intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

64 nước cờ trên bàn thương lượng: phần 1 xã hội

Chia sẻ: Nguyễn Thị Hiền Phúc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:154

65
lượt xem
8
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

64 nước cờ trên bàn thương lượng là những kế sách giúp nhà quản trị có thể áp dụng để tiếp tục lãnh đạo công ty một cách tốt nhất. Được đúc kết từ những bài học xương máu của những công ty đã từng gặp phải và áp dụng những chiến lược của riêng mình. toàn bộ cuốn sách mỗi chương là một chiến lược, mỗi chiến lược được áp dụng trong một trường hợp cụ thể. giúp các chiến lược gia có thể tham khảo và áp dụng đối với chính trường hợp của mình. mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung phần 1 cuốn sách.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: 64 nước cờ trên bàn thương lượng: phần 1 xã hội

MỤC LỤC<br /> Giới thiệu<br /> PHẦN MỘT: CHƠI TRÒ THƯƠNG LƯỢNG HIỆU QUẢ<br /> Các nước cờ thương lượng khai cuộc<br /> Các nước cờ thương lượng trung cuộc<br /> Các chiêu kết thúc thương lượng<br /> Những mánh khóe trong thương lượng<br /> Những nguyên tắc thương lượng<br /> PHẦN HAI: GIẢI QUYẾT NHỮNG VẤN ĐỀ THƯƠNG LƯỢNG HÓC<br /> BÚA<br /> PHẦN BA: NHỮNG ĐIỂM GÂY ÁP LỰC TRONG THƯƠNG LƯỢNG<br /> PHẦN BỐN: THƯƠNG LƯỢNG VỚI NGƯỜI NƯỚC NGOÀI<br /> PHẦN NĂM: HIỂU RÕ VỀ ĐỐI PHƯƠNG<br /> PHẦN SÁU: TĂNG CƯỜNG SỨC MẠNH LÊN ĐỐI PHƯƠNG<br /> Kết luận: Thay cho lời kết<br /> <br /> Giới thiệu<br /> THẾ NÀO LÀ THƯƠNG LƯỢNG HIỆU QUẢ?<br /> Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com<br /> Kể từ khi Career Press xuất bản cuốn sách này lần đầu tiên vào 15 năm trước, đến nay đã có<br /> nhiều thay đổi. Cá nhân tôi cũng như thế giới này đều đang thay đổi từng ngày. Nhưng sự<br /> thay đổi lớn có ảnh hưởng đến tất cả chúng ta tất nhiên vẫn là internet. So với trước đây,<br /> việc trao đổi, giao tiếp giữa con người với nhau đã trở nên dễ dàng hơn rất nhiều. Giờ đây<br /> mỗi buổi sáng thức dậy, tôi có thể hồi âm lại e-mail đến trong đêm hôm trước từ khắp nơi<br /> trên thế giới vì nhiều người vẫn làm việc khi tôi đang ngủ. Giờ đây tôi cũng có thể giảng bài<br /> về thương lượng hiệu quả cho mọi người ở Thượng Hải cũng như ở Seattle.<br /> Ấn bản lần thứ ba này phản ánh khá nhiều điều về thế giới mới mẻ mà chúng ta đang<br /> sống. Bạn sẽ thấy có những chương bổ sung nói về việc thương lượng với con người thuộc<br /> các nền văn hóa khác. Đó là những gì mà tôi rút ra được khi tổ chức các buổi hội thảo về<br /> thương lượng hiệu quả ở khắp nơi trên thế giới, từ Kuwait sau đó là Nigeria, Trung Quốc,<br /> rồi từ New Zealand đến Iceland. Dù chúng ta [người Mỹ] có thể khác họ, song tôi nhận<br /> thấy hầu hết mọi người đều mong đợi cùng một điều từ các cuộc thương lượng: Họ muốn<br /> đạt được một thỏa thuận hợp lý cho cả hai bên. Họ muốn áp dụng những kỹ năng thương<br /> lượng mới để nâng cao vị thế của bản thân. Họ muốn đủ khéo léo để bên kia không thể lấn<br /> át được mình.<br /> Ấn bản lần thứ ba này gồm các chương đề cập đến hai chủ đề có vẻ thu hút những người<br /> tham dự hội thảo của tôi: ngôn ngữ cơ thể và những ẩn ý trong cuộc đối thoại. Bạn có nhớ lý<br /> thuyết về công nghệ cao/công nghệ cảm ứng? Theo lý thuyết này, chúng ta càng tiếp xúc<br /> nhiều với nhau qua máy móc thì những cuộc tiếp xúc trực tiếp hiếm hoi càng trở nên quan<br /> trọng. Càng bị cô lập bởi e-mail và những tin nhắn ngày càng trở nên ngắn gọn, chúng ta<br /> càng mong được hiểu nhau nhiều hơn.