zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Khoa Học Xã Hội

» Chính trị học

Bản đồ giá trị nhận thức

Chia sẻ: Khanhvi Khanhvi | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:0

Báo xấu

378
lượt xem 67
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bản đồ giá trị chính là một công cụ nhằm để tìm hiểu các mà người tiêu dùng xác định giá trị và qui luật hoạt động giữa lợi ích-giá cả trong một phân khúc thị trường. Trục đứng biểu thị những lợi ích “cảm nhận” của người tiêu dùng; truc nằm ngang biểu thị giá “cảm nhận”. Mỗi vòng tròn trong bản đồ biểu thị một sản phẩm hay dịch vụ. Giá cao-lợi ích cao thì sản phẩm sẽ nằm ở vùng trên ở bên phải, ngược lại giá thấp – lợi ích thấp thì sản phẩm sẽ nằm......

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bản đồ giá trị nhận thức

Bản đồ giá trị nhận thức Bản chất của giá trị chính là sự thỏa hiệp giữa lợi ích mà người tiêu dùng nhận được và giá phải trả cho một sản phẩm hay dịch vụ. Người tiêu dùng không mua khi chỉ vì sản phẩm có giá thấp. Họ luôn quan tâm đến giá trị – họ luôn so sánh những lợi ích của sản phẩm và chi phí để có nó. Xét trên góc độ nhà sản xuất thì họ thường gặp phải hai sai lầm khi xác định giá trị sản phẩm. Thứ nhất, họ chưa xác định được vị trí sản phẩm của mình so với các đối thủ cạnh tranh. Thứ hai, khi đã xác định được vị trí thì họ thường quên rằng giá trị luôn “năng động” – những phản ứng giữa các nhà sản xuất trong ngành sẽ làm thay đổi lợi nhuận của toàn ngành và sự chuyển dịch về giá trị giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng. Bản đồ giá trị chính là một công cụ nhằm để tìm hiểu các mà người tiêu dùng xác định giá trị và qui luật hoạt động giữa lợi ích-giá cả trong một phân khúc thị trường. Trục đứng biểu thị những lợi ích “cảm nhận” của người tiêu dùng; truc nằm ngang biểu thị giá “cảm nhận”. Mỗi vòng tròn trong bản đồ biểu thị một sản phẩm hay dịch vụ. Giá cao-lợi ích cao thì sản phẩm sẽ nằm ở vùng trên ở bên phải, ngược lại giá thấp – lợi ích thấp thì sản phẩm sẽ nằm vùng dưới ở bên trái bản đồ.
Nếu thị phần không thay đổi thì tất cả các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh sẽ tạo thành một đường thẳng được gọi là đường cân bằng giá trị (VEL). Ở bất kỳ mức giá hay lợi ích nào đều có những chọn lựa cho khách hàng. Nếu tất cả sản phẩm đều nằm trên đường cân bằng giá trị thì ta có thể thấy được qui luật “tiền nào của nấy”. Trong một thị trường mà thị phần ổn định thì ta sẽ thấy được rõ ràng những sự chọn lựa này. Tuy nhiên, nếu thị phần đang thay đổi thì ta sẽ thấy nhà sản xuất hay sản phẩm tăng thêm thị phần sẽ nằm phía dưới đường cân bằng thị trường (VEL) – ta có thể gọi vị trí này là “lợi thế giá trị”. Sản phẩm A trong sơ đồ (3) đang có lợi thế giá trị và sẽ tăng được thị phần. Nếu một khách hàng đang tìm kiếm một sản phẩm có lợi ích nằm trong khoảng sản phẩm A và B- thì khả năng anh ta chọn sản phẩm A sẽ cao hơn vì A cho cùng một mức độ lợi ích với B mà giá lại thấp hơn. Cũng giống như vậy, nếu một người tiêu dùng đang tìm kiếm một sản phẩm có giá ở khoảng sản phẩm C hoặc A, thì anh ta sẽ chọn sản phẩm A vì nó cho anh ta nhiều lợi ích hơn mà giá thì chỉ ngang bằng sản phẩm C. Chính vì thế, sản phẩm A khi có vị trí nằm dưới đường cân bằng thị trường (VEL) trong khi B và C vẫn ở vị trí cũ thì khách hàng sẽ thấy giá trị của sản phẩm A sẽ cao hơn B hoặc C và họ sẽ chọn nó. Trường hợp ngược lại cũng giống như vậy. Sản phẩm E nằm trong vị trí phí trên đường cân bằng thị trường (VEL) nên sẽ bất lợi về giá trị. Sản phẩm E sẽ bị mất thị phần vì khách hàng sẽ mua sản phẩm D để có giá rẽ hơn với cùng mức lợi ích hay họ sẽ chọn sản phẩm C để có lợi ích nhiều hơn với cùng một mức giá. Giới thiệu ở thị trường Mỹ năm 1990 với giá bán đề nghị của nhà sản xuất là $13.800,
xe thể thao Mazda Miata là xe mui trần thể thao hai chỗ đã chiếm được cảm tình của lớp trẻ mà trước đây họ thích những chiếc xe mui trần cổ điển sản xuất vào những năm 60-70 bởi MG và Triumph. Ngoài vẽ trẻ trung, kiểu dáng đẹp và chắc chắn, Miata đã thành công nhanh chóng tại Mỹ. Mazda đã đánh giá thấp hơn về sự hấp dẫn và lợi ích cảm nhận từ khách hàng. Giá của xe thì thấp so với những lợi ích mà nó mang lại cho khách hàng. Tuy nhiên, những nhà phân phối sản phẩm thì nhận ra sự không tương xứng giữa giá/lợi ích của sản phẩm nên họ đã tự tăng giá lên từ 2000 – 3000 USD để có thể điều chỉnh mức giá cho ngang bằng với thị trường và thu một khoảng lợi nhuận không nhỏ. Nguyễn Thanh Hồng Đức (LANTABRAND) Thumbnail đính kèm __________________ Chúc bạn tìm được nhiều thông tin thú vị và bổ ích!

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.