zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH39)

Chia sẻ: Chien Chien | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

60
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH39) sau đây có nội dung đề thi gồm 2 bài với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 240 phút. Mời các bạn cùng tham khảo và thử sức mình với đề thi nghề này nhé.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH39)

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2009 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ Mã đề thi: QTDNVVN - TH 39 Hình thức thi: Viết Thời gian: 240 phút (Không kể thời gian giao đề thi) ĐỀ BÀI Bài 1: (20 điểm) Phân xưởng sản xuất cơ khí của công ty Cổ phần 27/7 nhận nhiệm vụ gia công 5 loại chi tiết. Các chi tiết này đều phải lần lượt thực hiện trên 3 máy. Thời gian gia công của mỗi chi tiết trên 3 máy như sau: Công việc Thời gian gia công (phút) Máy Tiện Máy Khoan Máy Phay A 8 6 25 B 7 4 20 C 18 7 21 D 7 6 18 E 20 5 17 Yêu cầu: Áp dụng phương pháp Johnson để đưa ra thứ tự sắp xếp tối ưu và tính tổng thời gian thực hiện tất cả các chi tiết đó? Bài 2: (20 điểm) Có tài liệu năm kế hoạch tại 1 DN như sau: 1. Kế hoạch sx và tiêu thụ: 200 SPA và 300 SPB 2. Chi phí nguyên vật liệu, tiền lương cho 1 đơn vị SP như sau: Chi phí vật tư, lao động/Sp Chỉ tiêu Đơn giá SPA SPB - Nguyên liệu chính 4.000 đ/kg 15 kg 20 kg - Vật liệu phụ 1.000 đ/kg 4 kg 6 kg - Giờ công chế tạo 1.250 đ/giờ 50 giờ 60 giờ
- Các khoản trích BHXH, BHTN là 22% 3. Dự toán chi phí sx chung và CPQLDN Đv: 1000đ Khoản chi phí Chi phí sx chung CPQLDN - Tiền lương CNV quản lý 8.00 4.000 - Các khoản trích theo lương 1.760 880 - Nhiên liệu, năng lượng phục vụ 5.000 4.480 quản lý DN - Khấu hao TSCĐ 5.000 3.500 - Các khoản chi phí khác 8.000 1.020 4. Chi phí tiêu thụ SPA và B được tính bình quân 10.000 đ/sp 5. Giá bán đơn vị SP SPA: 260.000 đ/sp ; SPB: 350.000đ/sp Yêu cầu: 1, Hãy tính chi phí, lợi nhuận theo 3 chìa khoá phân bổ chi phí gián tiếp truyền thống. 2, Tính chi phí, lợi nhuận theo chìa khoá mức lãi thô. Bài 3: (30 điểm) Huyện Nam Trực có dự án thành lập một bệnh viện ngoại khoa có sơ đồ mặt bằng như sau: P. làm thủ tục P.Khám 1 P. Khám 2 P.chụp X quang nhập viện (2) (3) (4) (1) P. Hồi sức cấp P.Xét nghiệm P. Mổ P. Chỉnh hình cứu (5) (6) (8) (7)
Qua số liệu thống kê thấy số lần bệnh nhân qua lại hàng tháng theo bảng sau: Phòng 1 sang phòng 2 là 100, sang phòng 3 là 100 lượt bệnh nhân trong tháng. Phòng 2 sang phòng 4 là 50, sang phòng 5 là 20 lượt bệnh nhân trong tháng. Phòng 3 sang phòng 4 là 30, sang phòng 5 là 30 lượt bệnh nhân trong tháng. Phòng 4 sang phòng 5 là 20, sang phòng 8 là 20 lượt bệnh nhân trong tháng. Phòng 5 sang phòng 6 là 20, sang phòng 8 là 10 lượt bệnh nhân trong tháng. Phòng 6 sang phòng 7 là 30 lượt bệnh nhân trong tháng. Hai phòng kề nhau có khoảng cách 10 m Các phòng không kề nhau có khoảng cách 20 m Nếu cách 2 phòng có khoảng cách 30 m Với các dữ liệu trên Anh ( chị ) hãy bố trí lại mặt bằng của bệnh viện sao cho hợp lý nhất ? Bài 4 : (30 điểm ) : Các trường tự ra bài theo modul, môn học tự chọn ……….,ngày…….tháng……năm …… DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỂ Lưu ý:  Sinh viên không sử dụng tài liệu, điện thoại và máy vi tính.  Giám thị không giải thích gì thêm.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Quản Lý Doanh Nghiệp Thời Đại 4.0

272 tài liệu

1752 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.