Các chiến lược mua bán và sáp nhập (M&A) trong một thị trường suy thoái

Chia sẻ: Than Kha Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

461
lượt xem 236
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mặc dù các nhà đầu tư luôn ngày càng trở lên nguyên tắc hơn trong những bản hợp đồng hiện nay của họ thì việc nâng cao chi phí mua lại và gia tăng tính cạnh tranh sẽ kiểm tra dũng khí của họ. Do đó, các cổ đông đều đang thu được một khoản hời từ bản hợp đồng tốt hơn trong thời kỳ bùng nổ M&A hiện nay so với những gì họ đã làm được trong thời gian vừa qua.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Các chiến lược mua bán và sáp nhập (M&A) trong một thị trường suy thoái

Các chiến lược mua bán và sáp nhập (M&A) trong một thị trường suy thoái Mặc dù các nhà đầu tư luôn ngày càng trở lên nguyên tắc hơn trong những bản hợp đồng hiện nay của họ thì việc nâng cao chi phí mua lại và gia tăng tính cạnh tranh sẽ kiểm tra dũng khí của họ. Do đó, các cổ đông đều đang thu được một khoản hời từ bản hợp đồng tốt hơn trong thời kỳ bùng nổ M&A hiện nay so với những gì họ đã làm được trong thời gian vừa qua. Thế nên bản nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng năm 2006 đã trở thành năm được đánh giá có giá trị cao nhất trong mười năm qua (theo tỷ lệ phần trăm của các hoạt động hợp đồng) về những khoản lợi tức được trả cho các cổ đông. Nhưng với cảnh tượng không có điểm kết thúc hiện nay về việc tiêu tiền khủng khiếp thì các ban giám đốc cũng như nhà quản lý sẽ cần phải chứng tỏ được thần kinh vững vàng của mình nếu tham gia vào việc mua bán và sáp nhập công ty bởi ở đó, những tín hiệu đang được dùng để kiểm tra đều đã sẵn sàng. Để đánh giá được những xu hướng trong việc tạo ra giá trị thông qua M&A, chúng tôi đã phải rà soát lại gần 1000 công ty được dựng lên thông qua mua bán và sáp nhập trên toàn cầu, được định giá nhiều hơn 500 tỷ đô la và xuất hiện từ năm 1997 tới năm 2006. Và nhờ việc kiểm tra những động thái về giá cổ phiếu một cách nhanh chóng trước và sau mỗi một hợp đồng được đưa ra, chúng tôi có đủ khả năng để đánh giá được các thị trường tài chính đã nhìn nhận về giá trị của bản hợp đồng đó như thế nào. Trong khi ngay cả “những tác động thông cáo” đều không phải là phương tiện đánh giá hoàn hảo thì bản nghiên cứu về mặt lý thuyết lại cho thấy chúng chính là một người chỉ đường rất tốt trong việc tạo ra giá trị về mặt lâu dài. Phân tích của chúng tôi chỉ ra rằng, giá trị do các bản hợp đồng tạo ra trong thời kỳ bùng nổ M&A hiện nay (từ 2003 tới 2006) đối với cả bên mua lẫn bên bán hợp lại trung bình đạt được 6% giá trị giao dịch. Con số này cho thấy sự tương phản rõ ràng với thời kỳ bùng nổ trong khoảng thời gian từ 1997 tới 2000, khi mà
trung bình chỉ đạt được 2% giá trị giao dịch. Bên cạnh đó, trong khi một điều đáng lo ngại là hơn 58% tất cả công ty được mua lại vẫn hoạt động để thanh toán cho những khoản mua lại thì con số đó đã được nâng lên tới hơn 70% cho những công ty từng hoạt động trong thời kỳ hoàng kim trước khi bùng nổ M&A. Nếu vậy thì tại sao các cổ đông lại đang có được một bản hợp đồng tốt hơn? Một trong những lời giải thích chính là những khoản lãi mua lại thấp hơn. Trong thời kỳ trước khi bùng nổ M&A, giá của khoản lãi vào khoảng 30% giá của bản hợp đồng, tính trung bình thì nhiều hơn mức 20% hiện nay một chút. Yếu tố thứ hai chính là tỷ lệ lớn hơn về các thỏa thuận tiền mặt – gần một nửa các bản hợp đồng từ 2003 tới 2006 đều yêu cầu thanh toán bằng tiền mặt so với chỉ khoảng 20 đến 30 phần trăm trong thời kỳ trước khi bùng nổ M&A. Những thị trường thích các hợp đồng tiền mặt là do các vấn đề về thuế và bởi ngay những cuộc mua bán như vậy cũng cho thấy dấu hiệu về sự chắc chắn của ban quản lý về những khoản lợi nhuận tiềm năng trong tương lai, đặc biệt nếu các công ty đang nâng cao tiền mặt thông qua nợ. Yếu tố thứ ba chính là số các hợp đồng cạnh tranh lớn hơn. Trong năm 2006, tổng giá trị những vụ thầu tự do nhiều hơn 500 tỷ đô la được đưa ra cho thấy nhiều gấp bồn lần so với bản báo cáo trước đó được đưa ra trong năm 2004. Các thị trường đều tin rằng những vụ thầu tự do đều tạo ra nhiều giá trị hơn những vụ thầu mang tính hỗ trợ. Các hợp đồng tự do trong nghiên cứu của chúng tôi cho thấy đã tạo ra giá trị trung bình là 11% so với chỉ 2% trong những vụ thầu hỗ trợ. Khoảng chênh lệch giữa hai tỷ lệ đó rất ý nghĩa bởi việc điều chỉnh lại thực tế đó cũng chỉ cho thấy các hợp đồng cạnh tranh thường làm ra tiền nhiều hơn. Vậy điều gì có thể giải thích được mức độ giá trị tạo ra cao hơn này? Chỉ có một lý do, đó chính là ban giám đốc đã thấy trước một cuộc chiến lợi tức có thể thường được xem xét kỹ dựa trên những chi tiết của một vụ thầu liên quan tới lĩnh vực đó và gần đây nhất trước khi họ chấp thuận nó. Bên cạnh đó, những nhà thầu cạnh tranh cũng ít cởi mở hơn nhà thầu hỗ trợ để dàn xếp các vấn đề phát sinh về quản lý, tái cơ cấu tổ chức và cả những vấn đề tiền sáp nhập khác nữa cũng như điều này giúp họ rảnh tay hơn để tạo ra giá trị. Điều đó có nghĩa rằng các hợp đồng tự do không dễ gì được thực hiện ngay và vì thế mà nó sẽ song hành cùng với một tình hình hoạt động luôn cần cảnh báo. Trong năm 2006, chỉ khoảng một nửa những vụ thầu tự do được thông báo thực sự đã thành công. Hơn nữa, việc tiếp tục cạnh tranh có thể đe dọa danh tiếng của công ty được mua lại và những cố gắng thất bại đôi khi bỏ lại chính nhà thầu với khoản lợi tức hết sức hấp dẫn.
Sự cải thiện rõ ràng theo nguyên tắc của các ban giám đốc và đội quản lý thực sự gây ấn tượng đã mang đến sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các hãng vốn tư nhân mà giờ đây chiếm hơn 20% hoạt động sáp nhập toàn cầu. Tuy nhiên, quyết định của các ban giám đốc và đội ngũ quản lý sẽ được kiểm định hơn nữa, cũng như các hãng vốn tư nhân từng được quản lý trước đây để thanh toán cho khoản lợi tức thấp hơn đối với những lần mua lại so với các tập đoàn lớn đã thực hiện thì giờ đây đều đang phải trả nhiều hơn để có được những hợp đồng trong một thị trường đã chật chỗ: khoản lợi tức trung bình đối với một công ty vốn tư nhân mua lại đã tăng từ 11% trong năm 2004 lên 22% trong năm 2006 và giờ đây gần với mức lợi tức trung bình của những vụ mua lại các tập đoàn – gần 25%. Vậy các tập đoàn lớn ngay lập tức sẽ được thúc đẩy để trả nhiều hơn hay vẫn giữ nguyên như cũ trong cuộc chơi này? Nghiên cứu của chúng tôi thực sự cho thấy nguyên tắc thông thường vẫn được giữ trong những tháng gần đây, chẳng hạn như giá trị trung bình do các hợp đồng tạo ra trong sáu tháng cuối năm 2006 vẫn chỉ khoảng 7%, thấp hơn so với mức hơn 10% trong sáu tháng đầu cùng năm. Tỷ lệ những vụ mua lại đang phải trả lãi cũng tăng lên. Điều này không hề thuận lợi cho việc thành lập quá nhiều công ty so với nửa đầu năm, dẫn tới số lượng các giao dịch bị hạn chế theo từng thời điểm. Song lúc này lại là một thời điểm tốt cho các nhà điều hành và ban giám đốc xem lại chính mình trong việc làm thế nào để tạo ra giá trị thông qua M&A. Sở dĩ như vậy là do giá trị tạo ra của bất kỳ hợp đồng nào cũng đều phụ thuộc vào những nguồn điều phối tiềm năng (chi phí, vốn, doanh thu và tăng trưởng) mà nó tạo ra và quy mô đối với những sự xóa bỏ khoản lợi tức phải trả mà hợp đồng đạt được. Tất nhiên, các nguồn điều phối này phải được xác định số lượng hết sức chi tiết. Khả năng xảy ra việc thực sự nhận biết được các nguồn điều phối dự đoán cũng cần được đánh giá cùng với những yếu tố bù trừ như doanh thu bị lỗ. Giá trị được tạo ra được dự tính sau đó phải được xem xét cẩn thận với bất kỳ khoản lợi tức nào được trả qua giá trị nội tại của mục tiêu hơn là với giá cổ phiếu hiện thời, mức giá thường phản ánh sự đầu cơ lợi tức và cũng thường trở thành điểm tham chiếu trong thời kỳ bùng nổ M&A. Ban quản lý của công ty sau một vụ sáp nhập thường giữ vai trò về giá trị tạo ra lâu dài, nhưng trừ phi giá đó là hợp lý còn không những nỗ lực trước sáp nhập có tốt nhất đi chăng nữa cũng sẽ bị bỏ phí. Để giữ được một cơ hội tốt trong việc thu lãi các khoản lợi tức trước khi sáp nhập, các công ty phải áp dụng nguyên tắc về thương thảo hợp đồng. Giữa sự nhộn nhịp của một vụ M&A với tất cả những thương vụ khác theo tất cả các ngành
trên thế giới từng được phát kiến ra, các giám đốc điều hành và ban giám đốc cần phải luôn tỉnh táo. Đôi khi, việc ký được một bản hợp đồng thành công hoặc trở thành một người bán hàng giỏi có thể chứng tỏ được cách thức tốt nhất để đảm bảo giá trị cho các cổ đông. Các công ty đang tham gia M&A trong suốt thời kỳ suy thoái có thể thực sự bỏ lỡ mất những cơ hội tốt nhất về tăng trưởng. Một chiến lược mua lại chín chắn đôi khi có thể trở thành một vụ đánh cược thực sự hơn. Thời điểm này chính là thời gian thử thách sự kiên định của các giám đốc điều hành bởi ngay khi những mối nguy hiểm về kiểm soát tín dụng trở thành một sự suy thoái kinh tế toàn cầu thì các nhà lãnh đạo tập đoàn buộc phải có một lựa chọn: hoặc tự mình thoát ra khỏi tình thế hoặc tìm kiếm cơ hội nhằm chọn được những khoản nợ lãi thấp mà sẽ giúp họ phát triển và tạo ra được giá trị trong tương lai cho các cổ đông. Vì nếu quá khứ là phần mở đầu mà tương lai mới là bài học đầu tiên thì đó chính là một sai lầm. Chính thế nên nghiên cứu của chúng tôi chỉ ra rằng mặc dù hầu hết các nhà điều hành đều biết và thanh toán cho dịch vụ môi giới theo phương châm “đầu tư trong thời kỳ suy thoái” nhưng vẫn có một số người dựa vào đó để thực hiện. Đối với cuốn sách mới đây của mình, The Granularity of Growth, chúng tôi đã tạo ra được một cơ sở dữ liệu về gần 200 công ty toàn cầu và tách rời các nguồn tăng trưởng quan trọng nhất (động lượng thị trường, sáp nhập và cổ phần mua lại) không chỉ dành cho từng công ty mà dành cho cả những phân khúc thị trường đã được xác định rõ. Sau đó, chúng tôi xác định ra những phân khúc đã từng trải qua các giai đoạn suy thoái hoặc tăng trưởng kinh tế và để ý tới các chiến lược mà những công ty đã áp dụng trong những giai đoạn đó. Cuối cùng, chúng tôi tính ra rằng tổng lợi nhuận của từng công ty theo cổ đông vì thế mà chúng tôi có thể so sánh được sự thực hiện qua các nguồn lực, phân khúc và chiến lược tăng trưởng. Hai nhóm kết quả đã được tìm ra. Thứ nhất là đối với bất kỳ hình thức đầu tư nào thì điều quan trọng nhất vẫn là mua thấp bán cao. Còn về các biện pháp chiến lược tiềm năng mà các công ty có thể nắm bắt để tăng trưởng trong tình hình suy thoái kinh tế đó chính là sáp nhập, giành lấy và đầu tư vào cổ phần mua lại, một chiến lược mua lại khá ồ ạt (được xác định bằng chính sức tăng trưởng thông qua M&A với tỷ lệ cao hơn 75% so với khi chưa mua lại của một công ty) giúp tạo ra phần lớn giá trị cho các cổ đông. Tuy nhiên, các chiến lược sáp nhập tích cực thường phá hủy giá trị cổ đông trong suốt thời kỳ suy thoái. Hay nói một cách khác, trong thời kỳ tăng trưởng kinh tế, những biện pháp sáp nhập này tạo ra được nhiều giá trị hơn một chút.