<br /> Bạn cũng sẽ thấy có nhiều chương bổ sung nói về việc hòa giải và sự phân xử. Đó là một<br /> thay đổi lớn trong thế giới của chúng ta, một thay đổi rất đáng hoan nghênh. Đưa đối<br /> phương ra tòa là cách giải quyết rất tốn kém và mất thời gian. Xu hướng thay đổi sang biện<br /> pháp hòa giải (khi con người có thiện ý, do một nhà trung gian hòa giải được đào tạo bài<br /> bản hướng dẫn và tìm kiếm một giải pháp chấp nhận được cho cả hai bên) càng trở nên có ý<br /> nghĩa hơn.<br /> Trong ấn bản mới này, bạn sẽ thấy một phần mới – Những điểm chính cần nhớ – rất có<br /> giá trị. Nếu đọc cuốn sách này trên iPad hoặc Kindle, bạn sẽ thấy những điểm này có giá trị<br /> như một bản phác thảo vào phút cuối cùng trước khi bước vào một cuộc thương lượng thực<br /> sự. Hãy tìm kiếm cụm từ “Những điểm chính” và lướt qua chúng trên máy bay khi bạn<br /> <br /> đang trên đường tới cuộc thương lượng. Còn nếu đang đọc theo kiểu sách truyền thống thì<br /> bạn sẽ thấy “Những điểm chính cần nhớ” này ở phía cuối mỗi chương sách.<br /> Trong 15 năm qua, nhiều thay đổi đã diễn ra nhưng vẫn còn nhiều điều được giữ<br /> nguyên. Mục tiêu của một cuộc thương lượng vẫn là đưa ra một giải pháp đôi bên cùng có<br /> lợi một cách sáng tạo để cả bạn và bên kia đều có thể cảm thấy mình đã chiến thắng khi rời<br /> bàn đàm phán.<br /> Các nhà thương lượng thường nói về câu chuyện chỉ có một quả cam mà cả hai bên<br /> cùng muốn có. Họ quyết định cách tốt nhất nên làm là bổ đôi quả cam và mỗi người sẽ có<br /> một nửa. Để đảm bảo việc phân chia công bằng, họ quyết định để một người bổ còn một<br /> người chọn. Tuy nhiên, trong khi trao đổi về nhu cầu thực sự của mỗi bên, họ nhận thấy<br /> một người cần cam để pha nước còn người kia cần cam để lấy vỏ làm bánh. Họ đã tìm ra<br /> một giải pháp kỳ diệu mà cả hai cùng có lợi, không có ai phải chịu thua.<br /> Chắc chắn rồi! Điều này có thể xảy ra trong đời thực nhưng chưa đủ để cho thấy hết ý<br /> nghĩa của khái niệm. Hãy đối mặt với thực tế là khi bạn ngồi xuống thương lượng, nhiều<br /> khả năng là bên kia cũng muốn chính thứ mà bạn muốn. Sẽ không có một giải pháp cùng<br /> có lợi diệu kỳ đâu. Nếu họ mua thì họ sẽ muốn mua với giá thấp nhất trong khi bạn lại<br /> muốn bán với giá cao nhất. Còn nếu họ bán thì họ sẽ muốn giá cao nhất còn bạn lại muốn<br /> trả giá thấp nhất. Họ muốn móc tiền từ túi bạn để bỏ ngay vào túi của mình.<br /> Thương lượng hiệu quả tạo ra một vị thế khác biệt. Nó chỉ cho bạn cách chiến thắng ở<br /> bàn thương lượng nhưng để đối phương có cảm giác là họ vẫn thắng. Tôi sẽ chỉ cho bạn<br /> cách thức làm được điều này, để sáng hôm sau họ sẽ không thức dậy và nghĩ: “Giờ ta đã<br /> biết ngươi giở chiêu gì với ta. Hãy chờ ngày ta gặp lại ngươi”. Không! Họ sẽ nghĩ rằng<br /> thương lượng với bạn thật tuyệt và họ nóng lòng muốn được gặp lại bạn biết bao.<br /> Khả năng khiến người khác cảm thấy họ chiến thắng quan trọng đến mức gần như tôi<br /> coi đó là một định nghĩa về Nhà thương lượng hiệu quả. Hai đối thủ có thể bước vào cuộc<br /> thương lượng với những điều kiện như nhau. Có lẽ họ sẽ mua hoặc bán bất động sản hoặc<br /> một thiết bị nào đó. Cả hai có thể kết thúc cuộc thương lượng với cùng mức giá và điều<br /> khoản nhưng Nhà thương lượng hiệu quả rời bàn đàm phán khi để đối phương cảm thấy<br /> mình đã chiến thắng. Trong khi đó, người thương lượng kém lại ra đi khi để cho đối<br /> phương cảm thấy mình đã thua.