Đ t m c đích hay b n thân lênặ ụ ả
tr c? ướ
Hãy nhìn ngay trong t ch c c a b n, có th b n sổ ứ ủ ạ ể ạ ẽ
th y nh ng nhà lãnh đ o mà luôn nghĩ v nh ng đi uấ ữ ạ ề ữ ề
t t nh t cho chính h , ho c s làm cho h đ p lênố ấ ọ ặ ẽ ọ ẹ
trong m t ng i khác. V i nh ng ng i này, gi aắ ườ ớ ữ ườ ữ
m c đích c a t ch c và b n thân h - ch c ch n hụ ủ ổ ứ ả ọ ắ ắ ọ
s đ t b n thân mình lên trên. ẽ ặ ả
Có nh ng ng i tìm ki m s n i ti ng b ng chi phí c a tữ ườ ế ự ổ ế ằ ủ ổ
ch c, trong khi đó, cũng có nh ng ng i t p trung vào tứ ữ ườ ậ ổ
ch c c a h . Đi u h quan tâm nh t là ti n hành cácứ ủ ọ ề ọ ấ ế
nhi m v c a t ch c, mang l i k t qu đã cam k t và xâyệ ụ ủ ổ ứ ạ ế ả ế
d ng m t t ch c mà m i ng i có th t hào.ự ộ ổ ứ ọ ườ ể ự
H bi t rõ các m c đích c a t ch c đ c đ t trên cácọ ế ụ ủ ổ ứ ượ ặ
mong c cá nhân c a h - s giàu có, t m r ng, quy nướ ủ ọ ự ự ở ộ ề
l c, và nh ng thú vui ch có l i cho riêng h . ự ữ ỉ ợ ọ
Vi c lãnh đ o có s c h p d n m nhệ ạ ứ ấ ẫ ạ
L i có nh ng ng i mu n đ c đ nh h ng đ t o ra nh ng đi u có ý nghĩa và lâu dài. M cạ ữ ườ ố ượ ị ướ ể ạ ữ ề ụ
tiêu c a h có th là làm cho t ch c đ c tôn tr ng nh t trong lĩnh v c nào đó, ho c đ phátủ ọ ể ổ ứ ượ ọ ấ ự ặ ể
tri n l c l ng lao đ ng t t nh t trên th gi i.ể ự ượ ộ ố ấ ế ớ
Có nh ng nhà lãnh đ o luôn h ng v phía tr c. Nh ng ng i chúng ta tin c y, và nh ngữ ạ ướ ề ướ ữ ườ ậ ữ
ng i chúng ta mu n gi ng nh h h n, h lãnh đ o không vì đ ki m đ c bao nhiêu ti n, cóườ ố ố ư ọ ơ ọ ạ ể ế ượ ề
bao nhiêu quy n l c, n i ti ng nh th nào, mà vì h th c s là ai, vì b n ch t bên trong c aề ự ổ ế ư ế ọ ự ự ả ấ ủ
h . Trong th k 21, các nhà lãnh đ o đ t m c đích c a t ch c lên tr c b n thân là nh ngọ ế ỷ ạ ặ ụ ủ ổ ứ ướ ả ữ
ng i đáng đ đi theo. ườ ể
Nói d h n làmễ ơ
M t s nhà lãnh đ o có nh ng bài di n văn say s a v nh ng nhi m v l n lao ho c nh ngộ ố ạ ữ ễ ư ề ữ ệ ụ ớ ặ ữ
m c tiêu t m c , nh ng hành đ ng c a h ti t l đ ng c th c s c a h . H mu n s n iụ ầ ỡ ư ộ ủ ọ ế ộ ộ ơ ự ự ủ ọ ọ ố ự ổ
danh, quy n l c và may m n h n là b t kỳ đi u gì khác. ề ự ắ ơ ấ ề
B n có ph i là ki u ng i mà thích nói đúng, hay b n là ng i thích làm đúng?. L i ích cá nhânạ ả ể ườ ạ ườ ợ
c a b n có đ c ph c v b ng vi c đáp ng nh ng m c tiêu cao h n?ủ ạ ượ ụ ụ ằ ệ ứ ữ ụ ơ
Hãy t đ t mình vào m t cu c ki m tra b ng vi c tr l i trung th c nh ng câu h i sauự ặ ộ ộ ể ằ ệ ả ờ ự ữ ỏ
đây:
1. B n có s n sàng t b m t s l i ích riêng c a mình vì nh ng m c tiêu l n h n?ạ ẵ ừ ỏ ộ ố ợ ủ ữ ụ ớ ơ
Trong năm 2005, m t công ty 20 t đô la tr i qua m t cu c tái t ch c và m t trong nh ng nhàộ ỉ ả ộ ộ ổ ứ ộ ữ
đi u hành cao c p đã ti p c n v CEO m i và nói v i ông ta r ng, công vi c đi u hành nênề ấ ế ậ ị ớ ớ ằ ệ ề
