intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Bài giảng Quản trị học - Chương 1: Nguyễn Minh Đức

Chia sẻ: Lavie Lavie | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:20

76
lượt xem
6
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - Tổng quan về quản trị học nêu lên định nghĩa về quản trị, quan trị trong môi trường cũ và mới, quy trình của quản trị, các kỹ năng và năng lực cần thiết. Với các bạn chuyên ngành Quản trị kinh doanh thì đây là tài liệu hữu ích.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học - Chương 1: Nguyễn Minh Đức

Bài gi ng<br /> <br /> QU N TR H C<br /> <br /> NGUY N MINH Đ C<br /> Đ I H C NÔNG LÂM TPHCM<br /> <br /> 1<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> Các ghi chú<br /> v Đi<br /> v Đi<br /> v Đi<br /> v Đi<br /> <br /> 2<br /> <br /> m lên l p<br /> m gi a kỳ<br /> m trình bày nhóm<br /> m cu i kỳ<br /> <br /> 10%<br /> 25%<br /> 15%<br /> 50%<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> N i dung môn h c<br /> v<br /> v<br /> v<br /> v<br /> v<br /> v<br /> <br /> 3<br /> <br /> T ng quan v qu n tr h c<br /> T ch c, các thành t c a c u trúc t ch c<br /> Lãnh đ o, qu n lý nhóm & k năng giao ti p<br /> Ho ch đ nh, t ch c & phát tri n công vi c<br /> Hư ng ng đ i m i & thay đ i<br /> Xây d ng m i quan h đ làm vi c hi u qu<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> Chương 1<br /> <br /> T NG QUAN V<br /> QU N TR H C<br /> <br /> 4<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> T ng quan v qu n tr h c<br /> v Đ nh nghĩa v qu n tr<br /> v Qu n tr trong môi trư ng “cũ & m i”<br /> v Quy trình c a qu n tr<br /> v Các k năng & năng l c c n thi t<br /> <br /> 5<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> KHÁI NI M V QU N TR<br /> Thu t ng “Qu n tr ” bi u th chung cho các phương<br /> th c ho ch đ nh, t ch c, đi u ph i, giám sát t t c<br /> các ho t đ ng đ đ t đư c m c tiêu mong mu n<br /> thông qua nh ng ngư i khác.<br /> Qu n tr là ho t đ ng c n thi t ph i đư c th c hi n khi<br /> con ngư i k t h p v i nhau trong các t ch c nh m<br /> đ t đư c m c tiêu chung m t cách hi u qu .<br /> ⇒Qu n tr ch phát sinh khi ít nh t có 2 ngư i cùng k t<br /> h p v i nhau đ th c hi n m t m c tiêu chung.<br /> ⇒Th o lu n:<br /> ⇒4 sinh viên chung m t phòng tr có c n qu n tr ?<br /> ⇒T ch c m t nhóm đ th c hi n nghiên c u có c n qu n tr ?<br /> ⇒Cho bi t ý nghĩa c a qu n tr trong 2 ví d trên<br /> <br /> 6<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> 6<br /> <br /> T ng quan v qu n tr h c<br /> <br /> v Đ nh nghĩa<br /> “Management is the process of planning,<br /> organising, leading & controlling the use of<br /> resources to accomplish performance goals.<br /> Dynamic New workplace<br /> <br /> 7<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> T ng quan v qu n tr h c<br /> <br /> v Đ nh nghĩa<br /> “Qu n tr là tác đ ng có đ nh hư ng c a<br /> ch th qu n tr đ n đ i tư ng b qu n tr<br /> nh m đ t đư c m c tiêu đã đ nh trư c m t<br /> cách có hi u qu trong nh ng đi u ki n<br /> bi n đ ng c a môi trư ng”<br /> Qu n tr h c – Đ ng Th Thanh Phương<br /> <br /> 8<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> T ng quan v qu n tr h c<br /> v Ch c năng c a qu n tr<br /> § Ho ch đ nh<br /> § T ch c<br /> § Lãnh đ o<br /> § Ki m tra<br /> <br /> 9<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> T ng quan v qu n tr h c<br /> v Vai trò c a qu n tr<br /> § Vai trò quan h (Interpersonal roles)<br /> § Vai trò thông tin (Informational roles)<br /> § Vai trò quy t đ nh (Decisional roles)<br /> <br /> 10<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2