Béo, gầy ảnh hưởng như thế nào đến năng lực lãnh đạo của
các sếp?
Cho tới nay, các buổi chạy bộ hay tập thể dục buổi sáng thường chưa xuất
hiện trong miêu tả công việc của các sếp công ty, nhưng các chuyên gia
và các nhà tuyển dụng nhân sự cao cấp cho biết, việc giữ một thân hình
cân đối giờ đã gần như trở thành yếu tố bắt buộc cho những người có
tham vọng trở thành sếp công ty, nhất là CEO, ở Mỹ.
“Do công tác lãnh đạo rất căng thẳng, phương diện thể chất cũng quan
trọng như các yếu tố khác”, bà Sharon McDowell-Larsen, một chuyên gia
về thể chất, cho biết. Hiện bà Sharon đang điều hành một chương trình
rèn luyện sức khỏe dành cho các lãnh đạo công ty tham gia tổ chức phi lợi
nhận mang tên Trung tâm Lãnh đạo sáng tạo (Center for Creative
Leadership - CCL).
Dữ liệu của CCL cho thấy, các lãnh đạo doanh nghiệp có bụng “bự” và chỉ
số BMI (body-mass-index) vượt chuẩn thường có xu hướng bị xem là kém
hiệu quả hơn trong công việc. BMI là một thước đo độ béo của cơ thể, tính
toán dựa trên chiều cao và trọng lượng của từng người.
Chuyện gầy béo vẫn bị coi là chủ đề không nên đem ra bàn tán ở nơi làm
việc, nhưng xem ra, khó có thể xem thường vấn đề này.
Theo giáo sư Barry Posner củaTrường kinh doanh Leavy thuộc Đại học
Santa Clara, một nhà điều hành nặng cân bị đánh giá là kém hiệu quả, bởi
quan niệm cho rằng, trọng lượng cơ thể có ảnh hưởng tới sức khỏe và
khả năng chịu sức ép của mỗi người. “Chúng ta có những ấn tượng bất di
bất dịch về béo. Bởi thế khi nhìn thấy một sếp béo, phản ứng đầu tiên của
chúng ta là không tích cực”, ông Posner nói.
Ông Tim McNair, một lãnh đạo công ty sản xuất đàn guitar có tên C.F.
Martin &Co ở Pennsylvania, cho biết, ông muốn thực hiện một vài thay đổi
sau khi nhìn thấy mình béo ú trong camera tại một hội thảo gần đây do
CCL tổ chức. Ông tự hỏi, liệu các đồng nghiệp có phản ứng tương tự
trước vẻ bề ngoài của ông không. “Liệu họ có nghĩ rằng, ‘Ông ấy không
thể rời tay khỏi lọ bánh quy thì làm sao mà làm được việc?”
Bởi vậy, McNair đã tham gia vào một câu lạc bộ thể hình ở địa phương
sau giờ làm việc ít nhất 3 ngày một tuần. Ngoài ra, ông cũng từ bỏ những
món ăn ưa thích trước đây như bánh burger kẹp bơ hai lớp, món nướng,
kem, nước ngọt Coca-Cola. Thay vào đó là chế độ ăn lành mạnh hơn với
nhiều ngũ cốc và rau. Trong vòng 4 tháng, ông giảm được hơn 10kg trọng
lượng cơ thể.
Yêu cầu có một cơ thể khỏe mạnh đối với lãnh đạo doanh nghiệp là tương
đối mới, theo bà Ana Dutra, CEO của công ty tư vấn nhân sự Korn/Ferry
Leadership and Talent Consulting. Các lãnh đạo công ty từ tước tới nay
vẫn phải dành hầu hết thời gian mà họ có cho công việc, hy sinh việc tập
thể dục thể thao, các kỳ nghỉ, và thậm chí là thời gian chơi với con cái.
Nhân viên vẫn thán phục và đánh giá cao sự cống hiến này. Nhưng giờ
đây, nhân viên cũng muốn sếp của họ dành thời gian để “tái sinh năng
lượng cho chính mình”, bà Dutra nói.
Theo bà Dutra, sự dịch chuyển này có thể xuất phát từ cái chết bất ngờ
của một số CEO nổi tiếng, trong đó có CEO Jim Cantalupo của hãng đồ
ăn nhanh McDonald’s chết năm 2004 vì một cơn nhồi máu cơ tim. CEO
này đột tử chỉ sau 16 tháng nhậm chức. Người kế nhiệm ông Cantapulo là
CEO Charlie Bell cũng chết trong vòng chưa đầy 1 năm ngồi ghế này vì
bệnh ung thư, hưởng thọ có 44 tuổi. Vào năm 1997, Chủ tịch hãng Coca-
Cola, ông Roberto Goizueta, một người nghiện thuốc lá, chết chỉ vài tuần
sau khi được phát hiện mắc bệnh ung thư phổi.
Các CEO ngày nay xuất hiện trước công chúng nhiều hơn thế hệ CEO
trước đây. Họ phải chuẩn bị tư thế sẵn sàng cho ống kính video ngay tắp
lự, giữ vẻ điềm tĩnh khi đối diện với các nhà đầu tư, và sẵn sàng phản ứng
trong trường hợp xảy ra vấn đề khẩn cấp ở công ty. Việc thừa cân có thể
chuyển tải một thông điệp về sự yếu ớt hoặc “thiếu kiểm soát”. Đây là
quan điểm của chuyên gia tư vấn Amanda Sanders ở New York, người đã
làm việc với các nhà điều hành cấp cao của các doanh nghiệp thuộc danh
sách Fortune 500.
“Đó là hình ảnh của một nhà lãnh đạo mà bạn phát đi. Dư luận thực sự
nhìn nhận xem bạn sống như thế nào”, Mark Donnison, một nhà điều hành
cao cấp 47 tuổi thuộc công ty Canadian Blood Services, nói. Donnison đã
giảm hơn 11 kg kể từ khi bắt đầu dậy sớm tập thể dục từ mùa hè năm
ngoái.
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tại công ty Dow Chemical được hướng
dẫn sắp xếp thời gian để luyện tập đều đặn nhằm có sức khỏe phục vụ
cho các chuyến công tác thường xuyên và yêu cầu làm việc ở nước ngoài.
Các loại hình tập luyện cũng rất đa dạng, thậm chí bao gồm các lớp
Zumba, Pilates, Thái cực quyền và yoga.
Ông Ron Shaich, nhà sáng lập kiêm CEO của công ty Panera Bread cho
biết, ông bắt đầu tập với huấn luyện viên riêng từ 5 năm trước, một phần
để duy trì sức khỏe trong quá trình điều hành công ty đang phát triển của
mình. 2-3 lần mỗi tuần, ông thức dậy vào lúc 5h30 sáng, gặp huấn luyện
viên riêng để tập. Vào các ngày Chủ nhật, ông dành 90 phút để chạy bộ.
Việc tập luyện đã giúp cải thiện mức năng lượng cho Shaich và đem đến
cho ông khả năng tập trung cao hơn.