
Bản chất của lãnh đạo
lượt xem 79
download

Lãnh đạo là một quá trình của việc ảnh hưởng tới con người và tạo ra những điều kiện, môi trường cho họ để đạt tới những mục tiêu của nhóm hoặc tổ chức.
Bình luận(2) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bản chất của lãnh đạo
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o B N CH T C A LÃNH O Nguy n H u Lam, Ph. D. Trung tâm Nghiên c u & Phát tri n Qu n tr (CEMD) i h c Kinh T TP. HCM Web Site: www.cemd.ueh.edu.vn Email: lam@ueh.edu.vn nh ngh a v Lãnh o “Lãnh o là c x c a m t cá nhân khi anh ta ch o các ho t ng c a nhóm t t i nh ng m c tiêu chung”. (Hemphill &Coons, 1957) “Lãnh o là d ng c bi t c a quan h quy n l c c c tr ng b i nh n th c c a các thành viên nhóm r ng: m t thành viên khác c a nhóm có quy n òi h!i nh ng d ng hành vi "i v i các thành viên khác trong ho t ng c a h nh là m t thành viên nhóm” (Janda, 1960) “Lãnh o là s nh h ng (tác ng) mang tính t #ng tác, c th c hi n trong m t tình hu"ng, c ch o thông qua quá trình thông tin t t i nh ng m c tiêu c th ” (Tannenbaum, Weschler, &Masarik, 1961) “Lãnh o là s t #ng tác gi a nh ng con ng $i trong ó m t ng $i trình bày nh ng thông tin nh ng ng $i khác tr nên b thuy t ph c v i nh ng k t c c c a anh ta…và k t c c này s% c hoàn thi n khi "i t ng c x theo nh ng i u c ngh ho c c òi h!i” (Jacobs, 1970) “Lãnh o là s kh i x ng và duy trì c&u trúc trong s mong i và s t #ng tác” (Katz &Kahn, 1978) “Lãnh o là quá trình nh h ng t i nh ng ho t ng c a nhóm có t' ch c t t i m c tiêu” (Rauch & Behling,1984) Nguy n H u Lam, Ph.D 1
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o nh ngh a v Lãnh o Lãnh o là m t quá trình c a vi c nh h ng t i con ng $i và t o ra nh ng i u ki n, môi tr $ng cho h t t i nh ng m c tiêu c a nhóm ho c c a t' ch c. nh ngh a v Lãnh o Lãnh o là m t quá trình trong ó m t cá nhân nh h ng t i các thành viên c a nhóm thoe cách mà truy n c m h ng t i h t t i nh ng m c tiêu c a nhóm. Nguy n H u Lam, Ph.D 2
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o nh ngh a v Lãnh o Lãnh o là m t quá trình ph c t p trong ó m t ng $i nh h ng t i nh ng ng $i khác hoàn thành s m ng, nhi m v , ho c m c tiêu và d(n d)t t' ch c theo cách th c làm cho nó oàn k t và v ng ch)c h#n. Qu n tr & Lãnh o Lãnh o và qu n tr là nh ng h th"ng khác nhau và b' sung cho nhau, m*i h th"ng này có ch c n+ng và các ho t ng riêng c a nó, nh ng c hai là c,n thi t cho vi c qu n tr nh ng t' ch c ph c t p. John Kotter (1990, What do leaders really do? Harvard Business Review, 68, 103- 111.) Nguy n H u Lam, Ph.D 3
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o Nhà qu n tr & Nhà lãnh o S khác bi t gi a lãnh o và qu n tr : Nhà qu n tr c xem là m t nhà v n hành th ng c vây quanh b i m i ng $i và có d nh duy trì các ho t ng ang di n ra, trong khi ó nhà lãnh o d $ng nh là m t ng $i #n c, tiên li u và hành ng tr c, tr c giác, m nh m%, quy t oán, và b hút vào nh ng tình hu"ng r i ro cao khi nh ng ph,n th ng cho s thành công là vô cùng to l n. Zaleznik (1986, Managers and leaders: Are they different? Harvard Business Review, May/June, 54) Chúng ta c,n c hai Lãnh o •Ph ng h ng •Truy n t Các quá trình •Ngu n l c Qu n tr •Kèm c p •C ng c S th a mãn c a khách hàng Ph n h i - Nh ng gì v n hành t t? - Nh ng gì òi h i th c hi n khác i? Nh ng quá trình y s c s ng ph c v nh ng khách hàng th a mãn Nguy n H u Lam, Ph.D 4
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o Hi u qu Lãnh o t t i các m c tiêu c a nhóm hay t ch c Thái c a c p d i i v i ng i lãnh o S phát tri n c a nhóm hay t ch c S th ng ti n c a ng i lãnh o Các ti p c n ch y u trong nghiên c u v lãnh o Ti p c n v quy n l c và s nh h ng C# s c a Quy n l c Các tiêu chu-n Và s d ng Quy n l c Hi u qu Nguy n H u Lam, Ph.D 5
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o Các ti p c n ch y u trong nghiên c u v lãnh o Ti p c n theo ph-m ch&t Các ph-m ch&t & K. n+ng Các tiêu chu-n C a Ng $i lãnh o Hi u qu Các ti p c n ch y u trong nghiên c u v lãnh o Ti p c n theo phong cách Hành vi Các bi n v C a Ng $i lãnh o K t qu cu"i cùng Nguy n H u Lam, Ph.D 6
- Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o Các ti p c n ch y u trong nghiên c u v lãnh o Ti p c n theo tình hu"ng Các tiêu chu-n hi u qu Hành vi C a Ng $i lãnh o Các bi n tình th Ph-m ch&t, k. n+ng & Các tiêu chu-n hi u qu hành vi c a ng $i lãnh o Các bi n tình th Các ti p c n ch y u trong nghiên c u v lãnh o Ti p c n lãnh o m i v ch&t Nguy n H u Lam, Ph.D 7

