Bài giảng Quản trị chiến lược: Bản chất của quản trị chiến lược

Bản chất của quản trị chiến lược

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Boái caûnh kinh doanh ngaøy nay

• Quátrình qu ốc tế hóa và hội nhập đang diễn ra với tốc độ

nhanh.

• Cuộc cách mạng khoa học vàcông ngh ệ đang diễn ra với

tốc độ như vũ bão.

• Môi trường cạnh tranh ngày càng mang tính chất toàn cầu

và hết sức khốc liệt.

• Những sự thay đổi nhanh vàph ức tạp của môi trường kinh

doanh.

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Chiến lược làgì?

• Chiến lược? Theo Alfred chandler “Chiến lược là sự xác định các mục đích và mục tiêu cơ bản lâu dài của doanh nghiệp, xác định các hành động vàphân b ổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó.”

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Chiến lượclàgì?

• Bao gồm sự kết hợpgi ữabi ệnpháp c ạnhtranhvàcáchth ức kinhdoanh được sử dụng bởicácnhàqu ảnlý để vậnhành côngty

• Nhữngý đồ củacácnhàqu ảnlý để

– Hấp dẫnvàlàmhàilòngkháchhàng

–Xác định vị tríth ị trường

– Cạnhtranhthànhcông

–Pháttri ểnkinhdoanh

–Hoànthànhcác m ụctiêu đặtra

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Bacâu h ỏi lớnchochi ến lược

1.Chúngta đang ở đâu?

2. Nơimàchúngtamu ốn đến?

3. Cáchmàchúngta s ẽ đi đến đó?

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Nhữngcáchth ứcxác địnhchi ến lược một Nhữngcáchth ứcxác địnhchi ến lược một côngty côngty

• Cách để làmhàilòngkháchhàng

• Cách để phản ứng lại sự thay đổi củacác điềuki ệnmôitr ường

• Cách để cạnhtranh v ớicác đốith ủ kháctrênth ị trường

• Cách để pháttri ểnho ạt độngkinhdoanh c ủamình

• Cách để quảnlýcác b ộ phậnch ức năngkhácnhau c ủaho ạt

ểncác n ăng lựcti ềmtàng c ầnthi ết

độngkinhdoanhvàpháttri của tổ chức

• Cách đểđạ t đượccác m ụctiêuchi ến lượcvàtàichính

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Strategy is HOW 6 to . . .

Quản trị chiến lược làgì?

• Quản trị chiến lược? Theo Fred David: “Làkhoa h ọc và

nghệ thuật nhằm thiết lập, thực hiện và đánh giácác chi ến lược cho phép tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn của nó”.

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Quaûntròchieánlöôïc lieânquanñeáncaùcnoäidung sau:

• Xác định tổ chức đó sẽ như thế nào (Vision, Mission). • Thiết lập hàng loạt các mục tiêu dài hạn để hướng dẫn hành

động cho tổ chức và đánh giácác ti ến bộ của nó.

• Thiết lập hàng loạt các mục tiêu trung hạn để đạt các mục

tiêu dài hạn.

• Hiểu rõ những điểm mạnh, yếu (MT bên trong) vành ững cơ

hội và nguy cơ (MT bên ngoài).

• Xác định một số kế hoạch hành động. • Phân bổ nguồn lực.

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Söïcaànthieátcuûaquaûntròchieánlöôïc

Những nghi ngờ: • Việc hoạch định và theo đuổi những chiến lược dài hạn trong một môi trường biến động nhanh vàph ức tạp, khó tiên đoán sẽ làm tăng mức độ rủi ro.

• Quản trị chiến lược cóth ể làm mất đi tính năng động sáng tạo

trong kinh

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Söïcaànthieátcuûaquaûntròchieánlöôïc

Các quan điểm ủng hộ QTCL: • Sự đầu tư nguồn lực lâu dài vàxác định vị thế cạnh tranh lâu

dài luôn là cần thiết.

• Cần cóchi ến lược rõ ràng để đầu tư tập trung vàlàm cho

nguồn lực không bị phân tán nhỏ do theo đuổi những ý tưởng mới.

• Không có sự đối lập giữa tư duy chiến lược vàvi ệc ra quyết

nhanh vàlinh ho ạt.

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

“Không cóchi ến lược, tổ chức giống như một con thuyền không cóbánh lái ”

Joel Ross and Michael Kami

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Söïcaànthieátcuûaquaûntròchieánlöôïc

• Taàmquantroïng

lôïi

+ QTCL ñònhhöôùngvaøtaïorasöïcoänghöôûngsöùc maïnhcuûacaùcboäphaänchöùcnaêngtrongtoaønboätoå chöùc. + QTCL quantaâmvaøgiaûiquyeát1 caùchthoûañaùng ích cuûa caùc ñoái töôïng höõu quan beântrongvaøbeân ngoaøitoåchöùctaïorañoänglöïcphaùttrieåntoåchöùc. + QTCL gaénsöïphaùttrieånngaénhaïntrongboáicaûnh daøihaïnlaømchotoåchöùcñaïtñöôïchieäuquaûvaøhieäu suaátcaohôn.