thu c v m t ng i khác.ộ ề ộ ườ
Ông ta đã nghĩ gì? D i nh ng hoàn c nh khác, nhi u nhà lãnh đ o s c g ng m r ngướ ữ ả ề ạ ẽ ố ắ ở ộ
ph m vi ki m soát c a h . Nh ng ông tin r ng t ch c s t t h n n u v trí này thu c v ai đó. ạ ể ủ ọ ư ằ ổ ứ ẽ ố ơ ế ị ộ ề
Không ph i nhà đi u hành này quá ngây th ho c không có tham v ng. Đó ch là ông ta th cả ề ơ ặ ọ ỉ ự
s mu n t ch c s thành công. T t nhiên ông ta hy v ng r ng suy nghĩ c a mình s đ cự ố ổ ứ ẽ ấ ọ ằ ủ ẽ ượ
th a nh n và đ c đánh giá cao. Khi c p trên và ban lãnh đ o công ty ti n g n h n t i quy từ ậ ượ ấ ạ ế ầ ơ ớ ế
đ nh k v , không nghi ng gì, h s nh r ng nhà đi u hành này đã th hi n ông ta không ph iị ế ị ờ ọ ẽ ớ ằ ề ể ệ ả
là ng i xây d ng m t đ ch tham lam.ườ ự ộ ế ế
Quan tâm v nh ng đi u t t nh t c a t ch c có th nghĩa là nh ng l i ph n ki m soát, tìnhề ữ ề ố ấ ủ ổ ứ ể ườ ạ ầ ể
nguy n rút kh i d án đ phù h p m c tài chính, ho c chia s trách nhi m lãnh đ o v i m tệ ỏ ự ể ợ ứ ặ ẻ ệ ạ ớ ộ
nhà lãnh đ o m i - ng i c n có c h i đ phát tri n.ạ ớ ườ ầ ơ ộ ể ể
Nó cũng có th nghĩa là t b các thành viên nhóm có giá - ng i mà có th ph c v t t h nể ừ ỏ ườ ể ụ ụ ố ơ
cho t ch c trong m t v trí khác, m t b ph n khác. Trong các t ch c toàn c u ngày nay,ổ ứ ộ ị ở ộ ộ ậ ổ ứ ầ
đ nh ng ng i gi i ra đi là m t đòi h i b t bu c. ể ữ ườ ỏ ộ ỏ ắ ộ
2. B n có đ t m t giá tr cao vào các m i quan h ?ạ ặ ộ ị ố ệ
Các nhà lãnh đ o mà có th d n d t v i m t m c đích hi u r ng h ph i xây d ng và duy trìạ ể ẫ ắ ớ ộ ụ ể ằ ọ ả ự
các m i quan h - v i khách hàng, nhà cung c p, nhân viên, c ng s và nh ng ng i mà số ệ ớ ấ ộ ự ữ ườ ự
ng h và đóng góp c a h r t quan tr ng v i thành công c a t ch c.ủ ộ ủ ọ ấ ọ ớ ủ ổ ứ
H không xem các m i quan h nh m t s trao đ i t c th i v l i ích. Quan tâm đ u tiên c aọ ố ệ ư ộ ự ổ ứ ờ ề ợ ầ ủ
h không ph i là "Tôi đ c gì?". Không có gì rõ ràng r ng li u m t m i quan h r i s mang l iọ ả ượ ằ ệ ộ ố ệ ồ ẽ ạ
l i ích nh th nào, nh ng h v n vui v c ng hi n th i gian và công s c. ợ ư ế ư ọ ẫ ẻ ố ế ờ ứ
M t nhà lãnh đ o huy n tho i mà hi u rõ đi u này là John Weinberg (1925 - 2006), c Ch t chộ ạ ề ạ ể ề ố ủ ị
c a Goldman Sachs - m t trong nh ng ngân hàng đ u t l n nh t th gi i. Ông ta n i ti ng vìủ ộ ữ ầ ư ớ ấ ế ớ ổ ế
nh ng l i kêu g i th ng xuyên ghi tên c aữ ờ ọ ườ ủ khách hàng, th m chí khi ông ta ch ng có gì đậ ẳ ể
bán. Ông ta ch mu n luôn s n sàng giúp đ khách hàng v i b t kỳ v n đ nào ông ta có th . ỉ ố ẵ ỡ ớ ấ ấ ề ể
Bù l iạ ông đã xây d ng các m i quan h sâu s c, đáng tin c y v i khách hàng, nh ng ng iự ố ệ ắ ậ ớ ữ ườ
th ng tìm ông ta đ xin l i khuyên. Nh ng m i quan h này l n l t giúp cho vi c có đ cườ ể ờ ữ ố ệ ầ ượ ệ ượ
danh ti ng và th m nh c a t ch c. M t ph n n a là ông ta đ c th a nh n nh m t nhàế ế ạ ủ ổ ứ ộ ầ ữ ượ ừ ậ ư ộ
lãnh đ o vĩ đ i. ạ ạ
3. B n có th đánh giá và nâng cao nh ng t m nhìn khác bi t?ạ ể ữ ầ ệ
N u b n lãnh đ o v i m c đích, b n hi u r ng có r t ít giá tr và r t nhi u s hoang t ngế ạ ạ ớ ụ ạ ể ằ ấ ị ấ ề ự ưở
trong vi c lo i b ho c làm l ch h ng nh ng quan đi mệ ạ ỏ ặ ệ ướ ữ ể khác v i quan đi m c a chúng ta.ớ ể ủ
N u b n c g ng t o ra m t b c tranh t m t đ cao cao h n, h p nh t các quan đi m tế ạ ố ắ ạ ộ ứ ừ ộ ộ ơ ợ ấ ể ổ
ch c thay vì quan đi m c c b , chia tách, b n có th hoà gi i t t h n các xung đ t. Đ làmứ ể ụ ộ ạ ể ả ố ơ ộ ể
đ c đi u đó, b n ph i có th "đi gu c trong b ng" ai đó và nhìn m i vi c thông qua đôi m tượ ề ạ ả ể ố ụ ọ ệ ắ
c a h . ủ ọ
B n có mâu thu n v i các nhà lãnh đ o khác trong t ch c c a b n, hay b n có tìm cách xâyạ ẫ ớ ạ ổ ứ ủ ạ ạ
d ng m i quan h làm vi c v ng ch c v i h d a trên s cam k t chia s v i các m t t tự ố ệ ệ ữ ắ ớ ọ ự ự ế ẻ ớ ặ ố
chung c a t ch c? B n có t đ ng đùn đ y tr l i nhu c u c a khách hàng vì nh ng lí do nàoủ ổ ứ ạ ự ộ ẩ ở ạ ầ ủ ữ
đó ho c b n c đ hi u t i sao các đòi h i c a h và h p tác v i khách hàng đ tìm gi i phápặ ạ ố ể ể ạ ỏ ủ ọ ợ ớ ể ả
mà có l i cho c hai bên?ợ ả
Các nhà lãnh đ o đ t m c đích lên tr c b n thân có th th a nh n, ch p nh n và th m chíạ ặ ụ ướ ả ể ừ ậ ấ ậ ậ
nâng cao các t m nhìn khác bi t - th ng s có đ c các l i th r t l n.ầ ệ ườ ẽ ượ ợ ế ấ ớ
4. B n có th y tho i mái v i s rõ ràng - b i v b n ch ng có gì đ gi u gi m?ạ ấ ả ớ ự ở ị ạ ẳ ể ấ ế
M i ng i s n sàng làm vi c v i, làm v êc vì, và h p tác v i nh ng ng i h tin c y. S tin c yọ ườ ẵ ệ ớ ị ợ ớ ữ ườ ọ ậ ự ậ
là ch t keo cho s h p tác. ấ ự ợ
Nh ng ng i ch yêu mình, nh ng ng i gi u di m và tìm ki m con đ ng d dàng khi conữ ườ ỉ ữ ườ ấ ế ế ườ ễ
đ ng h đang đi d ng nh tr nên quá khó khăn, ng i đ t b n thân h lên tr c, th ng ítườ ọ ườ ư ở ườ ặ ả ọ ướ ườ
hi u qu h n. ệ ả ơ
M t khác, n u m c tiêu có th h ng d n cho hành đ ng c a b n, nh ng ng i khác s bi tặ ế ụ ể ướ ẫ ộ ủ ạ ữ ườ ẽ ế
n i b n đang đ ng và bi t b n không có gì đ ph i gi u gi m c . ơ ạ ứ ế ạ ể ả ấ ế ả
Mark Twain quan sát th y r ng n u b n nói s th t thì b n không ph i nh đi u gì. Trong vaiấ ằ ế ạ ự ậ ạ ả ớ ề
trò lãnh đ o, n u b n đ t m c tiêu lên tr c b n thân, b n s không ph i m t nhi u th i gianạ ế ạ ặ ụ ướ ả ạ ẽ ả ấ ề ờ
đ che đ y các d u v t, l p li m các tin x u, làm m hình nh và tìm cách đ xây d ng s tinể ậ ấ ế ấ ế ấ ờ ả ể ự ự
c y v i nh ng ng i khác. Và, k t qu là, b n s có nhi u năng l ng đ công hi n cho m cậ ớ ữ ườ ế ả ạ ẽ ề ượ ể ế ụ
đích c a b n. ủ ạ
Nguy t Ánhệ
Theo Finance
