BÀI 4
HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN NHÂN LỰC
Mỗi người (mọi người), ai đó, một người
nào đóù , không một ai?
•Một công việc quan trọng cần được thực hiện. Người ta đã
đề nghị MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI) phải chú tâm đến
việc này.
•MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI) đã chắc chắn là AI ĐÓ sẽ
làm việc này.
•MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ đã có thể lo công việc này nhưng
KHÔNG MỘT AI làm.
•AI ĐÓ đã nổi nóng vì cho rằng công việc này là trách
nhiệm của MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI).
•MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯƠI) đã nghĩ rằng MỘT NGƯỜI
NÀO ĐÓ có thể làm việc này, nhưng KHÔNG MỘT AI
nhận thấy rằng MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI) không làm.
NỘI DUNG
Khái niệm và vai trò
Quy trình hoạch định NNL
Phương pháp hoạch định NNL
I.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA
HOẠCH ĐỊNH NNL
1. Khái niệm hoạch định NNL:
2. Hoạch định NNL là quá trình dự
đoán, xác định nhu cầu về nhân sự, đề
ra các chính sách và triển khai thực
hiện nhằm đảm bảo cho Doanh
nghiệp có đủ số lượng nhân sự cùng
các kỹ năng, phẩm chất cần thiết phù
hợp với từng giai đoạn hoạt động và
đem lại hiệu quả cao cho Tổ chức.
1. HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN NHÂN LỰC
Tình huống
Cty Xi măng Hà tiên 3 vừa giành được một
hợp đồng lớn với một khách hàng có tiếng
của nước ngoài. Cty đã mất gần 1 năm để
thương lượng hợp đồng này và tin tưởng
rằng tiếp theo đó có thể còn nhận được
nhiều đơn đặt hàng có lợi nhuận cao từ
khách hàng này.