Đề án Thạc sĩ: Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nước Một thành viên Thương mại và Xuất Nhập Khẩu Viettel

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh ngày càng gay gắt, văn hóa doanh nghiệp (VHDN) đã trở thành yếu tố chiến lược, đóng vai trò cốt lõi trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của tổ chức. Một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ không chỉ tạo sự gắn kết nội bộ, tăng hiệu suất làm việc mà còn giúp doanh nghiệp thích ứng linh hoạt với những thay đổi. Tại Công ty TNHH Nhà nước MTV Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel, phát triển văn hóa doanh nghiệp có ý nghĩa đặc biệt quan trọng để duy trì bản sắc và đạt hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, quá trình này vẫn đối mặt với nhiều thách thức do sự mở rộng và đa dạng văn hóa. Nghiên cứu này nhằm phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả VHDN tại Viettel.

Các nhà quản lý, cán bộ hoạch định chính sách, chuyên gia phát triển tổ chức, nhân sự tại Công ty TNHH Nhà nước MTV TM và XNK Viettel và các doanh nghiệp tương tự. Sinh viên, giảng viên và nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, đặc biệt là văn hóa doanh nghiệp.

Đề án tập trung nghiên cứu sâu rộng quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp (VHDN) tại Công ty TNHH Nhà nước MTV TM và XNK Viettel, nhằm mục tiêu cung cấp cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cụ thể. Phần đầu tiên của nghiên cứu hệ thống hóa các khái niệm, đặc điểm, vai trò và các yếu tố ảnh hưởng đến VHDN, cũng như các hoạt động phát triển VHDN trong tổ chức. Phần hai đi sâu vào thực trạng phát triển VHDN tại Viettel thông qua khảo sát thực tế, đánh giá các yếu tố biểu trưng văn hóa (trực quan và phi trực quan) và các hoạt động văn hóa nội bộ đã triển khai. Nghiên cứu xác định các điểm mạnh, tồn tại, và nguyên nhân, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả phát triển VHDN, phù hợp với định hướng chiến lược của công ty. Các giải pháp này bao gồm tái thiết yếu tố nền tảng, đổi mới truyền thông nội bộ, tạo điều kiện đổi mới và tiệm cận chuẩn mực quốc tế. Cuối cùng, phần ba đưa ra các đề xuất và kiến nghị về điều kiện thực hiện, nguồn lực, cơ chế và môi trường thuận lợi để thúc đẩy VHDN phát triển bền vững. Phương pháp nghiên cứu bao gồm thu thập, phân tích tài liệu, khảo sát ý kiến cán bộ nhân viên thông qua bảng hỏi định lượng và phỏng vấn định tính, kết hợp quan sát trực tiếp, và phân tích dữ liệu giai đoạn 2020-2024. Đề án này đóng góp vào việc hoàn thiện môi trường làm việc chuyên nghiệp, đồng thuận và hiệu quả, hỗ trợ Viettel đạt được mục tiêu phát triển bền vững.