TIỂU LUẬN:
Báo cáo tổng hợp về trình hình
thành và phát triển của công ty
liệu và Xây dựng Đại La
I.Tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.Quá trình hình thành của công ty
Tên đầy đủ của công ty: Công ty Vật liệu và Xây dựng Đại La
Tên giao dịch quốc tế : Đai La Contruction and material company
Đơn vị quản lý : Sở giao dịch Hà nội
Giám đốc công ty : Hoàng văn Bình
Trụ sở chính : Vĩnh Quỳnh –Thanh trì - Hà nội
Fax /tel : (04) 6883229
Tel : (04) 6881372
Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm gạch ngói đất sét nung
Công ty vật liệu và xây dựng Đại la trước đây là xí nghiệp gach ngói Văn ĐIển
được thành lập ngày 26 / 4 / 1971.Với chức năng nhiệm vụ chuyên sản xuất gạch
ngói đất sét nung .
- Từ năm 1971 đến năm 1980 công ty sản xuất gạch ngói đất sét nung trên
dây chuyền lò liên hoàn với công suất 16 tiệu viên / năm và là một trong những
nhà máy sản xuất gạch ngói đất sét nung lớn nhất trong cả nước .
- Từ năm 1981 đến năm 1998 sản xuất trên dây chuyền lò đứng với sản phẩm
gạch đặc máy Văn ĐIển truyền thống .
- Từ tháng 2/ 1999 đến nay công ty đưa dây chuyền đồng bộ lò nung Tuynel
vào sản xuất và chính thức đổi tên là công ty vật liệu và xây dựng Đại la với
nhiệm vụ được xác định như sau :
+ Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm vật liệu xây dựng làm đại lý giới thiệu sản
phẩm ,mua bán và kí gửi các loại vật liệu phục vụ chuyên ngành xây dựng .
+ Kinh doanh, dịch vụ vận tải hàng hoá
+ Tư vấn chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng .
+ Xây dựng các công trình vừa và nhỏ : Dân dụng ,công cộng, giao thông và
thuỷ lợi.
+ Liên doanh liên kết với các tổ chức trong nước và nước ngoàI để mở rộng phát
triển sản xuất kinh doanh .
Với dây chuyền sản xuất tương đối hiện đại : Máy đùn ép Italy, lò sấy ,nung
Tuynel liên hoàn ..Nhờ có đội ngũ cán bộ công nhân đoàn kết, nổ lực phấn đấu từ
trên xuống dưới. Công ty đã từng bước khẳng định mình trên thị trường xây
dựng Hà nội và các vùng lân cận .
Các sản phẩm đã sản xuất bao gồm:
Gạch xây hai lỗ, gạch xây 6 lỗ ,
Gạch lát men tách 200; 250; 300.
Gạch chống nóng ,cách nhiệt 3 lỗ, 4lỗ.
Gạch đặc xây các loại , Gạch đặc xây Tuynel cao cấp các loại
2. Mô hình tổ chức quản lý của công ty.
- kk
Ghi chú: PGĐ - QMR: Phó giám đốc - đại diện lãnh đạo về chất lượng
PGĐKD: Phó giám đốc kinh doanh
XN: xí nghiệp
PKHTH: Phòng kế hoạch tổng hợp
PTKKT: Phòng thống kê kế toán
PTCHC: Phòng tổ chức hành chính
A.Chức năng- nhiệm vụ- quyền hạn của các phòng ban, xí nghiệp.
(1) Phòng kế hoạch tổng hợp:
XNKD
Giám
đ
ốc
PGĐ- QMR
PGĐ- KD
XNII
ban
PKHTH
XNI
ban
PTCHC
PTKKT
T
a) Chức năng:
Tham mưu giúp giám đốc quản lý công tác kế hoạch sản xuất, kinh doanh, công tác
kỹ thuật, cung ứng vật tư và quản lý thành phẩm.
b) Nhiệm vụ và quyền hạn:
+ Xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, xây dựng các phương án, đề án
quản lý thực hiện kế hoạch sản xuất.
+ Xây dựng và tổ chức thực hiện các nguyên tắc phối hợp công tác giữa các đơn vị
sản xuất.
