TIỂU LUẬN:
Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại
Công ty đầu tư Xây dựng và
Thương mại An Hưng
A. Vài nét về Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng.
Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng được thành lập theo Quyết
định số 2863/QĐ-UB ngày 07/8/1995 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội.
Được thành lập từ năm 1995, thời kỳ này nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là sửa
chữa duy tu, quét vôi sơn cửa mạng lưới kho tàng, nhà xưởng, cửa hàng phục vụ sản
xuất kinh doanh theo kế hoạch của sở Thương nghiệp Hà Nội giao. Sản lượng hàng
năm chỉ thu được vài trục triệu đồng với tổng số CBCNV từ 150 đến 180 người.
Công ty đã trải qua nhiều bước thăng trầm, đặc biệt là từ năm 1996- 1997, Công
ty bị khủng hoảng trầm trọng, âm vốn, công nhân không có việc làm, nội bộ mất
đoàn kết, Công ty mất tín nhiệm trầm trọng dẫn đến nguy cơ phá sản.
Cuối năm 1997, Sở Thương nghiệp và Uỷ ban nhân dân thành phần Hà Nội đã
Quyết định thay đội ngũ cán bộ mới cho Công ty. Ban lãnh đạo mới ucả Công ty đã
vạch ra kế hoạch tổ chức lại sản xuất kinh doanh theo 3 giai đoạn.
- Giai đoạn 1998- 1999: ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn
tại.
- Giai đoạn 1999- 2000: Đứng lên vững chắc, tạo tiền đề phát triển, vươn lên
trong cơ chế mới.
- Giai đoạn 2000- 2001: Phát huy các kết quả đạt được mở rộng ngành nghề, tạo
bước đột biến đưa Công ty vào thế phát triển vững chắc và lâu dài để bước vào thế kỷ
21.
Thực trạng tình hình của Công ty trước khi ban lãnh đạo mới lên điều hành
Công ty từ tháng 10/ 1998 là:
+ Công nhân không có việc làm.
+ Âm vốn.
+ Nợ quá hạn ngân hàng không có khả năng trả.
+ Bộ máy lãnh đạo của Công ty bị tê liệt.
+ CBCNV hao mang dao động và rã đám.
Trước tình hình thế hết sức khó khăn. Ban Giám đốc mới lên lãnh đạo Công ty
với tài sản trong tay:
+ Vốn huy động: Không có
+ Tài sản cố định: Nhỏ bé
+ Nợ các đơn vị: Khoảng 20 triệu
+ Nhà xưởng vật tư, trang thiết bị: Không đáng kể, chỉ có một trụ sở làm việc
tại 72 Triệu Việt Vương với diện tích khoảng 200m2 ngoài ra không có gì.
Từ đó Ban lãnh đạo Công ty đã vạch ra những biện pháp đặc biệt nhằm tạo ra
việc làm, đưa sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động: Bằng những chiến lược sau:
+ Ký kết hợp đồng với các Công ty trong ngành để nhận được việc, với điều
kiện kèm theo: Phải tiếp nhận một số lao động là cán bộ công nhân xây dựng (mặc dù
lúc này CBCNV của Công ty quá nhiều và dư thừa).
+ Đề nghị một số đơn vị Công ty còn nợ giao việc để trả nợ bằng phần lãi của
mình.
+ Xin một số chỉ tiêu đi hợp tác với nước ngoài, thông qua hợp đồng này nhằm
giảm bớt người, nhưng ghi nhận anh chị em khi về nghiên cứu Công ty nhận lại, vay
vốn của anh chị em đóng góp để tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh.
Chính nhờ những biện pháp cải chách trên mà sau đó một tháng Công ty đã có
đủ việc làm và sau đó 3 tháng sản xuất kinh doanh bắt đầu trở lại hoạt động, đảm boả
cho CBCNV có lương và trả được nợ quá hạn cho ngân hàng, được vay vốn bình
thường.
Hoàn thành được kế hoạch Nhà nước năm 1997, sản lượng 3 tháng cuối năm
bằng sản lượng 9 tháng đầu năm đã làm. Từ tình hình đó được Sở thương mại
Thương nghiệp duyệt cấp cho 120 triệu đồng vốn để Công ty tồn tại và phát triển mở
rộng sản xuất kinh doanh.