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
BÀN VỀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU LỰC, HIỆU QUẢ CỦA TỔ CHỨC BỘ MÁY HÀNH CHÍNH HIỆN NAY
6 p |
1049 |
317
-
Sự vận dụng lý luận hình thái kinh tế -xã hội của đảng và nhà nước ta vào lãnh đạo công cuộc đổi mới đất nước
36 p |
730 |
209
-
Chương II: Nguồn gốc, bản chất và các kiểu nhà nước
39 p |
497 |
96
-
Hoang Sa và Trường Sa - Chủ quyền trên 2 quần đảo lớn
144 p |
196 |
46
-
Cơ chế Đảng lãnh đạo, Nhà nước quản lý và Nhân dân làm chủ ở Việt Nam
9 p |
361 |
35
-
Là lãnh đạo, hãy nói như họ!
5 p |
120 |
34
-
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 6 - TS. Phùng Tấn Việt
8 p |
148 |
31
-
Khái Niệm văn hóa. Phương hướng, quan điểm chỉ đạo và tính chất của nền văn hóa VN tiên tiến đậm đà bản sắc dân tộc.
6 p |
157 |
22
-
Bài giảng Quyền lực của nhà lãnh đạo - TS. Bùi Quang Xuân
64 p |
137 |
21
-
Bài giảng Lãnh đạo khu vực công: Văn hóa tổ chức - Nguyễn Hữu Lam
19 p |
155 |
18
-
Tạo dựng cấu trúc công sở chặt chẽ
3 p |
116 |
15
-
Đảng của trí tuệ, bản lĩnh và khoa học
13 p |
77 |
12
-
3 tố chất cần thiết của một nhà quản lý dự án
3 p |
132 |
11
-
Bài giảng Nâng cao chất lượng lãnh đạo của cấp ủy Đảng và phong cách làm việc của người lãnh đạo - TS Nguyễn Việt Dũng
35 p |
102 |
10
-
Năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam
10 p |
48 |
6
-
Bài giảng Nguyên lý quản lý kinh tế - Chương 3: Nguyên tắc cơ bản của quản lý kinh tế
24 p |
18 |
2
-
Bản tin Cải cách hành chính Bản tin nội bộ của văn phòng Ban chỉ đạo cải cách hành chính của Chính phủ - Số 18/2019
43 p |
50 |
0


Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn
