chiêu bài quản lý vàng của bill gates - phần 1

Table of Contents<br /> MỤC LỤC<br /> Tóm tắt nội dung<br /> CHƯƠNG I: ĐAM MÊ LÀ ĐỘNG LỰC LỚN NHẤT ĐỂ LÀM GIÀU<br /> 1. GIẤC MƠ SÁNG TẠO CỦA NGƯỜI MÊ MÁY TÍNH<br /> 2. BỎ DỞ HỌC HÀNH VÌ SỰ NGHIỆP<br /> 3. TUỔI TRẺ HAM CHƠI, KHÔNG THÍCH GÒ BÓ<br /> 4. TUỔI TRẺ CÓ CHÍ LÀ NỀN TẢNG CHO SỰ NGHIỆP CỦA CÔNG TY MICROSOFT NGÀY NAY<br /> 5. THÀNH CÔNG BẮT NGUỒN TỪ TRÁI TIM KHÔNG NGỦ YÊN<br /> 6. GIỮ VỮNG NIỀM TIN, LÀM VIỆC MÌNH MUỐN LÀM<br /> 7. VƯƠN LÊN PHÍA TRƯỚC TRONG SỰ ỔN ĐỊNH VÀ CHỈ LÀM NHỮNG VIỆC MÌNH THẤY<br /> CHẮC CHẮN<br /> 8. ĐỊNH VỊ CHÍNH XÁC PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA BẢN THÂN VÀ MỤC TIÊU CỦA<br /> CÔNG TY<br /> 9. LÝ TƯỞNG + HÀNH ĐỘNG = THÀNH CÔNG<br /> CHƯƠNG II: CHÚ TRỌNG CÔNG NGHỆ CAO THÌ MỚI CÓ TƯƠNG LAI<br /> 1. TỰ MÌNH NGHIÊN CỨU MỚI CHẮC<br /> 2. CÓ GIÁ TRỊ MỚI CÓ SỰ SỐNG<br /> 3. GIÀNH LẤY THỊ TRƯỜNG BẰNG CHẤT LƯỢNG KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ<br /> 4. BIẾT CHỌN RA PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO TƯƠNG LAI<br /> 5. CHÚ TRỌNG XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ TRẺ<br /> 6. BIẾT MÌNH BIẾT NGƯỜI THÌ MỚI THÀNH CÔNG<br /> 7. LUÔN NÂNG CAO GIÁ TRỊ CỦA SỰ GIÀU CÓ<br /> 8. CHỌN SẴN PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN THÌ MỚI ĐI ĐẾN TƯƠNG LAI<br /> CHƯƠNG III: LẤY NHÂN LÀM GỐC, CHÚ TRỌNG NHÂN TÀI<br /> 1. BIẾT SỬ DỤNG NHÂN TÀI SẼ THẮNG CẢ THIÊN HẠ<br /> 2. TÌM KIẾM ĐỐI TÁC HỢP TÁC TỐT NHẤT<br /> 3. 10 KIỂU NHÂN VIÊN XUẤT SẮC ĐƯỢC MICROSOFT ƯU ÁI<br /> 4. KHÔNG CÂU NỆ TIỂU TIẾT, MẠNH DẠN SỬ DỤNG NHÂN TÀI<br /> 5. MỘT DOANH NGHIỆP THÀNH ĐẠT KHÔNG THỂ THIẾU ĐƯỢC CÁC NHÂN TÀI XUẤT<br /> CHÚNG<br /> 6. TỰ TẠO RA QUAN ĐIỂM DÙNG NGƯỜI, LÀM MỘT NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP<br /> 7. KHAI THÁC TÍNH NĂNG ĐỘNG CỦA NHÂN VIÊN<br /> 8. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC ĐƯỢC NHÂN TÍNH HÓA<br /> 9. NÂNG CAO CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI CHO NHÂN VIÊN<br /> <br /> 10. TƯ DUY THEO NHÓM<br /> CHƯƠNG IV: KIÊN TRÌ SÁNG TẠO, THẤT BẠI LÀ KHỞI ĐẦU CỦA SÁNG TẠO<br /> 1. KHÔNG NGỪNG SÁNG TẠO, DUY TRÌ ĐỘNG LỰC DẪN ĐẦU<br /> 2. THẤT BẠI KHÔNG NGĂN ĐƯỢC BƯỚC TIẾN CỦA ÔNG<br /> 3. NẮM ĐƯỢC MẠCH MÁU CỦA NGÀNH NGHỀ<br /> 4. SÁNG TẠO LÀ ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP<br /> 5. TÍCH CỰC TÌM KIẾM THỊ TRƯỜNG, MỞ RỘNG THỊ PHẦN<br /> 6. LẤY IBM LÀM BÀN ĐẠP, MICROSOFT ĐÃ THỂ HIỆN RÕ SỰ XUẤT SẮC CỦA MÌNH<br /> 7. BẮT TAY VỚI TRUNG QUỐC CÙNG LÀM NGHIỆP LỚN<br /> 8. MƯỢN KỸ THUẬT CỦA NGƯỜI KHÁC ĐỂ MAY “ÁO CƯỚI” CHO MÌNH<br /> 9. THÀNH CÔNG KHÔNG THỂ THIẾU ĐƯỢC SỰ KIÊN TRÌ<br /> CHƯƠNG V: LỰA CHỌN QUYẾT ĐOÁN, NẮM BẮT CƠ HỘI<br /> 1. TỰ MÌNH TÌM KIẾM CƠ HỘI<br /> 2. CHỈ MỘT CƠ HỘI LÀ CÓ THỂ KHIẾN MÌNH NỔI BẬT<br /> 3. KHÁCH HÀNG CŨNG LÀ MỘT CƠ HỘI<br /> 4. TRÁNH RỦI RO, DUY TRÌ VỊ TRÍ DẪN ĐẦU<br /> 5. NGƯỜI NẮM BẮT ĐƯỢC THÔNG TIN LÀ NGƯỜI THẮNG CUỘC<br /> 6. RA TAY QUYẾT ĐOÁN, LÀM NGƯỜI ĐI ĐẦU<br /> 7. XÓA BỎ NHỮNG RÀO CẢN, THÂU TÓM SỰ CHÚ Ý<br /> CHƯƠNG VI: COI TRỌNG SÁCH LƯỢC KINH DOANH<br /> 1. TIẾN QUÂN VÀO LĨNH VỰC MỚI, KHAI THÁC THỊ TRƯỜNG MỚI<br /> 2. KIÊN TRÌ TẤN CÔNG THỊ TRƯỜNG, GIÀNH ĐƯỢC KHÁCH HÀNG<br /> 3. COI TRỌNG CÔNG TÁC QUẢNG CÁO TUYÊN TRUYỀN<br /> 4. GIÀNH THỊ TRƯỜNG BẰNG GIÁ CẢ<br /> 5. SÁCH LƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦA BILL GATES<br /> (1) Trong những ngành nghề có liên quan đến sự sống của phần mềm máy tính, phải<br /> sớm xâm nhập, đồng thời đứng vững ở vị trí dẫn đầu.<br /> (2) Tấn công bằng sản phẩm mới.<br /> (3) Mở rộng hết mức thị phần, cố gắng để mình trở thành tiêu chuẩn trong ngành.<br /> (4) Tiến hành phân loại và tổng hợp, tạo ra “bộ mặt mới” để tiến vào thị trường.<br /> 6. ĐI CON ĐƯỜNG RIÊNG, GIÀNH ƯU THẾ KINH DOANH<br /> 7. KHÔNG NGỪNG THEO ĐUỔI CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM<br /> 8. TẬN DỤNG CÁC MỐI QUAN HỆ ĐỂ TẠO RA HUYỀN THOẠI<br /> 9. ĐIỀU TRA KỸ LƯỠNG, TÌM HIỂU NHU CẦU CỦA KHÁCH HÀNG<br /> CHƯƠNG VII: LÀM NGƯỜI DẪN ĐẦU, KHÔNG LÀM NGƯỜI CHẠY THEO<br /> 1. KHÔNG THỂ THIẾU Ý THỨC VỀ NGUY CƠ<br /> <br /> 2. NGẮM CHUẨN THỊ TRƯỜNG TOÀN CẦU<br /> 3. BÀNH TRƯỚNG CŨNG LÀ MỘT KIỂU