Từ hai bàn tay trắng, trước nguy cơ bị phá sản với số vốn âm, tài sản không có,
không có khả năng trả lương cho CBCNV đến nay Công ty đã trở thành 1 đơn vị tiên
tiến của ta với lực lượng CBCNV đủ mọi trình độ cùng với máy thiết bị hiện đại
Công ty sẵn sàng, đấu thầu và nhận, thầu mọi công trình bằng những biện pháp tốt
nhất hiện nay.
Trong quá trình hoạt động của mình Công ty đã nhận thầu và đã thi công trên
30 công trình khác nhau. Trong đó có công trình như công trình “trung tâm thương
mại Yên Bái” đã được Bộ xây dựng và Công đoàn xây dựng Việt Nam tặng huy
chương vàng chất lượng sản phẩm.
Từ những thành tích đã đạt được trong hơn mấy năm khôi phục, củng cố và
phát triển của Công ty mặc dù Công ty sẽ vẫn còn gặp nhiều khó khăn trên bước
đường đi tới. Song Công ty Đầu tư xây lắp Thương mại An Hưng sẽ còn đạt được
nhiều và nhiều hơn nữa những thành tích đáng ghi nhận trong hơn 10 năm qua và tiếp
tục:
+ Giữ vững được vị trí của mình để hoà nhập với đồng nghiệp trong, ngoài
ngành.
+ Củng cố các bước đi vững chắc trong từng thời điểm để phát triển toàn diện
theo công nghiệp nhiệm vụ được giao.
+ ổn định được việc làm, đời sống cho CBCNV, hoàn thành các nghĩa vụ đối
với Nhà nước.
+ Hội tụ được nhiều Đảng viên, cán bộ, công nhân viên có tâm huyết vượt qua
khó khăn, vất vả, vững chắc chèo lái đưa Công ty tiếp tục hoàn thành các mục tiêu đề
ra.
B. Nội dung thực tập.
I. Tập sự công nghiệp của người cán bộ quản lý kinh tế.
1.1 Mục đích thực tập.
Mục đích của đợt thực tập này là để tìm hiểu thực tế tổ chức quản lý sản xuất và
tổ chức quản lý lao động của tổ chức xây dựng, nahừm nâng cao hiểu biết, cọ sát
thực tế cho sinh viên. Giúp cho sinh viên hệ thống được những kiến thức đã học
trong Trường, áp dụng vào trong sản xuất kinh doanh. Từ đó tạo điều kiện cho việc
thu nhận kinh nghiệm cần thiết cho công việc sau này.
Đồng thời trong quá trình thực tập này sinh viên được làm quen với các phương
pháp tổ chức sản xuất hiênụ đại, các máy móc xây dựng… Tránh khỏi bỡ ngỡ khi ra
trường làm việc.
1.2 Tìm hiểu chung.
Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng với:
* Chức năng:
Là đơn vị kinh tế thực hiện nhiệm vụ Trung tâm kinh doanh nhà và tư vấn dịch
vụ xin cấp đất, mua bán nhà cửa, xây dựng nhà, làm hồ sơ, thủ tục, trước bạ phục vụ
trong và ngoài ngành.
* Nhiệm vụ:
1) Đầu tư và xây dựng các công trình: Thương mại, công nghiệp, dân dụng, văn
hoá phúc lợi và công trình xây dựng hạ tầng, nông thôn mới.
2) Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thương mại phục vụ mọi yêu cầu
khách trong và ngoài nước.
3) Sản xuất, chế biến các hàng lầm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp….
4) Làm dịch vụ sửa chữa, sắp đặt trang thiết bị, dịch vụ tư vấn, dự án, luật chứng
kinh tế kỹ thuật.
5) Được xuất khẩu các sản phẩm, hàng hoá của Công ty và sản phẩm hàng hoá
liên doanh liên kết, nhập khẩu các thiết bị, nguyên liệu vật tư, hàng hoá phục vụ xây
lắp và tiêu dùng.
6) Liên doanh liên kết các thành phần kinh tế trong và ngoài nước.