+ Nghiên cứu xây dựng các đề tài quản lý kỹ thuật, đổi mới sản phẩm, đổi mới công
nghệ.
+ Chủ trì nghiên cứu xây dựng các định mức kinh tế khác.
+ Chủ trì nghiên cứu xây dựng nội quy, quy phạm thực hiện công tác bảo hộ lao
động, an toàn lao động, phòng chống bão lụt thiên tai.
+ Chủ trì biên soạn các tài liệu bồi dưỡng hoặc giảng dạy nâng cao tay nghề cho
công nhân.
+ Tổ chức thực hiện hướng dẫn, theo dõi kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất,
quản lý kỹ thuật, công tác bảo hộ, an toàn lao động, công tác phòng chống lụt bão
và thiên tai của toàn công ty.
+ Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện cung ứng vật tư, phụ tùng bảo dưỡng và
sửa chữa thiết bị máy móc nhà xưởng phục vụ kịp thời cho sản xuất.
+ Tổ chức tốt việc quản lý kho thành phẩm.
+ Chỉ đạo trực tiếp mọi hoạt động của tổ cơ điện nhằm phục vụ hiệu quả mọi hoạt
động sản xuất của công ty.
+Đề xuất các phương án sửa đổi, điều chỉnh cơ chế quản lý hoặc các nội quy, quy
chế khác trong công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác nhằm hỗ trợ lẫn nhau thực hiện tốt
nhiệm vụ kế hoạch của công ty.
(2) Phòng tổ chức hành chính:
a) Chức năng:
Tham mưu giúp việc giám đốc về công tác tổ chức, lao động tiền lương, công tác
hành chính, y tế và quản lý kho nội.
b)Nhiệm vụ quyền hạn:
+ Nghiên cứu xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn về tổ chức bộ máy
quản lý, tổ chức bố trí lao động, xây dựng kế hoạch đào tạo tiếp nhận, điều động và
giải quyết chế độ cho cán bộ công nhân viên.
+ Nghiên cứu xây dựng, bổ sung và hoàn thiện các nội quy- quy chế về công tác tổ
chức lao động, phân phồi thu nhập, quản lý hành chính và quản lý sức khoẻ cán bộ
công nhân viên và tổ chức thực hiện tốt các nội quy, quy chế đó trong nội bộ công
ty nhằm thực hiện tốt chính sách pháp luật Nhà nước.
+ Nghiên cứu xây dựng và bổ sung hoàn thiện các định mức lao động tiền lương
của sản xuất và phục vụ sản xuất. Tổ chức và đôn đốc kiểm tra giám sát việc thực
hiện các định mức lao động – tiền lương đã ban hành.
+ Chủ trì cùng với phòng kế hoạch – tổng hợp và các phòng ban, đơn vị sản xuất
xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện việc thi tay nghề nâng bậc lương và nâng
lương cho cán bộ công nhân viên hàng năm.
+ Trực tiếp nhận hồ sơ và giải quyết các thủ tục tiếp nhận đào tạo, điều động và giải
quyết các chế độ, quyền lợi cho cán bộ công nhân viên.
+ Trực tiếp quản lý hồ sơ sức khoẻ, tổ chức thực hiện phòng khám chữa bệnh và gửi
lên tuyến trên khám và điều trị cho cán bộ công nhân viên.
+Tổ chức thực hiện công tác văn thư lưu trữ, quản lý tốt các hồ sơ. văn bản, quản lý
dấu và các công việc hành chính, công tác xã hội công ty.
+ Tổ chức quản lý kho nội (phụ tùng, vật tư lẻ…) giám sát chặt chẽ việc giao nhận
than củi.
+ Tổ chức thực hiện tốt các công tác phục vụ nước uống, chống nóng, chông nắng
toàn công ty, công tác khánh tiết các hội nghị, công tác tiếp khách của giám đốc.
+ Nghiên cứu đề xuất bổ sung hoặc sửa đổi các nội quy, quy chế khác trong công ty
và phối hợp chặt chẽ giữa các phòng, ban, đơn vị sản xuất trong công ty góp phần
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cả về kinh tế và xã hội.
(3) Phòng Thống kê kế toán.
