Ộ Ộ Ủ Ệ

ộ ậ ự ạ C NG HÒA XàH I CH  NGHĨA VI T NAM Đ c l p – T  do – H nh phúc

Ề Ố Ẳ Ề

Ệ Ề Ế Ệ

Ề

ề ĐÁP ÁN Đ  THI T T NGHI P CAO Đ NG NGH  KHOÁ 5 (2012 – 2015) NGH : K  TOÁN DOANH NGHI P Ế MÔN THI: LÝ THUY T CHUYÊN MÔN NGH Mã đ  thi: ĐA KTDN ­ LT  05

Câu 1: (2 đi m)ể

ể ặ

ệ ố ư ố ố ứ ủ ệ ể ộ ủ ố ư ộ ể 1. Trình bày khái ni m và đ c đi m c a v n l u đ ng (0,5 đi m) ệ ­ Khái ni m: V n l u đ ng c a doanh nghi p là s  v n  ng ra đ  hình thành nên các

ả ư ệ ượ ủ ằ ả ả ộ tài s n l u đ ng nh m đ m b o cho quá trình kinh doanh c a doanh nghi p đ ự   c th c

ườ ố ư ụ ể ộ ộ ị ệ hi n th ộ   ng xuyên, liên t c. V n l u đ ng luân chuy n toàn b  giá tr  ngay trong m t

ượ ể ế ồ ộ ộ ộ ầ l n và đ c thu h i toàn b , hoàn thành m t vòng luân chuy n khi k t thúc m t chu k ỳ

kinh doanh.

ể ặ ­ Đ c đi m:

ố ư ộ ể ể ệ ổ + V n l u đ ng trong quá trình chu chuy n luôn thay đ i hình thái bi u hi n.

ố ư ộ ầ ể ộ ị ượ ạ ộ + V n l u đ ng chuy n toàn b  giá tr  ngay trong m t l n và đ c hoàn l i toàn b ộ

ỗ ỳ sau m i chu k  kinh doanh.

ố ư ộ ầ ộ ộ ỳ + V n l u đ ng hoàn thành m t vòng tu n hoàn sau m t chu k  kinh doanh.

ệ ố ố ị ố ư ộ ể 2.  Phân bi t v n c  đ nh và v n l u đ ng. (0,5 đi m)

ố ố ị V n c  đ nh ố ư ộ V n l u đ ng

ố ậ ệ ướ ố ộ  ề   c v  tài ng tr ộ  ệ ề ướ   c v  tài ng tr

ố ị ủ V n   c   đ nh   c a   doanh   nghi p   là   b ầ ư ứ ủ ph n c a v n đ u t ả ố ị s n c  đ nh ộ ố ư ủ V n l u đ ng c a doanh nghi p là b ầ ư ứ ố ủ ậ ph n c a v n đ u t ả ư ộ s n l u đ ng

ố ố ị ộ ố ư

ể ổ ể ổ ể    V n c  đ nh trong quá trình chu chuy n ệ không thay đ i hình thái bi u hi n

V n   l u   đ ng   trong   quá   trình   chu   ể   chuy n   luôn   thay   đ i   hình   thái   bi u hi nệ

ố ố ư ể ộ

ượ c  hoàn l

ể ừ ớ ượ ồ ộ ỳ ị  ộ V n l u  đ ng chuy n  toàn  b  giá  tr ạ   ộ ầ i ngay trong m t l n và  đ ỗ toàn b  sau m i chu k  kinh doanh

ầ ỗ ỳ ị ố ị ầ   V n c  đ nh d ch chuy n t ng ph n vào ạ ẩ ị ả   c sáng t o ra giá tr  s n ph m m i đ ị ừ   ượ ỳ trong   k   và   đ c   thu   h i   giá   tr   t ng ph n sau m i chu k  kinh doanh

ố ố ị ề ư ộ ộ

ớ ộ ố ầ ộ ỳ V n   l u   đ ng   hoàn   thành   m t   vòng tu n hoàn sau m t chu k  kinh doanh

