Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ GTG Thủ Đô

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành công và phát triển bền vững của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay. Trong quản trị nhân lực, việc tạo động lực làm việc cho người lao động đóng vai trò trung tâm, không chỉ giúp tối ưu hóa năng suất lao động mà còn góp phần ổn định, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp, trong đó có Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ GTG Thủ Đô, vẫn đối mặt với những thách thức trong việc xác định nhu cầu, triển khai và đánh giá hiệu quả các chương trình tạo động lực. Đề án này ra đời nhằm phân tích sâu sắc thực trạng này và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc tại Công ty GTG Thủ Đô, qua đó nâng cao hiệu suất và gắn kết đội ngũ.

Đối tượng độc giả chính là các nhà quản lý, cán bộ phòng ban nhân sự tại các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực dịch vụ bảo vệ; sinh viên, nghiên cứu sinh ngành Quản trị kinh doanh, Quản trị nhân lực; và ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ GTG Thủ Đô.

Đề án này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc (TDLLV) cho người lao động (NLĐ) tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ GTG Thủ Đô, một vấn đề cấp thiết trong quản trị nhân sự hiện đại. Công trình này được cấu trúc thành ba phần chính: Phần 1 thiết lập cơ sở lý luận, thực tiễn và pháp lý vững chắc về TDLLV trong doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm cơ bản, nội dung, yếu tố ảnh hưởng và các kinh nghiệm liên quan. Phần 2 tiến hành phân tích sâu thực trạng TDLLV tại Công ty GTG Thủ Đô thông qua việc đánh giá các thành tựu, hạn chế và nguyên nhân cốt lõi trong giai đoạn 2022-2024. Để thực hiện nghiên cứu này, tác giả đã áp dụng các phương pháp đa dạng như thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, danh sách nhân sự, và chính sách nội bộ, kết hợp với dữ liệu sơ cấp từ khảo sát phiếu điều tra (183 phiếu hợp lệ) và phỏng vấn trực tiếp ban lãnh đạo, quản lý chủ chốt của Công ty trong giai đoạn từ tháng 01 đến tháng 02 năm 2025. Dữ liệu được phân tích bằng phương pháp so sánh, phân tích tổng hợp và thống kê. Trên cơ sở đó, Phần 3 của đề án đề xuất hai nhóm giải pháp chính: các công cụ tài chính và phi tài chính, nhằm khắc phục những điểm yếu và phát huy thế mạnh hiện có. Các giải pháp này bao gồm việc cải thiện chương trình TDLLV hiện hành và xây dựng hệ thống đánh giá khoa học, khách quan. Đề án có giá trị thực tiễn cao, không chỉ giúp Ban lãnh đạo Công ty GTG Thủ Đô có cái nhìn toàn diện hơn về công tác TDLLV, mà còn cung cấp cơ sở để nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường năng lực cạnh tranh và thúc đẩy sự phát triển bền vững của Công ty trong tương lai. Các kiến nghị cụ thể cũng được đưa ra để hỗ trợ triển khai hiệu quả các giải pháp đề xuất.