7 câu nên h i v công vi c m iỏ ề ệ ớ
B n v a tìm đ c m t công vi c m i, ho c b n đang có m t côngạ ừ ượ ộ ệ ớ ặ ạ ộ
vi c n đ nh, nh ng v n nh n đ c l i m i t m t công ty khác. B nệ ổ ị ư ẫ ậ ượ ờ ờ ừ ộ ạ
c n cân nh c k tr c khi nh n vi c, và sau đây là nh ng câu h iầ ắ ỹ ướ ậ ệ ữ ỏ
b n nên gi i đáp tr c khi quy t đ nh.ạ ả ướ ế ị
Kh năng tài chính c a công ty đó th nào? ả ủ ế
Tài chính công ty m nh thì b n m i mong có l ng cao, và tài chính m nh ch ng t công ty làmạ ạ ớ ươ ạ ứ ỏ
ăn t t, ti m l c m nh. ố ề ự ạ
M c tiêu s p t i c a công ty là gì? ụ ắ ớ ủ
B n s làm vi c v i m t công ty có t m nhìn xa trông r ng hay m t công ty làm ăn ki u ch pạ ẽ ệ ớ ộ ầ ộ ộ ể ụ
gi t? N u công ty đó không ch u đ i m i và sáng t o so v i đ i th c nh tranh thì kh năng r iậ ế ị ổ ớ ạ ớ ố ủ ạ ả ủ
ro c a b n là r t cao đ y.ủ ạ ấ ấ
Phòng b n s p làm vi c đ c thành l p bao lâu r i? ạ ắ ệ ượ ậ ồ
N u đó là phòng m i thành l p thì b n s có nhi u c h i ch ng t b n thân. ế ớ ậ ạ ẽ ề ơ ộ ứ ỏ ả
Phong cách qu n lý c a s p m i là gì? ả ủ ế ớ
N u s p c luôn m m “Tôi có yêu c u…”, “Nhân viên c a tôi s không bao gi làm th …”, rõế ế ứ ồ ầ ủ ẽ ờ ế
ràng đây là m t ông s p quan liêu chuyên thích ra l nh và áp đ t, h n ông này s ch ng đ cộ ế ệ ặ ẳ ẽ ẳ ượ
nhân viên tâm ph c kh u ph c đâu. ụ ẩ ụ
Nh ng ông s p hay dùng đ i t “chúng tôi”, “chúng ta”, “nhóm ta” s d ch u h n. B n hãy yêuữ ế ạ ừ ẽ ễ ị ơ ạ
c u đ c ti p xúc v i s p s qu n lý b n tr c ti p. ầ ượ ế ớ ế ẽ ả ạ ự ế
Đ ng nghi p m i và tham quan văn phòng th nào?ồ ệ ớ ế
B n không mu n làm vi c trong m t văn phòng bé tí và t i tàn, b n không thích có nh ng đ ngạ ố ệ ộ ồ ạ ữ ồ
nghi p h p hòi và hay ch trích, b n không thích cách làm vi c cá nhân và thi u tinh th n xâyệ ẹ ỉ ạ ệ ế ầ
d ng. V y thì b n hãy tìm hi u k v các đ ng nghi p m i tr c khi đ a ra quy t đ nh nhé.ự ậ ạ ể ỹ ề ồ ệ ớ ướ ư ế ị
Chính sách l ng b ng, khen th ng và các đãi ng khác nh th nào? ươ ổ ưở ộ ư ế
N u b n làm thêm gi s đ c tính nh th nào? Nhân viên có đ c đánh giá đúng năng l c vàế ạ ờ ẽ ượ ư ế ượ ự
đ c đãi ng x ng đáng không? N u nhân viên đó mu n đi h c nâng cao nghi p v , công ty cóượ ộ ứ ế ố ọ ệ ụ
t o đi u ki n không? N u công ty đó không tr l ng khi b n làm thêm gi ho c ít khi ch pạ ề ệ ế ả ươ ạ ờ ặ ấ
nh n đ xu t tăng l ng c a nhân viên thì ch ng m y ch c, s nhi t tình trong công vi c c aậ ề ấ ươ ủ ẳ ấ ố ự ệ ệ ủ
b n s b tri t tiêu.ạ ẽ ị ệ
công ty này, c h i thăng ti n cao không? Ở ơ ộ ế
M t trong nh ng nguyên nhân chính khi n ng i ta r i b công ty là thi u kh năng thăng ti nộ ữ ế ườ ờ ỏ ế ả ế
và phát tri n s nghi p. Ch ng ai mu n d m chân t i ch m t v trí trong c đ i đi làm. Vì v y,ể ự ệ ẳ ố ậ ạ ỗ ở ộ ị ả ờ ậ
b n hãy xem xét k kh năng này tr c khi đ a ra quy t đ nh. ạ ỹ ả ướ ư ế ị
Hãy nh r ng, b n có quy n đ t câu h i, đ ng e ng i gì c nhé. ớ ằ ạ ề ặ ỏ ừ ạ ả
Ngu n : Dân Tríồ