PHAÂN TÍCH
MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH
MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
What Is Situation Analysis?
Focuses on two considerations
A company’s INTERNAL
ENVIRONMENT
Its competencies,
capabilities, resource
strengths and weaknesses,
and competitiveness
A company’s EXTERNAL
ENVIRONMENT
Industry and competitive
conditions
Xem xeùt
nhieäm vuï
muïc tieâu
vaø chieán
löôïc hieän
taïi
Thöïc hieän
vieäc kieåm
soaùt beân
ngoaøi ñeå xaùc
ñònh caùc coâ
hoäi vaø ñe doaï
chuû yeáu
Xeùt laïi muïc
tieâu kinh
doanh
Thöïc hieän
kieåm soaùt noäi
boä ñeå nhaän
dieän nhöõng
ñieåm maïnh
yeáu
Thieát laäp
muïc tieâu daøi
Löïa choïn
caùc chieán
löôïc ñeå theo
ñuoåi
Thieát laäp
muïc tieâu
haøng naêm
Ñeà ra caùc
chính saùch
Phaân
phoái caùc
nguoàn
taøi
nguyeân
Thöïc
hieän
Ñ löôøng
vaø ñaùnh
giaù thaønh
tích
Thoâng tin phaûn hoài
Thoâng tin phaûn hoài
Hình thaønh chieán löôïc Trieån khai chieán löôïc Ñaùnh giaù
chieán löôïc
MUÏC ÑÍCH PHAÂN TÍCH
Muïc ñích phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi laø phaûi chæ ra
ñöôïc:
Cô hoäi ñoái vôùi coâng ty laø gì?
Nguy cô caàn phaûi ñoái phoù laø gì?
The Components of a Company’s Macro-Environment
MACROENVIRONMENT
The Economy
at Large
COMPANY
Suppliers Substitutes
Buyer
s
New
Entrants
Rival
Firms
IMMEDIATE INDUSTRY
AND COMPETITIVE
ENVIRONMENT