Bản chất của lãnh đạo
lượt xem 78
download

Bản chất của lãnh đạo

Lãnh đạo là một quá trình của việc ảnh hưởng tới con người và tạo ra những điều kiện, môi trường cho họ để đạt tới những mục tiêu của nhóm hoặc tổ chức.
Bình luận(2) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bản chất của lãnh đạo
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o B N CH T C A LÃNH O Nguy n H u Lam, Ph. D. Trung tâm Nghiên c u & Phát tri n Qu n tr (CEMD) i h c Kinh T TP. HCM Web Site: www.cemd.ueh.edu.vn Email: lam@ueh.edu.vn nh ngh a v Lãnh o “Lãnh o là c x c a m t cá nhân khi anh ta ch o các ho t ng c a nhóm t t i nh ng m c tiêu chung”. (Hemphill &Coons, 1957) “Lãnh o là d ng c bi t c a quan h quy n l c c c tr ng b i nh n th c c a các thành viên nhóm r ng: m t thành viên khác c a nhóm có quy n òi h!i nh ng d ng hành vi "i v i các thành viên khác trong ho t ng c a h nh là m t thành viên nhóm” (Janda, 1960) “Lãnh o là s nh h ng (tác ng) mang tính t #ng tác, c th c hi n trong m t tình hu"ng, c ch o thông qua quá trình thông tin t t i nh ng m c tiêu c th ” (Tannenbaum, Weschler, &Masarik, 1961) “Lãnh o là s t #ng tác gi a nh ng con ng $i trong ó m t ng $i trình bày nh ng thông tin nh ng ng $i khác tr nên b thuy t ph c v i nh ng k t c c c a anh ta…và k t c c này s% c hoàn thi n khi "i t ng c x theo nh ng i u c ngh ho c c òi h!i” (Jacobs, 1970) “Lãnh o là s kh i x ng và duy trì c&u trúc trong s mong i và s t #ng tác” (Katz &Kahn, 1978) “Lãnh o là quá trình nh h ng t i nh ng ho t ng c a nhóm có t' ch c t t i m c tiêu” (Rauch & Behling,1984) Nguy n H u Lam, Ph.D 1
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o nh ngh a v Lãnh o Lãnh o là m t quá trình c a vi c nh h ng t i con ng $i và t o ra nh ng i u ki n, môi tr $ng cho h t t i nh ng m c tiêu c a nhóm ho c c a t' ch c. nh ngh a v Lãnh o Lãnh o là m t quá trình trong ó m t cá nhân nh h ng t i các thành viên c a nhóm thoe cách mà truy n c m h ng t i h t t i nh ng m c tiêu c a nhóm. Nguy n H u Lam, Ph.D 2
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o nh ngh a v Lãnh o Lãnh o là m t quá trình ph c t p trong ó m t ng $i nh h ng t i nh ng ng $i khác hoàn thành s m ng, nhi m v , ho c m c tiêu và d(n d)t t' ch c theo cách th c làm cho nó oàn k t và v ng ch)c h#n. Qu n tr & Lãnh o Lãnh o và qu n tr là nh ng h th"ng khác nhau và b' sung cho nhau, m*i h th"ng này có ch c n+ng và các ho t ng riêng c a nó, nh ng c hai là c,n thi t cho vi c qu n tr nh ng t' ch c ph c t p. John Kotter (1990, What do leaders really do? Harvard Business Review, 68, 103- 111.) Nguy n H u Lam, Ph.D 3
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o Nhà qu n tr & Nhà lãnh o S khác bi t gi a lãnh o và qu n tr : Nhà qu n tr c xem là m t nhà v n hành th ng c vây quanh b i m i ng $i và có d nh duy trì các ho t ng ang di n ra, trong khi ó nhà lãnh o d $ng nh là m t ng $i #n c, tiên li u và hành ng tr c, tr c giác, m nh m%, quy t oán, và b hút vào nh ng tình hu"ng r i ro cao khi nh ng ph,n th ng cho s thành công là vô cùng to l n. Zaleznik (1986, Managers and leaders: Are they different? Harvard Business Review, May/June, 54) Chúng ta c,n c hai Lãnh o •Ph ng h ng •Truy n t Các quá trình •Ngu n l c Qu n tr •Kèm c p •C ng c S th a mãn c a khách hàng Ph n h i - Nh ng gì v n hành t t? - Nh ng gì òi h i th c hi n khác i? Nh ng quá trình y s c s ng ph c v nh ng khách hàng th a mãn Nguy n H u Lam, Ph.D 4
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o Hi u qu Lãnh o t t i các m c tiêu c a nhóm hay t ch c Thái c a c p d i i v i ng i lãnh o S phát tri n c a nhóm hay t ch c S th ng ti n c a ng i lãnh o Các ti p c n ch y u trong nghiên c u v lãnh o Ti p c n v quy n l c và s nh h ng C# s c a Quy n l c Các tiêu chu-n Và s d ng Quy n l c Hi u qu Nguy n H u Lam, Ph.D 5
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o Các ti p c n ch y u trong nghiên c u v lãnh o Ti p c n theo ph-m ch&t Các ph-m ch&t & K. n+ng Các tiêu chu-n C a Ng $i lãnh o Hi u qu Các ti p c n ch y u trong nghiên c u v lãnh o Ti p c n theo phong cách Hành vi Các bi n v C a Ng $i lãnh o K t qu cu"i cùng Nguy n H u Lam, Ph.D 6
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o Các ti p c n ch y u trong nghiên c u v lãnh o Ti p c n theo tình hu"ng Các tiêu chu-n hi u qu Hành vi C a Ng $i lãnh o Các bi n tình th Ph-m ch&t, k. n+ng & Các tiêu chu-n hi u qu hành vi c a ng $i lãnh o Các bi n tình th Các ti p c n ch y u trong nghiên c u v lãnh o Ti p c n lãnh o m i v ch&t Nguy n H u Lam, Ph.D 7