CẠNH TRANH<br /> 4. KẾT HỢP VỚI APPLE CÙNG CHỐNG LẠI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH<br /> 5. LẠC HẬU THÌ PHẢI BỊ ĐÁNH<br /> 6. ĐI CON ĐƯỜNG CỦA MÌNH<br /> 7. CON ĐƯỜNG TIÊU CHUẨN HÓA QUANH CO<br /> 8. ĐẤU TRANH LÂU DÀI VỚI NẠN SAO CHÉP LẬU<br /> 9. PHÁP LUẬT LÀ “BÙA HỘ MỆNH”, LÀ “CÂY HÁI RA TIỀN”<br /> CHƯƠNG VIII: DOANH NGHIỆP NHỎ LÀM VIỆC, DOANH NGHIỆP LỚN LÀM NGƯỜI<br /> 1. MỌI THỨ ĐỀU PHẢI DỰA TRÊN SỰ THÀNH TÂM<br /> 2. CÙNG NỖ LỰC GIÀNH THẮNG LỢI, KHÔNG LŨNG ĐOẠN THỊ TRƯỜNG<br /> 3. CHẠY ĐUA VỚI THỜI GIAN<br /> 4. TÌM KIẾM SỰ HOÀN HẢO<br /> 5. LÀM VIỆC TỪ THIỆN, DANH LỢI SONG TOÀN<br /> 6. SỨC MẠNH CỦA TẬP THỂ VÔ CÙNG QUAN TRỌNG<br /> 7. ĐỂ CÁC NHÂN TÀI GIÚP DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN<br /> 8. TRAO ĐỔI CÓ THỂ NÂNG CAO HIỆU SUẤT<br /> CHƯƠNG IX: CHỈ CẦN KHÔNG NGỪNG HỌC HỎI LÀ CÓ THỂ DẪN ĐẦU<br /> 1. HỌC TẬP LÀ NÂNG CAO CỦA TIẾN BỘ<br /> 2. TÍCH CỰC TIẾN THỦ, DUY TRÌ VỊ TRÍ HÀNG ĐẦU CỦA DOANH NGHIỆP<br /> 3. LIÊN TỤC ĐẶT RA MỤC TIÊU MỚI<br /> 4. TẠO DỰNG MỘT MICROSOFT THỜI ĐẠI MỚI<br /> 5. ĐẦU TƯ PHÂN TÁN, CÂN BẰNG TỔ HỢP ĐẦU TƯ<br /> 6. DÁM MẠO HIỂM, CÓ CON MẮT NHÌN XA TRÔNG RỘNG<br /> 7. ĐẦU ÓC PHẢI TỈNH TÁO, LUÔN CÓ Ý THỨC VỀ NGUY CƠ<br /> 8. CHẠY ĐUA VỚI THỜI GIAN, THỰC HIỆN GIẤC MƠ ĐẾ QUỐC PHẦN MỀM<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> CHƯƠNG I: ĐAM MÊ LÀ ĐỘNG LỰC LỚN NHẤT ĐỂ LÀM GIÀU<br /> CHƯƠNG II: CHÚ TRỌNG CÔNG NGHỆ CAO THÌ MỚI CÓ TƯƠNG LAI<br /> CHƯƠNG III: LẤY NHÂN LÀM GỐC, CHÚ TRỌNG NHÂN TÀI<br /> CHƯƠNG IV: KIÊN TRÌ SÁNG TẠO, THẤT BẠI LÀ KHỞI ĐẦU CỦA SÁNG TẠO<br /> CHƯƠNG V: LỰA CHỌN QUYẾT ĐOÁN, NẮM BẮT CƠ HỘI<br /> CHƯƠNG VI: COI TRỌNG SÁCH LƯỢC KINH DOANH<br /> CHƯƠNG VII: LÀM NGƯỜI DẪN ĐẦU, KHÔNG LÀM NGƯỜI CHẠY THEO<br /> CHƯƠNG VIII: DOANH NGHIỆP NHỎ LÀM VIỆC, DOANH NGHIỆP LỚN LÀM NGƯỜI<br /> CHƯƠNG IX: CHỈ CẦN KHÔNG NGỪNG HỌC HỎI LÀ CÓ THỂ DẪN ĐẦU<br /> Chia sẽ ebook : http://downloadsachmienphi.com/<br /> Tham gia cộng đồng chia sẽ sách : Fanpage : https://www.facebook.com/downloadsachfree<br /> Cộng đồng Google :http://bit.ly/downloadsach<br /> <br />