CHƯƠNG 6
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
1 DN dự kiến kỳ kế hoạch nhận 5 đơn hàng tương ứng chi phí, giá trị lãi/lỗ
đem lại như trong bảng sau:
Đơn
hàng
Lãi/Lỗ theo đơn
hàng
CPKD cố
định/1đvsp
CPKD biến
đổi/1 đvsp Số SP Tổng chi phí
1+150.000.000đ * * * *
2+50.000.000đ * * * *
3-60.000.000đ 18.000đ 8.000đ 10.000 260.000.000đ
4+40.000.000đ * * * *
5+300.000.000đ * * 8 *
Biết giá bán sản phẩm đơn hàng 3 là 220.000đ/sp.
Lãi ròng = Tổng doanh thu – Tổng chi phí
Tổng chi phí của 1 đơn hàng = CPKD cố định + CPKD biến đổi
Hỏi DN có nên nhận đơn hàng thứ 3 không? Tại sao? Mục tiêu SX
của DN trong ngắn hạn?
NỘI DUNG CHƯƠNG 6
6.1. Mục tiêu của quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
6.2. Xây dựng kế hoạch sản xuất
6.3. Công cụ hỗ trợ lập kế hoạch tác nghiệp và phối hợp sản xuất
6.4. Một số phương pháp điều hành quá trình sản xuất
Khái niệm sản xuất (nghĩa rộng)
“Sản xuất là hoạt động kết hợp các nhân tố sản xuất tạo ra sản phẩm
hoặc dịch vụ”
Đồng nghĩa với quá trình tạo ra kết quả của doanh nghiệp, thường dùng trong
nghiên cứu kinh tế học
Nội hàm khái niệm sản xuất theo nghĩa rộng bao gồm:Việc tạo nguồn lực
cho quá trình hoạt động (tuyển dụng lao động, mua sắm tư liệu sản xuất,
nguyên vật liệu, hàng hóa, tạo nguồn vốn tự có và đi vay); Vận chuyển;Dự
trữ;Chế biến sản phẩm/thực hiện dịch vụ;Quản trị; Tiêu thụ;Kiểm tra.
Khái niệm sản xuất (nghĩa hẹp)
“Sản xuất là các hoạt động trực tiếp tạo ra kết quả hoạt động”
=> Sản xuất gồm các chức năng cơ bản: mua sắm, vận chuyển, dự
trữ và chế biến (công nghiệp, thủ công nghiệp) cũng như thực hiện
dịch vụ (thương nghiệp, ngân hàng, du lịch...); quản trị và kiểm tra
các lĩnh vực này.