Đề tài: Tạo động lực Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35

Phụ Lục<br /> Giới thiệu công ty ...........................................................................................................................2<br /> <br /> I.<br /> II.<br /> <br /> Đánh giá công cụ tạo động lực công ty đang sử dụng .............................................................2<br /> <br /> 1. Tạo động lực thông qua trả lương và phụ cấp.................................................................................2<br /> 2. Tạo động lực thông qua tiền thưởng ...............................................................................................4<br /> 3. Tạo động lực lao động thông qua phúc lợi và dịch vụ. ....................................................................5<br /> 4. Tạo động lực cho người lao động thông qua điều kiện lao động và bố trí sử dụng lao động .........6<br /> 5. Tạo động lực cho người lao động thông qua đào tạo và đề bạt cán bộ..........................................7<br /> 6. Tạo động lực cho người lao động qua bầu không khí làm việc trong Công ty.................................8<br /> III.<br /> <br /> Giải pháp hoàn thiện ................................................................................................................10<br /> <br /> 1. Hoàn thiện công tác trả lương và phụ cấp .....................................................................................10<br /> 2. Xây dựng cơ sở xét thưởng mới, tăng tần suất thưởng, da dạng các hình thức thưởng ..............12<br /> 3. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc ....................................................................................13<br /> <br /> 1<br /> <br /> Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35<br /> <br /> I.<br /> <br /> Giới thiệu công ty<br /> <br /> Công Ty được thành lập cách đây 6 năm do Hùng Vượng cùng một nhóm bạn đã<br /> đứng ra thành lập. (Theo bản chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số<br /> “0103007599” cấp ngày 19/04/2005).<br /> Trụ sở chính: Nhà B3, ngõ 128 Phường Thuỵ Khuê, Quận Tây Hồ - Hà Nội<br /> Điện thoại : 043.7282231 – Fax : 043.7282232<br /> Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 là<br /> doanh nghiệp Cổ phần được thành lập vào tháng 4 năm 2005, với lực lượng nòng cốt<br /> là sự hội tụ của các nhà quản lý, kỹ sư trẻ phần lớn đã được tôi luyện trong môi trường<br /> làm việc nhiệt tình, năng động tại các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,<br /> công trình văn hoá lớn.<br /> <br /> II.<br /> <br /> Đánh giá công cụ tạo động lực công ty đang sử dụng<br /> <br /> 1. Tạo động lực thông qua trả lương và phụ cấp<br /> Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 áp dụng<br /> hình thức trả lương theo thời gian cho cán bộ quản lý và một số công nhân. Tiền<br /> lương của người lao động được tính trên cơ sở tiền công của một đơn vị thời gian và<br /> số đơn vị thời gian thực tế, với điều kiện là phải đáp ứng được các tiêu chuẩn công<br /> việc. Công thức tính:<br /> Lương thời gian tháng = Số ngày làm việc thực tế trong tháng x Tiền lương cấp<br /> bậc ngày<br /> Chế độ trả lương theo thời gian của Công ty là chế độ trả lương theo thời gian<br /> giản đơn. Hệ số tiền lương tính theo NĐ26/CP.(Công ty làm việc cả ngày thứ 7)<br /> <br /> 2<br /> <br /> HSLi x LminDN<br /> TLi =<br /> <br /> x<br /> <br /> SNi<br /> <br /> 26 (27)<br /> + HSLi : Hệ số lương theo NĐ26/CP<br /> + LminDN= 540.000 đ<br /> + SNi : Số ngày công thực tế của người thứ i<br /> Số ngày công thực tế của công nhân viên được thống kê hàng ngày<br /> Các trường hợp nghỉ hưởng lương: nghỉ con ốm, nghỉ ốm điều dưỡng, nghỉ phép,<br /> nghỉ trong những ngày lễ lớn.<br /> Quy định cụ thể của từng trường hợp theo Bộ luật lao động<br /> Các trường hợp nghỉ không hưởng lương: Nghỉ vì việc riêng, nghỉ không lý do,<br /> nghỉ việc không hưởng lương theo thỏa thuận hai bên.(Quy định tại chương thời gian<br /> làm việc, thời gian nghỉ ngơi tại Bộ luật lao động.