zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Báo cáo thực tập Chương 3 : " Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp. Một số đặc điểm về công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong ".

Chia sẻ: Tran Gate | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:6

Báo xấu

198
lượt xem 49
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Công ty cổ phần xây dưng hạ tầng đại phong là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, do vậy về cơ bản, điều kiện tổ chức hoạt động sản xuất cũng như sản phẩm của công ty có sự khác biệt rất lớn so với các ngành sản xuất vật chất khác. Sự khác biệt này qui định đặc điểm tổ chức sản

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo thực tập Chương 3 : " Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp. Một số đặc điểm về công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong ".

SVTT:Phạm Quang Trung GVHD:Trần Thị Vân CHƯƠNG3: Quản trị sản xuất trong doanh nghiêp . Một số đặc điểm về Công ty cổ phần xây dưng hạ tầng Đại Phong Công ty cổ phần xây dưng hạ tầng đại phong là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, do vậy về cơ bản, điều kiện tổ ch ức hoạt động sản xuất cũng như sản phẩm của công ty có sự khác biệt rất lớn so với các ngành sản xuất vật chất khác. Sự khác biệt này qui định đặc điểm tổ ch ức s ản xuất kinh doanh của công ty. 3.1. Tổ chức mặt bằng thi công, các yếu tố sản xuất Mặt bằng thi công của công ty thường được bên chủ đầu tư giao cho. Tuy nhiên để quá trình sản xuất diễn ra thuận lợi công ty ph ải giải phóng mặt bằng và xác định mức độ thuận lợi, khó khăn trong quá trình t ập k ết và v ận chuyển vật liệu để có biện pháp tổ chức cho phù hợp. - Tổ chức các yếu tố sản xuất: + Về nguồn nhân lực: Sau khi ký kết hợp đồng giao nh ận thầu, công ty giao nhiệm vụ thi công công trình cho các xí nghiệp, các đội trực thuộc. Giám đốc xí nghiệp hoặc đội trưởng các đội trực thuộc ch ịu trách nhi ệm đi ều đ ộng nhân công để tiến hành sản xuất. Lực lượng lao động của công ty bao g ồm c ả công nhân trong biên chế và lao động thuê ngoài. + Về nguồn nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu là yếu tố cơ bản của quá trình xây lắp, tạo nên thực thể công trình. Trong các doanh nghiệp xây dựng nói chung và Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Hoàng Liên Sơn nói riêng, yếu tố nguyên vật liệu bao gồm nhiều chủng loại phức tạp với kh ối lượng lớn. Do vậy tổ chức cung ứng kịp thời và quản lý chặt chẽ các yếu tố này có ý nghĩa kinh tế quan trọng đối với hiệu quả sản xuất. Nhu cầu về vật liệu là cấp bách, do vậy, một yêu cầu đặt ra là phải d ự trữ đ ầy đ ủ và ph ải cung ứng
SVTT:Phạm Quang Trung GVHD:Trần Thị Vân kịp thời nguyên vật liệu cho sản xuất, tránh thiệt hại do ngừng sản xuất gây ra. + Về việc huy động máy thi công: Trên cơ sở biện pháp thi công đã đ ược nêu ra trong luận chứng kinh tế kỹ thuật, chủ nhiệm công trình xác định ch ủng loại và số lượng máy thi công cần thiết. Khi nhu cầu sử dụng máy thi công phát sinh, chủ nhiệm công trình có thể thuê ngoài hoặc điều động máy thi công tại đội máy thi công công ty. 3.2. Đặc điểm bộ máy quản lý * Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý: Giám đốc công ty (Chủ tịch HĐQT) Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng kế Phòng kế toán, Phòng tổ chức, hoạch, tài vụ hành chính kỹ tuật Các đơn vị thi công, xây dựng *Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận: Giám đốc công ty: Là người tổ chức điều hành bộ máy quản lý và chịu trách nhiệm chính trước Hội đồng quản trị về toàn bộ những nhiệm vụ, quyền
SVTT:Phạm Quang Trung GVHD:Trần Thị Vân hạn đối với hoạt động sản xuất- kinh doanh trong công ty. Vì vậy, Giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau đây: • Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty • Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị. • Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ công ty. • Bổ nhiệm, miễn nhiêm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiêm, cách chức. • Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp lu ật, Đi ều l ệ công ty và quyết định của Hội đồng quản trị. Các Phó giám đốc: Là những người giúp giám đốc điều hành công ty theo sự phân công và uỷ quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc v ề nhiệm vụ được giao. Phòng kế hoạch-kỹ thuật: Có chức năng tham mưu cho Giám đốc xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của công ty. B ộ phận lập kế hoạch sẽ tiến hành thu thập các thông tin c ần thi ết đ ể t ổ ch ức và lập kế hoạch về tiến độ thi công, về việc điều động vật tư, thiết bị cho các công trình xây dựng để đảm bảo tiến độ thi công đó… Bên cạnh đó, bộ phận phụ trách kỹ thuật có nhiệm vụ xác đ ịnh hi ệu năng kỹ thuật của các phương tiện máy móc thiết bị và xây dựng phương án ưu việt nhất để tận dụng tối đa công suất của các máy móc, thi ết b ị đó. Đ ồng thời các chuyên viên kỹ thuật còn đảm nhiệm công việc tìm tòi các giải pháp kỹ thuật mới nhằm giải quyết các vấn đề tồn tại và xác định các loại công nghệ nào hiện nay là có thể khai thác trên thị trường.
