zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH41)

Chia sẻ: Chien Chien | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

Báo xấu

40
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH41)sau đây có nội dung đề thi gồm 2 bài với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 240 phút. Mời các bạn cùng tham khảo và thử sức mình với đề thi nghề này nhé.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH41)

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2009 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ Mã đề thi: QTDNVVN - TH 41 Hình thức thi: Viết Thời gian: 240 phút (Không kể thời gian giao đề thi) ĐỀ BÀI Bài 1: (20 điểm) Công ty Hoàng Trang có 5 xe tải trở hàng đến 5 đại lý khác nhau: A, B, C, D, E. Lợi nhuận thu được của mỗi xe đến từng đại lý được cho như sau: Đơn vị: triệu đồng Xe Đại lý A B C D E 1 500 500 450 600 300 2 600 700 700 900 400 3 300 450 400 700 600 4 450 500 650 850 450 5 350 450 700 600 550 Yêu cầu: Hãy điều độ các xe tải sao cho công ty thu được lợi nhuận nhiều nhất? Bài 2: (20 điểm) Có tài liệu của 1 DN ở thời điểm xác định mục tiêu kinh doanh như sau: 1. Sản lượng SP dự kiến SX : 16.000 sp 2. Giá bán 1 đvị SP : 240.000 đ 3. Giá thành 1 đvị SP : 200.000 đ a, Biến phí : 120.000 đ b, Định phí : 80.000 đ Yêu cầu: 1. Tính mức lãi sau 1 năm hoạt động? 2. Xác định 3 thông số tại thời điểm hoà vốn? 3. Tính sản lượng hoà vốn và doanh thu hoà vốn trong trường hợp giả định giá bán giảm 10% và định phí bình quân 1 SP tăng 10%. 4. Nếu DN muốn có lãi 100.000.000 đ nhưng DN hạ giá bán xuống còn 220.000đ thì sản lượng tiêu thụ phải là bao nhiêu. Bài 3: (30 điểm) Công ty kinh doanh chè thấy nhu cầu về chè trên thị trường là rất lớn. Lãnh đạo công ty đang dự kiến sẽ sản xuất với một số phương án công suất như sau: Phương án 1 2 3 4 5
Công suất (tấn) 300 450 900 1350 2025 Tổng vốn đầu tư cơ bản 15 18 25 35 50 (V) (tỷ đồng) Giá thành toàn bộ sản phẩm hàng năm của phương án 1 là 7 tỷ đồng, trong đố chi phí cố định(CPCĐ) 30%, chi phí biến đổi (CPBĐ) 70%. Nếu công suất tăng thêm 50% thì CPCĐ tăng 20% và chi phí biến đổi tăng 100%. Nếu công suất tăng thêm 100% thì CPCĐ tăng 30% và CPBĐ tăng 120%. Hệ số hiệu quả trung bình là 0,2. Nếu là lãnh đạo công ty anh ( chị) sẽ lựa chọn phương án công suất nào? Bài 4: (30 điểm ) Các trường tự ra bài theo modul, môn học tự chọn ……….,ngày…….tháng……năm …… DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỂ Lưu ý:  Sinh viên không sử dụng tài liệu, điện thoại và máy vi tính.  Giám thị không giải thích gì thêm.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.20: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo

380 tài liệu

1800 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.