<br /> Li = TLi + phụ cấp( Nếu có) – BHXH<br /> Cuối mỗi tháng trừ vào tiền lương của mỗi CBCNV số tiền BHXH là: số tiền<br /> BHXH bằng 5% so với tiền lương cơ bản.<br /> Công ty có phụ cấp độc hại áp dụng là 0,1 của tiền lương tối thiểu<br /> Thêm phụ cấp ăn ca tại Công ty 15.000/ngày ai không ăn thì được lĩnh tiền.<br /> Ta tính được tiền lương thực lĩnh của người lao động<br /> <br /> 3<br /> <br /> Nhận xét:<br /> Ưu điểm: Hình thức trả lương này có ưu điểm khuyến khích người lao động đi<br /> làm đầy đủ ngày công trong tháng, phân bịêt được những người có trình độ chuyên<br /> môn khác nhau.<br /> Nhược điểm: Do tiền lương chủ yếu phụ thuộc vào thời gian lao động tính theo<br /> ngày công. Tình trạng người lao động nói chuyện riêng trong giờ làm việc vẫn xảy ra,<br /> gây lãng phí thời gian, mà chưa tính đến kết quả, hiệu quả công việc. Những ngày nghỉ<br /> lễ nghỉ tết Công ty vẫn phải làm việc nhưng nhân viên chưa được hưởng thêm tiền phụ<br /> cấp, mà vẫn tính lương như bình thường.Cũng không có lương trách nhiệm đối với vị<br /> trí công việc... Điều đó làm hạn chế đến động lực lao động của người lao động .<br /> 2. Tạo động lực thông qua tiền thưởng<br /> Tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 việc<br /> trả thưởng cho nhân viên theo đúng quy định của Nhà nước và tiêu chuẩn khen thưởng<br /> của công ty.<br /> Nguồn hình thành quỹ khen thưởng chủ yếu lấy từ lợi nhuận của Công ty. Hàng<br /> năm Công ty không ngừng tăng quỹ khen thưởng và phúc lợi cho nhân viên.<br /> Đối tượng được khen thưởng là những cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc<br /> trong công việc, đạt được danh hiệu thi đua; những cá nhân đơn vị hoàn thành định<br /> mức công việc, đảm bảo số lượng và thời gian.<br /> Một số quy định và mức thưởng mà Công ty đó áp dụng trong các dịp lễ tết là:<br /> Cơ sở xét thưởng chung: Ngày công, năng suất, chất lượng công tác.<br /> Loại A: Tiền thưởng là:120.000đ<br /> Công nhân đi làm ngày công là 26 ngày/ tháng. Đảm bảo năng suất chất lượng,<br /> gia công, chấp hành nghiêm chỉnh nội quy và kỷ luật của Công ty và các quy định của<br /> đơn vị kinh doanh.<br /> Loại B: Tiền thưởng là: 80.000đ<br /> CBCNV ngày công bình quân trên 24 ngày/tháng. Vi phạm nội quy của đơn vị<br /> <br /> 4<br /> <br /> kinh doanh là 01 lần trong một tháng<br /> Loại C: Tiền thưởng là 50.000đ ngày công từ 20 ngày đến 23 ngày và phụ nữ<br /> nghỉ đẻ.<br /> Nhận xét:<br /> Ưu điểm: Khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ, nâng cao trách nhiệm cho<br /> người lao động, phần nào khuyến khích người lao động tham gia làm việc có tinh thần<br /> nố lực nhất định.<br /> Nhược điểm: Tâm lý người lao động là muốn nhìn thấy ngay thành quả lao động<br /> của mình. Nhưng khoảng cách các lần thưởng là quá xa, thời gian được xét thưởng là<br /> quá ngắn (có khi chỉ là một tháng trước khi thưởng), do vậy người lao động không cố<br /> gắng làm việc trong thời gian không xét thưởng. Điều đó cho thấy hoạt động khen<br /> thưởng cho cán bộ công nhân viên công ty cũng cần phải được xem xét và cải tiến mới<br /> đem lại động lực cho người lao động trong công ty.<br /> 3. Tạo động lực lao động thông qua phúc lợi và dịch vụ.<br /> a. Phúc lợi bắt buộc theo quy định của pháp luật<br /> Bảo hiểm là phần phúc lợi bắt buộc mà mọi công ty đểu phải thực hiện theo<br /> quy định của Luật bảo hiểm.<br /> b. Phúc lợi tự nguyện<br /> Hàng năm công ty cũng thường xuyên tổ chức cho các cán bộ công nhân viên<br /> đi thăm quan, nghỉ mát. Công ty còn có phần thưởng cho con em cán bộ công nhân<br /> viên có thành tích học tập suất sắc.<br /> c. Trợ cấp<br /> Đới với những cán bộ công nhân viên có hoàn cảnh gia đình khó khăn , công ty<br /> đã có những chính sách trợ cấp, giúp đỡ động viên, an ủi người lao động để họ vượt<br /> qua khó khăn, nhanh chóng trở lại với công việc. Điều này cũng làm cho người lao<br /> động gắn bó với công ty hơn. Cụ thể có một số trợ cấp như sau:<br /> <br /> 5<br /> <br />