Chương 6:
HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
Nguyễn Thị Hoàng Mai
nthmai@hcmut.edu.vn
CHUẨN ĐẦU RA
L.O.3.1 Giải thích về quá trình hoạch
định.
L.O.3.2 Phân biệt các lựa chọn và
chiến lược hoạch định tổng hợp.
L.O.3.3 Thiết lập, so sánh và lựa chọn
các phương án hoạch định tổng hợp.
2
QLSX IM3013 – C6: Hoạch định tổng hợp
NỘI DUNG
3
1.Quá trình hoạch định
2.Giới thiệu về hoạch định tổng hợp
3.Các chiến lược hoạch định tổng hợp
QLSX IM3013 – C6: Hoạch định tổng hợp
4
1
1.1 Quá trình hoạch định
1.2 Mối liên hệ giữa các kế hoạch sản xuất
QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH
2
2.1 Hoạch định tổng hợp
2.2 Bản chất của hoạch định tổng hợp
GIỚI THIỆU VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
5
3
3.1 Chiến lược về công suất (Capacity options)
3.1.1 Thay đổi mức tồn kho (Changing inventory levels)
3.1.2 Thay đổi lực lượng lao động bằng tuyển dụng/sa thải (Varying workforce size by hiring/layoffs)
3.1.3 Thay đổi mức sản xuất bằng tăng ca/dãn ca (Varying production rates through overtime or Idle)
3.1.4 Hợp đồng phụ (Sub-contracting)
3.1.5 Thuê công nhân bán thời gian (Using part-time workers)
3.2 Chiến lược về nhu cầu (Demand options)
3.2.1 Tác động lên nhu cầu (Influencing demand)
3.2.2 Đặt hàng trước trong thời kỳ nhu cầu cao (Back ordering during high-demand periods)
3.2.3 Phối hợp sản phẩm hỗn hợp theo mùa (Counter seasonal product & service mixing)
CÁC CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
4CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
4.1 Phương pháp thực nghiệm (tính toán bằng đồ thị
4.2 Phương pháp tính toán (bài toán vận tải)