<br /> Nếu học hỏi và áp dụng những bí quyết về thương lượng hiệu quả mà tôi chỉ cho bạn<br /> trong cuốn sách này, bạn sẽ không bao giờ cảm thấy bị thua thiệt hơn so với những người<br /> khác. Bạn sẽ luôn bước đến bàn thương lượng để biết rằng mình sẽ thắng đồng thời vẫn cải<br /> thiện được mối quan hệ với người kia.<br /> Nếu bạn có bất kỳ nhận xét, gợi ý hay câu chuyện nào muốn chia sẻ, cùng những lời<br /> phàn nàn hay có câu hỏi nào muốn nêu ra, hãy vui lòng e-mail cho tác giả theo địa chỉ<br /> Roger@RogerDawson.com.<br /> <br /> PHẦN MỘT<br /> CHƠI TRÒ THƯƠNG LƯỢNG HIỆU QUẢ<br /> Bạn chơi trò thương lượng hiệu quả theo một bộ quy tắc, giống như chơi cờ vậy. Khác biệt<br /> lớn nhất giữa thương lượng và chơi cờ là khi thương lượng, người kia không cần phải biết<br /> luật chơi. Anh ta sẽ phản ứng trước những bước đi của bạn theo một cách có thể dự đoán<br /> được – không phải do một phép thuật siêu hình nào cả mà vì trong nhiều năm qua, hàng<br /> nghìn học viên của tôi đã kể cho tôi nghe kinh nghiệm thương lượng của họ và từ những<br /> phản hồi này chúng ta biết người khác sẽ phản ứng thế nào trước một bước thương lượng<br /> hiệu quả của bạn. Tất nhiên không phải lần nào cũng như nhau nhưng rất nhiều khả năng<br /> là bây giờ chúng ta đã hiểu rằng thương lượng là một môn khoa học hơn là một môn nghệ<br /> thuật.<br /> Nếu chơi cờ, bạn sẽ biết những bước đi chiến lược được gọi là nước cờ. Khi nói với bạn về<br /> nước cờ trong thương lượng, chính là tôi đang nói về bước đi chiến lược có thể mang tính<br /> rủi ro. Tôi sẽ chỉ cho bạn cách lựa chọn nước cờ phù hợp. Kỹ năng chọn nước cờ đúng và sử<br /> dụng nước cờ này đúng lúc sẽ làm giảm bớt rủi ro. Các nước cờ Khai cuộc sẽ để trò chơi bắt<br /> đầu theo hướng bạn muốn. Các nước cờ Trung cuộc giữ cho trò chơi diễn biến theo hướng<br /> bạn muốn. Bạn dùng các nước cờ Kết cuộc khi đã sẵn sàng chiếu tướng người kia, hay theo<br /> cách nói của giới kinh doanh là “chốt thỏa thuận”.<br /> Trong phần đầu cuốn sách này, tôi sẽ chỉ cho bạn các nước cờ trong thương lượng hiệu<br /> quả. Bạn sẽ được học về các nước cờ Khai cuộc: những điều mà bạn thường làm trong giai<br /> đoạn đầu khi tiếp xúc với đối phương để đảm bảo rằng bạn đang chuẩn bị cho một kết thúc<br /> thành công. Trong quá trình thương lượng, bạn sẽ thấy mỗi thành tựu sẽ phụ thuộc vào<br /> môi trường mà bạn đã tạo ra từ những giai đoạn đầu. Bạn nên xác định những yêu cầu của<br /> mình và thái độ cần thể hiện với một kế hoạch được chuẩn bị kỹ lưỡng bao gồm mọi yếu tố<br /> cho một cuộc thương lượng.<br /> Chính các nước cờ Khai cuộc sẽ dẫn bạn đến chiến thắng hoặc thất bại. Bạn phải áp dụng<br /> chúng dựa trên việc đánh giá kỹ lưỡng về người khác, về thị trường và công ty đối thủ.<br /> Tiếp theo, tôi sẽ chỉ cho bạn các nước cờ Trung cuộc để giúp duy trì thế có lợi cho bạn.<br /> Giai đoạn này cần có những thứ khác nữa. Nước đi của hai bên tạo ra tình thế hiện tại xoay<br /> quanh những người chơi và đẩy họ ra theo những hướng khác nhau. Bạn sẽ học cách phản<br /> ứng trước những áp lực này và tiếp tục làm chủ trò chơi.<br /> Cuối cùng, tôi sẽ dạy bạn về các nước cờ Trái luật, những nguyên tắc thương lượng và<br /> các nước cờ kết cuộc để kết thúc cuộc thương lượng khi bạn đạt được điều mình muốn mà<br /> người khác vẫn cảm thấy họ đã thắng. Những giây phút cuối cùng có thể tạo nên nhiều<br /> khác biệt, cũng giống như trong một cuộc đua ngựa, chỉ có một thứ được tính đến, đó chính<br /> là vạch về đích. Là một Nhà thương lượng hiệu quả, bạn sẽ học được cách kiểm soát êm đẹp<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2