựu quản lý và kỹ sư làm việc cho Google đã tiết lộ bí quyết để trở thành nhà quản lý tài ba trong các công ty truyền thông. Biết đâu, những bí quyết này cũng hữu dụng đối với bạn? Phần lớn các nhân viên của Google đều là kỹ sư, nhưng công ty này vẫn cần nhiều người để quản lý các nhóm và đảm bảo rằng mọi hoạt động của công ty đều nhịp nhàng và ăn khớp.

8. Bí quyết điều hành của các nhà quản lý Google

   2p 114 8

   1.Trở thành người “thuyền trưởng” tài ba - Bằng cách đưa ra nhiều phản hồi cụ thể mang tính đóng góp. Khéo léo cân bằng yếu tố tích cực và tiêu cực trong từng lời nhận xét. - Tổ chức nhiều cuộc gặp gỡ giữa các bên, trình bày giải pháp phù hợp với điểm mạnh của từng nhân viên 2. Phần quyền cho nhóm thay vì quản lý nhỏ lẻ - Cân bằng giữa việc trao quyền tự do xử lý công việc cho các nhân viên và luôn sãn sàng đưa ra các hướng dẫn công việc cụ...