CHIẾN LƯỢC ĐƠN VỊ KINH DOANH
VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
Th.S HÀ ANH TUẤN
CHƯƠNG 7:
MỤC TIÊU CHƯƠNG VII
Hiểu ý nghĩa của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh.
Hiểu ý nghĩa của chiến lược cấp bộ phận chức năng.
Biết các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh.
Biết các chiến lược cấp bộ phận chức năng.
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh xác định:
Cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong các
ngành kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh
tranh của các SBU.
Chiến lược cạnh tranh cho các SBU của công ty.
1. CHIẾN LƯỢC CẤP SBU
2.1 Chiến lược cạnh tranh tổng quát (Michael Porter)
Chi phí thấp nhất Khác biệt hóa
Tập trung vào
chi phí thấp nhất
Tập trung vào
khác biệt hóa
Lợi thế cạnh tranh
Chi phí Khác biệt
Phạm
vi
cạnh
tranh
Roäng
Heïp
Ngöôøi cung caáp
Chi phí toát nhaát
2. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SBU
2.1.1 Chiến lược chi phí thấp nhất
Đặc điểm
1. Tính kinh tế theo quy mô cho biết chi phí của một đơn
vị sản phẩm hay dịch vụ sản xuất giảm đi khi quy mô sản
lượng tăng lên.
Có 2 nguyên nhân”
Khả năng dàn trải chi phí cố định cho một khối lượng sản
phẩm được sản xuất ra lớn hơn.
Sản xuất một khối lượng lớn giúp phân công lao động và
chuyên môn hóa cao hơn.
2. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SBU