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008
27 p |
1462 |
748
-
TCVN ISO 9001 : 2008 - hệ thống quản lý chất lượng
63 p |
1199 |
586
-
Bảng câu hỏi đánh giá hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008
17 p |
1158 |
578
-
Sự vận dụng lý luận hình thái kinh tế -xã hội của đảng và nhà nước ta vào lãnh đạo công cuộc đổi mới đất nước
36 p |
663 |
207
-
Chương II: Nguồn gốc, bản chất và các kiểu nhà nước
39 p |
456 |
95
-
Quản trị nhân lực - Vận dụng học thuyết quản trị nhận lực phương Đông vào phong cách quản trị của doanh nghiệp
5 p |
160 |
52
-
QUALITY MANAGEMENT PRINCIPLES
10 p |
224 |
50
-
Hoang Sa và Trường Sa - Chủ quyền trên 2 quần đảo lớn
144 p |
161 |
46
-
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 6 - TS. Phùng Tấn Việt
8 p |
116 |
31
-
Cơ chế Đảng lãnh đạo, Nhà nước quản lý và Nhân dân làm chủ ở Việt Nam
9 p |
293 |
31
-
Bài giảng Quyền lực của nhà lãnh đạo - TS. Bùi Quang Xuân
64 p |
82 |
19
-
Bài giảng Lãnh đạo khu vực công: Văn hóa tổ chức - Nguyễn Hữu Lam
19 p |
97 |
16
-
Bài giảng Nâng cao chất lượng lãnh đạo của cấp ủy Đảng và phong cách làm việc của người lãnh đạo - TS Nguyễn Việt Dũng
35 p |
75 |
7
-
Vai trò của ban ISO trong hệ thống quản lý chất lượng
4 p |
31 |
1
-
Năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam
10 p |
9 |
1
-
Bản tin Cải cách hành chính Bản tin nội bộ của văn phòng Ban chỉ đạo cải cách hành chính của Chính phủ - Số 18/2019
43 p |
17 |
0
-
Nguyên tắc quản lý chất lượng theo ISO là gì?
3 p |
29 |
0


Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline:0933030098
Email: support@tailieu.vn