ỳ  V n c  đ nh tham gia vào nhi u chu k kinh   doanh   m i   hoàn   thành   m t   vòng   chu chuy nể

ể ậ 3. Tính bài t p (1 đi m)

ố ố ư ộ ử ụ ể ­ Tính s  v n l u đ ng bình quân s  d ng trong năm (0,75 đi m)

110 130

+   115   +

Vbq = = 120 tri uệ 120   +   125 2 2

+ 4

ố ư ộ ể ố ­ S  ngày luân chuy n v n l u đ ng trong năm N:

K =  ngày (0,25 đi m)ể

ố ờ ố ố ả ượ ấ ng hoà v n, doanh thu hoà v n, công su t hoà v n, th i gian hoà

ể

ể ố ị ế ổ ủ

ả ượ ể ng hòa v n c a DN là: Qh = F/G – V = 500/1­0,8 = 2500 sp (0,25 đi m)

ể

ấ

ố ủ ố ố ố ể ờ Câu 2: (5 đi m)ể ị 1. Xác đ nh s n l ố v n (1,5 đi m) Chi phí c  đ nh kinh doanh là: 240 + 170 + 90 = 500 trđ (0,25 đi m) ể ­ Chi phí bi n đ i c a DN là: 0,6 + 0,15 + 0,05 = 0,8 trđ/sp (0,25 đi m) ­ S n l ­ Doanh thu hòa v n là: Qh.G = 2500.1 = 2500 trđ (0,25 đi m) ể ­ Công su t hòa v n là: h = (2500/3000)*100 = 83,33% (0,25 đi m) ­ Th i gian hòa v n là: T = 2500/3000/12 = 10 tháng (0,25 đi m)

ẽ ồ ị ể ố ủ 2. V  đ  th  đi m hoà v n c a doanh nghi p ệ (0,5 đi m)ể

ộ ụ ể

2. Giá thành toàn b  sp, hàng hóa tiêu th  là: Z = F + Q.V (1 đi m) Z1 = (cid:0) 500+(1.500*0,8)(cid:0)  /1.500 =1700 /1.500 = 1,133 trđ V y ậ Z2 = (cid:0) 500+(2.000*0,8)(cid:0)  /2.000 = 2100/2.000 = 1,05 trđ Z3 = (cid:0) 500+(2.500*0,8)(cid:0)  /2.500 = 2500/2.500 = 1,0 trđ Z4 = (cid:0) 500+(3.000*0,8)(cid:0)  /3.000 = 2900/3.000 = 0,97 trđ

ầ ẩ ả ụ

ợ ng s n ph m c n SX và tiêu th  (1 đi m) ế ướ ế ậ ợ ể c thu  là: EBIT = L i nhu n sau thu /1­ t% = 34/1­ 0,25= 34/0,75 =

ụ ố ầ

ố ượ 3. Tính s  l ậ L i nhu n tr 45,33 trđ C n SX và tiêu th  s  sp là: Q = (F + EBIT)/(G­V)= (500 + 45,33)/(1­0,8) =  2.727 sp 4. (1 đi m)ể

ẽ ị ỗ ẽ ỗ ế 500trđ. N u SX, DN s  l : 2700 –

ẽ ỗ : 200 trđ

ư ậ ừ ế ụ ẽ ỗ ế ụ 500 trđ. Do đó: DN nên ti p t c SX

ạ ớ ị ỗ ế i v i giá 320trđ thì DN b  l

ề ặ ỗ ạ ậ ờ ậ   : 500 ­320 =180trđ <200trđ. Do v y,    t m th i, do v y, DN không

ủ Doanh thu sp c a DN là: 3000 * 0,9 = 2700 trđ ế ế ụ DN nên ti p t c SX vì n u không  SX DN s  b  l 500 – 3000 *0,8 = ­200trđ Nh  v y, DN ti p t c SX s  l DN ng ng SX s  l 5. (1 đi m)ể N u DN khác thuê l DN nên cho thuê. Tuy nhiên v  m t tài chính, đây là l nên cho thuê.