SVTT:Phạm Quang Trung GVHD:Trần Thị Vân Phòng kế toán-tài vụ: Giúp Giám đốc công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác kế toán để từ đó xác định hiệu quả của một thời kỳ kinh doanh và tình hình tài chính của công ty. Nhìn chung thì nhi ệm v ụ c ủa phòng k ế toán- tài vụ có thể quy về 3 nội dung lớn: Kế toán thống kê: Ghi chép lại toàn bộ các hoạt động có liên quan đến  quá trình sản xuất kinh doanh dưới dạng giá trị. Hạch toán chi phí sản xuất, chi trả tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp…  cho người lao động. Quản lý kế toán và đánh giá tài chính để qua đó xác định được hoạt động  sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả hay không? Phòng tổ chức-hành chính: Tham mưu cho Giám đốc về việc xây dựng và tổ chức các quy chế, các điều lệ và các hành vi ứng xử trong công ty. Th ực hiện công tác quản lý, chỉ dẫn, đôn đốc, kiểm tra đối với t ập th ể ng ười lao động theo đúng chế độ, chính sách đã đề ra đồng thời th ực hi ện vi ệc thanh tra, bảo vệ, tối ưu hoá nguồn nhân lực và tạo môi trường làm việc văn minh, ổn định trong công ty. 2.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời điểm hiện tại Trong thời điểm hiện nay, Công ty đang hợp tác cùng m ột s ố đơn v ị khác trong việc thi công một số công trình quan trọng ở một số địa ph ương trong c ả nước, trong đó có công trình văn phòng Kế hoạch đầu tư huyện Ý Yên, Văn phòng UBND huyện Ý Yên... Do đặc thù của ngành xây dựng là thường phải ứng trước một l ượng v ốn tương đối lớn để phục vụ cho thi công công trình nên yêu c ầu huy đ ộng đ ược vốn một cách hợp lý, đồng thời tận dụng và phát huy tối đa hi ệu qu ả s ử d ụng vốn luôn được đặt lên hàng đầu trong Công ty. Hiện nay, Công ty đang huy động vốn từ các nguồn sau đây:
SVTT:Phạm Quang Trung GVHD:Trần Thị Vân - Vốn chủ sở hữu: do các cổ đông đóng góp bao gồm nhà xưởng, máy móc, thiết bị, tiền vốn... - Vốn được bổ sung từ nguồn lợi nhuận để lại - Vốn vay, chủ yếu là vay ngân hàng Với mỗi loại vốn, Công ty có cách quản lý và sử dụng khác nhau cho phù hợp và đúng với mục đích sử dụng. Nguồn vốn chủ sở hữu được quản lý chặt chẽ để đầu tư mở rộng sản xuất theo chiến lược phát triển chung, nguồn vốn này luôn được bảo toàn và phát triển. Nguồn vốn tự bổ sung được dùng để đầu tư tài sản cố định đổi m ới công nghệ, phát triển sản xuất. Nguồn vốn vay ngân hàng được quản lý chặt chẽ và giám sát để đầu tư tài sản có hiệu quả kinh tế cao, hoặc bổ sung cho vốn lưu động đáp ứng nhu cầu kinh doanh và đảm bảo hiệu quả kinh tế. Thực hiện nghĩa vụ ngân sách và phân phối lợi nhuận: trong những năm qua, Công ty đã thực hiện đủ các khoản đóng góp cho ngân sách nhà n ước nh ư thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế GTGT, ... Đối với lợi nhuận, Công ty cũng đã tiến hành chia một phần lợi nhuận thu được cho các cổ đông, ph ần còn l ại bổ sung vào làm vốn sản xuất kinh doanh. Hoạt động khác: Công tác tuyển dụng và đào tạo cán bộ công nhân viên c ủa Công ty đ ược thực hiện tốt, tuân thủ Luật lao động thể hiện qua các nội quy và thoả ước lao động tập thể của Công ty đã được người lao động nhất trí thông qua. Quan h ệ giữa người sử dụng lao động và người lao động là quan hệ bình đẳng được thể hiện thông qua hợp đồng lao động.
SVTT:Phạm Quang Trung GVHD:Trần Thị Vân Việc phân phối thu nhập trong Công ty được thực hiện theo nguyên t ắc phân phối theo lao động. Công ty xây dựng quy ch ế trả l ương và đ ịnh m ức lao động chi tiết tới từng công đoạn sản xuất để đảm bảo việc trả lương công bằng và hợp lý, phù hợp với đóng góp của từng cá nhân người lao đ ộng, đ ảm bảo cho người lao động có thể tái tạo sức lao động. Hàng năm, Công ty cũng tổ chức trao học bổng cho trẻ em nghèo vượt khó học giỏi, trao quà cho con thương binh, và gia đình liệt sỹ, tham gia các hoạt động văn hoá thể thao do chính quyền địa ph ương tại nơi Công ty đóng tr ụ s ở tổ chức...

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Tài Chính Ngân Hàng

172 tài liệu

841 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.