Thứ hai, các công ty thường hành động theo những cách phản tác dụng. Chưa đầy một nửa các công ty này trong những phân khúc mà chúng tôi nghiên cứu thích tạo ra những vụ mua lại trong các thời kỳ suy thoái kinh tế khác hơn là trong các thời kỳ tăng trưởng kinh tế. Các doanh nghiệp bị sáp nhập nhiều hơn một cách đáng kể theo những phân khúc thị trường liên quan trong thời kỳ suy thoái so với tăng trưởng kinh tế. Hay nói một cách khác, các công ty này thường thích mua cao bán thấp hơn so với cách thứ nhất. Dẫu thế thì tất cả điều này đều dễ hiểu. Bởi ngay khi tổng doanh thu chậm và lãi biên bị hạn chế thì ban quản lý thường chuyển sự tập trung vào cắt giảm chi phí và duy trì lợi nhuận. Điều này có nghĩa công ty sẽ bảo vệ cho báo cáo cân đối của mình – một phương pháp dẫn tới sự chậm tăng trưởng cũng như các khoản đầu tư ưu tiên thấp, giá mua lại lớn và bán tài sản. Nhiều công ty đơn giản thực hiện sự đóng băng: 60% các công ty trong cơ sở dữ liệu của chúng tôi đã không có các thay đổi về danh mục vốn đầu tư trong tất cả thời kỳ suy thoái kinh tế so với chỉ 40% các công ty không có các thay đổi về danh mục vốn đầu tư trong tất cả thời kỳ tăng trưởng kinh tế. Tuy nhiên, các công ty tăng trưởng tốt nhất lại áp dụng một phương pháp khác. Họ xem suy thoái kinh tế như thời gian để gia tăng hướng đi của mình và tiến hành các vụ mua lại. Họ chớp ngay lấy những cơ hội mà tình trạng này tạo ra với một sự hoạt bát – yếu tố cốt lõi của những thành công: hãy nghĩ tới tốc độ truyền tin nhanh chóng tới một loạt các nhà ký kết hợp đồng đối với châu Á của GE sau khi các thị trường tài chính bị suy thoái năm 1998. Chúng tôi không định nói về những công ty nên tiếp tục tiêu tiền trong thời kỳ suy thoái kinh tế và thắt lưng buộc bụng trong thời kỳ kinh tế tăng trưởng. Hoặc chúng tôi không có ý rằng một số công ty đơn giản không có được một vị thế tài chính để khai thác được những cơ hội mà các thời kỳ suy thoái kinh tế luôn mang đến. Nhưng với đa số các công ty đang còn hoạt động và các giám đốc điều hành của họ, chúng tôi hy vọng rằng những điều mà bản nghiên cứu của chúng tôi tìm thấy sẽ trở thành một đối trọng hữu ích đối với xu hướng tự nhiên, điều luôn gây tổn hại cho các cổ đông. Đơn giản hãy đặt khoản đầu tư đúng lúc để có thể tách các nhà lãnh đạo ra khỏi cuộc đua sáp nhập và mua lại này bởi các lý lẽ đều cho rằng sự tăng trưởng sẽ chứa đầy rủi ro trong một thời kỳ suy thoái kinh tế đang diễn ra trên diện rộng như hiện nay.