Những bí quyết trở thành nhà quản lí chuyên nghiệp – phần 2

Tài liệu trong BST: Những bí quyết trở thành nhà quản lí chuyên nghiệp – phần 2

1. Tài chính cho người quản lý: Phương pháp luồng tiền chiết tính

   5p 76 14

   Một vướng mắc lớn đối với các phương pháp dựa trên thu nhập vừa được trình bày là chúng được dựa trên hiệu suất hoạt động trước đây - những gì đã xảy ra vào năm trước. Thế nhưng, hiệu suất hoạt động trước đây không có gì đảm bảo cho hiệu suất hoạt động trong tương lai cả. Nếu bạn đưa ra đề xuất mua một doanh nghiệp nhỏ, ít có khả năng bạn sẽ đề xuất căn cứ trên khả năng tạo ra lợi nhuận của doanh nghiệp đó trong những năm phía trước. Tương tự như...

2. 3 bí quyết để thay đổi công việc

   4p 138 25

   Tìm kiếm một công việc mới không chỉ đơn thuần là tìm kiếm vị trí mong muốn mà còn phải nhận ra các kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với công việc đó. Trong trường hợp thiếu những kỹ năng chính cho công việc mình thích, bạn sẽ làm gì? Bạn có thể tham khảo ba bước sau: Nghiên cứu Nếu bạn đã được tuyển dụng vào công ty mới, phải học ngôn ngữ, tìm hiểu văn hóa của công ty đó, và tối thiểu là phải biết được bạn cần làm gì để thành công trong lĩnh...

3. Chương 17-Bất bình của người lao động

   14p 234 58

   •KHÁI NIỆM Bất bình của người lao động là sự không đồng ý,là sự phản đối với người sử dụng lao động về các

4. Chuong 16- Hợp đồng và thỏa ước lao động tập thể

   49p 493 122

   Người sử dụng lao động - Các cơ quan NN, Tổ chức XH, Cơ quan tổ chức nước ngoài đóng trên lãnh thổ VN phải có tư cách pháp nhân - Cá nhân, tổ chức không có tư cách pháp nhân, phải có đủ điều kiện thuê mướn lao động theo quy định của pháp luật

5. Chương 15 - Quan hệ lao động

   18p 494 109

   Khái niệm: Quan hệ lao động Mối quan hệ xã hội Giữa người với người Có liên quan giữa tập đoàn người này với tập đoàn người khác Địa vị khác nhau Trong quá trình sản xuất

6. Chương 14 - Các phúc lợi cho người lao động

   10p 818 122

   Khái niệm phúc lợi phúc lợi là khoản thù lao gián tiếp trả dưới dạng hỗ trợ về cuộc sống dành cho người lao động

7. Chương 13 - Khuyến khích tài chính

   32p 398 63

   1. Xác định đúng đối tượng khuyến khích. 2. Xác định đúng đắn và hợp lý các tiêu chuẩn chi trả. 3. Sử dụng thù lao cho thực hiện công việc như 1 bộ phận của hệ thống quản lý nguồn nhân lực thống nhất. 4. Tính hợp lý và dài hạn của hệ thống khuyến khích phải tạo được sự tin tưởng. 5. Tạo quan niệm thực hiện công việc sẽ dẫn đến thù lao khác nhau.

8. Chương 9 - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

   41p 389 155

   Phát tri n nguồn ể nhân lực: là tổng thể các hoạt động có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định để nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động

9. Chương 8- Đánh giá thực hiện công việc

   21p 483 160

   1/ khái niệm: đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng Thảo luận với người lao động

10. Chương 7- Tạo động lực cho người lao động

    15p 785 294

    1. Khái niệm: Động lực lao động là sự khao khát và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức. Sự hình thành động lực

11. Chương 4 - Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

    37p 744 98

    1. Khái niệm - Kế hoạch hóa: làm cho việc gì phát triển có kế hoạch. - KHHNNL : quá trình đánh giá xác định nhu cầu nguồn nhân lực (NNL) để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các KH để đáp ứng được nhu cầu đó.

12. 5 bước để thoát cảnh chán việc

    4p 105 46

    Cũng giống như bất cứ mối quan hệ nào khác, mối quan hệ của bạn với công việc cũng có lúc lên lúc xuống. Trong một số trường hợp, cách giải quyết tốt nhất là tách khỏi nó, nghĩa là bạn cần tìm một công việc mới.