Đề án Thạc sĩ: Quản trị mua hàng của công ty Ô tô Toyota Việt Nam

Ngành công nghiệp ô tô tại Việt Nam đang trải qua giai đoạn cạnh tranh gay gắt và hội nhập quốc tế sâu rộng, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng tối ưu hóa hoạt động. Trong bối cảnh đó, quản trị mua hàng đóng vai trò then chốt, không chỉ giúp kiểm soát chi phí hiệu quả mà còn đảm bảo chất lượng đầu vào, tiến độ sản xuất và tăng cường năng lực cạnh tranh. Mặc dù Công ty Ô tô Toyota Việt Nam đã có hệ thống mua hàng tương đối bài bản, vẫn tồn tại những hạn chế cần được cải thiện để đối phó với các thách thức thị trường hiện tại và tương lai. Nghiên cứu này nhằm phân tích sâu sắc thực trạng và đề xuất các giải pháp toàn diện để hoàn thiện quản trị mua hàng tại Toyota Việt Nam, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và vị thế trên thị trường.

Đề án hướng tới các nhà quản lý và chuyên viên trong lĩnh vực mua hàng, chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là ngành ô tô. Ngoài ra, tài liệu cũng hữu ích cho các nhà nghiên cứu, giảng viên và sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh, Quản lý Chuỗi cung ứng quan tâm đến việc hoàn thiện quy trình và chiến lược mua hàng.

Đề án này đi sâu phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị mua hàng tại Công ty Ô tô Toyota Việt Nam trong bối cảnh thị trường ô tô Việt Nam đầy biến động và cạnh tranh. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc khảo sát các cơ sở lý luận về quản trị mua hàng, mục tiêu và vai trò của nó trong chuỗi cung ứng, cùng với những kinh nghiệm thực tiễn từ các doanh nghiệp khác. Tiếp theo, đề án tiến hành phân tích thực trạng hoạt động mua hàng tại Toyota Việt Nam từ năm 2022 đến tháng 3 năm 2025, chỉ ra những ưu điểm đã đạt được, đồng thời nhận diện các hạn chế cố hữu như mô hình chiến lược mua hàng chưa hoàn thiện, quy trình phê duyệt thiếu linh hoạt và thiếu ứng dụng công nghệ trong theo dõi đơn hàng. Để giải quyết những vấn đề này, bốn nhóm giải pháp chiến lược được đề xuất. Các giải pháp tập trung vào việc hoàn thiện mô hình quản trị mua hàng và chiến lược mua hàng, tối ưu hóa nguồn nhân lực và đào tạo chuyên sâu về cải tiến chi phí. Đặc biệt, đề án nhấn mạnh việc áp dụng công cụ tự động hóa trong quy trình lựa chọn nhà cung cấp và xây dựng hệ thống mua hàng tích hợp, cùng với phân quyền xử lý đơn hàng giá trị thấp để giảm tải cho bộ phận mua hàng. Cuối cùng, nghiên cứu đề xuất hoàn thiện hệ thống đánh giá và giám sát tiến độ đơn hàng trên nền tảng số hóa. Giá trị ứng dụng của đề án nằm ở việc cung cấp các kiến nghị thiết thực, có tính khả thi cao, không chỉ giúp Toyota Việt Nam nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu chi phí mà còn tăng cường năng lực cạnh tranh bền vững trong những năm tiếp theo đến 2030, góp phần củng cố mối quan hệ chiến lược với nhà cung cấp và thúc đẩy nội địa hóa. Đề án cũng đưa ra các kiến nghị chính sách cho Chính phủ và Tập đoàn Toyota Châu Á để tạo môi trường thuận lợi cho việc triển khai các giải pháp này.