
LOGO
CHƯƠNG 5. QUẢN
TRỊ NHÂN LỰC
GIẢNG VIÊN: NGUYỄN THỊ TUYẾT MAI

LOGO NỘI DUNG
KHÁI LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.
NHỮNG NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QTNL
2.
Click to add Title
3.
Click to add Title
4.

LOGO NỘI DUNG
KHÁI LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.
NHỮNG NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QTNL
2.

LOGO TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP
Trưởng phòng Hoàng Nam Sau khi tốt nghiệp Đại học
Bách Khoa, chuyên ngành công nghệ thông tin vào năm
2008, Hoàng Nam được nhận vào làm việc tại một công
ty viễn thông ởHà Nội với vị trí nhân viên kỹ thuật. Sau 5
năm nỗ lực làm việc, Nam được giám đốc tín nhiệm và đề
bạt làm trưởng phòng kỹ thuật của Công ty và quản lý 7
nhân viên. Nam rất háo hức nhận nhiệm vụ mới này
nhưng cũng không tránh khỏi những lúng túng vì thực ra
Nam chưa bao giờ quản lý ai cho tới thời điểm này.
Là một cán bộ quản lý nhân sự có kinh nghiệm,
Anh/chị hãy tư vấn cho Nam cách thức quản lý
nhân viên trong phòng một cách hiệu quả?

LOGO TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP
GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG
•Giúp Nam nhận thức đúng về vai trò của
người quản lý.
•Làm rõ trách nhiệm của cán bộ quản lý
cấp phòng ban trong quản lý nhân sự.
• Gợi ýnhững hoạt động quản trị nhân lực
mà Nam phải thực hiện trong quá trình
quản lý nhân viên.

