intTypePromotion=3

Bài giảng: Nâng cao năng lực lãnh đạo

Chia sẻ: Vit Con Xinh Dep | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:24

1
3.963
lượt xem
3.541
download

Bài giảng: Nâng cao năng lực lãnh đạo

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhà lãnh đạo là người dẫn đường, người truyền lửa, thủ lĩnh, thần tượng, Boss, CEO, nhạc trưởng, huấn luyện viên, người thầy mẫu mực, tác nhân xúc tác của những nhân viên cấp dưới. Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo mẫu mực? Hãy tham khảo tài liệu dưới đây của chúng tôi để giúp các ban nâng cao năng lực lãnh đạo của mình.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng: Nâng cao năng lực lãnh đạo

  1. Chương trình đào tạo NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO (tt) PACE’s Copyright - 2006
  2. 2- Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ? NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG BOSS NGƯỜI TRUYỀN LỬA CEO THỦ LĨNH NHẠC TRƯỞNG THẦN TƯỢNG HUẤN LUYỆN VIÊN NGƯỜI THẦY MẪU MỰC TÁC NHÂN XÚC TÁC
  3. 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? CHỦ THỂ : NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
  4. 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? CHỦ THỂ : Kết hợp, sắp xếp các đối tượng NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP lãnh đạo theo : - Con người - Công việc - Phương tiện - Thời gian & MANAGEMENT MARKET & INFORMATION ENVIRONMENT Không gian THÔNG TIN QUẢN MAN - THỊ TRƯỜNG & TRỊ CON MÔI TRƯỜNG NGƯỜI THIÊN THỜI MACHINE - MÁY MÓC ĐỊA LỢI MATERIAL - NGUYÊN LIỆU NHÂN HÒA MONEY - TÀI CHÍNH METHODOLOGY - KỸ THUẬT MISCELLANEOUS - TÀI SẢN KHÁC (THƯƠNG HIỆU, UY TÍN…)
  5. 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? Tính thuần thục của nhân viên Những Những yếu tố Nhu cầu đặc điểm tình huống Nhân viên cá tính ảnh hưởng tới tính hiệu quả của nhà Năng lực lãnh đạo nòng cốt của nhà Ra Cấu trúc lãnh đạo quyết nhiệm vụ định Loại hình và Quan hệ Cách sử dụng Lãnh đạo – quyền lực Nhân viên
  6. 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? Hành vi Lãnh đạo :  Tầm nhìn  Định dạng khung sườn  Phong cách ấn tượng Hành vi nhân viên : Yếu tố tình huống :  Nhận thức về tầm nhìn của lãnh đạo  Khủng hoảng  Mức độ cảm nhận  Nhu cầu thúc đẩy  Hài lòng về sự phân quyền cùng nhau đạt đến  Suy xét đối với những chỉ đạo mù quáng tầm nhìn mới  Thay đổi quan trọng về tổ chức  Mức độ nỗ lực của nhân viên cao hơn  Sự thoả mãn của nhân viên lớn hơn  Tính liên kết, phối hợp tập thể tăng cao hơn
  7. 4- Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo? CÔNG VIỆC LÃNH ĐẠO LÀ KHOA HỌC HAY NGHỆ THUẬT ? Tính Quy luật Tính sáng tạo Tính nguyên tắc Tính linh họat Tính hệ thống “Tùy cơ ứng biến” Khả năng ứng xử, ứng dụng khoa học trong mỗi tình huống cụ thể
  8. 4- Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo ? MÔI TRƯỜNG KINH DOANH PLAN ORGANIZATIONAL LEADER CONTROLS Planning Organizing Leading Controllin TĨNH Dự báo Thiết kế hệ thống, Ra quyết định Các giá trị Ra quyết định công việc - sơ đồ Ảnh hưởng KPI (Ổn tổ chức Các chuẩn Xây dựng chiến Chức vụ Quyền định Ra quyết định mực trong lược - kế hoạch - lực Ra quyết 1 giai mục tiêu tổng thể Vận hành hệ Sử dụng quyền đọan) Đặt Mục tiêu từng thống - quy trình lực định giai đọan công việc Truyền thoâng Đo lường Thực hiện kế họach Quy chế chức Điều tiết – điều So sánh đối Tạo lập Quy chế, năng -nhiệm vụ - phối chiếu ĐỘNG chính sách quyền hạn Động viên Đánh giá Vận dụng chính Phân công Phân tích Xử lý mâu thuẫn sách Mô tả công việc Điều chỉnh Đối phó khủng Quy định các thủ Phân quyền hoảng tục, cách thực hiện
  9. 4- Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo? 1. ĐỊNH HƯỚNG TẦM NHÌN 2. TRUYỀN ĐẠT TẦM NHÌN 3. TẬP HỢP, THU HÚT, LÔI CUỐN VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI 4. QUYẾT SÁCH – TUYỂN CHỌN CON ĐƯỜNG ĐI ĐẾN MỤC TIÊU 5. ĐỘNG VIÊN, THÚC ĐẨY MỌI THÀNH VIÊN 6. GiẢI QUYẾT XUNG ĐỘT – MÂU THUẨN NỘI BỘ 7. ĐỐI PHÓ CÁC TÌNH HUỐNG KHỦNG HOẢNG

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản