Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Thương mại Tiến Phúc

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp chỉ có thể duy trì lợi thế bền vững khi sở hữu nguồn nhân lực có chất lượng và các chiến lược tạo động lực làm việc hiệu quả. Các học thuyết kinh điển về động lực nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đáp ứng nhu cầu, ghi nhận đóng góp và đảm bảo sự công bằng trong tổ chức. Đặc biệt trong ngành cung ứng thực phẩm và dịch vụ suất ăn công nghiệp, việc duy trì động lực lao động là một yêu cầu chiến lược. Tuy nhiên, tại Công ty TNHH Thương mại Tiến Phúc, công tác tạo động lực vẫn chưa đạt kỳ vọng, thể hiện qua mức độ hài lòng chưa cao của người lao động. Đề tài này nhằm nghiên cứu và đề xuất các giải pháp khả thi để nâng cao hiệu quả tạo động lực, từ đó cải thiện chất lượng nguồn nhân lực và hiệu suất hoạt động của công ty.

Ban lãnh đạo và chuyên viên quản trị nhân sự, đặc biệt trong ngành cung ứng thực phẩm và dịch vụ suất ăn công nghiệp; sinh viên và nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị nhân lực; và cán bộ, nhân viên của Công ty TNHH Thương mại Tiến Phúc.

Đề án tốt nghiệp “Tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Thương mại Tiến Phúc” cung cấp một phân tích chuyên sâu và các giải pháp thiết thực nhằm cải thiện động lực làm việc của nhân viên trong bối cảnh ngành cung ứng thực phẩm và suất ăn công nghiệp đầy cạnh tranh. Luận văn được cấu trúc thành ba chương chính: Chương 1 thiết lập cơ sở lý luận về động lực, động lực lao động, các khái niệm về nhu cầu (vật chất, tinh thần) và lợi ích, cùng với các lý thuyết quản trị liên quan đến tạo động lực. Chương này cung cấp nền tảng lý thuyết vững chắc để phân tích thực trạng. Chương 2 đi sâu vào thực trạng tạo động lực tại Công ty TNHH Thương mại Tiến Phúc, bao gồm tổng quan về công ty, các đặc điểm ảnh hưởng đến động lực, kết quả kinh doanh giai đoạn 2022-2024, và phân tích chi tiết về việc xác định nhu cầu, các biện pháp động lực và đánh giá kết quả, từ đó chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân cốt lõi. Dựa trên phân tích thực trạng, Chương 3 đề xuất một hệ thống giải pháp toàn diện và khả thi. Các giải pháp này tập trung vào việc hoàn thiện chính sách tiền lương, thưởng, phụ cấp, cải tiến công tác khen thưởng, phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc, đầu tư đào tạo, bồi dưỡng, và phát huy vai trò của công đoàn cơ sở. Phương pháp nghiên cứu kết hợp dữ liệu thứ cấp từ tài liệu nội bộ công ty và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát bằng bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp 93 người lao động, được xử lý định tính và định lượng bằng phần mềm SPSS. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn cao, cung cấp căn cứ khoa học cho lãnh đạo công ty để hoạch định chính sách nhân sự, nâng cao sự gắn bó của người lao động, tăng năng suất và cải thiện hiệu quả kinh doanh.