Chương 8
CẤU TRÚC TỔ CHỨC KINH DOANH
TS. Vũ Trọng Nghĩa
Bộ môn Quản trị kinh doanh tổng hợp
Khoa Quản trị kinh doanh - Đại học Kinh tế quốc dân
KẾT CẤU CHƯƠNG
8.1. Khái lược về cơ cấu tổ chức
8.2. Các hệ thống tổ chức doanh nghiệp
8.3. Xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức chính thức
8.4. Những vấn đề còn nhiều tranh cãi
Khái lược về cấu trúc tổ chức
– Tổ chức chính thức và tổ chức phi chính thức
– Cơ cấu tổ chức chính thức
– Vai trò của cấu trúc tổ chức chính thức
– Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức
chính thức
•Trong khái niệm đã XĐ
– Các bộ phận được giao n/v gì, CMH ở tr.độ nào?
– Sắp xếp theo mô hình nào?
– Tỉ trọng giữa các bộ phận cấu thành?
– Mối quan hệ giữa chúng?
• Chú ý
– Theo mô hình truyền thống người ta hay chia thành:
• Hệ thống SX hay tạo ra giá trị
• Hệ thống quản trị
– Trong mô hình QT theo quá trình: khó phân biệt
8.1.3. Vai trò của cấu trúc TC chính thức
Thứ nhất, có mục đích và luôn hướng theo
các mục tiêu đã XĐ
• Tạo ra bức tranh về sxếp các NL cân đối theo mục
tiêu và khối lượng n/v cụ thể
• → Phải biết kết nối cấu trúc TCDN với các mục
tiêu đã XĐ