intTypePromotion=1

Giải pháp đơn giản để tối ưu quy trình tuyển dụng nhân sự

Chia sẻ: Lan Jing Yi | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:4

0
52
lượt xem
3
download

Giải pháp đơn giản để tối ưu quy trình tuyển dụng nhân sự

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Để xây dựng một đội ngũ nhân viên vững mạnh, mỗi một doanh nghiệp không thể nào xem nhẹ quá trình tuyển dụng. Có thể xem đó là một khâu quan trọng để “chọn mặt gửi vàng”. Tuy nhiên, vấn đề mấu chốt lại nằm ở công tác tuyển dụng chưa được hoàn thiện và chặt chẽ. Cùng đi tìm giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự qua một vài thông tin sau nhé!

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Giải pháp đơn giản để tối ưu quy trình tuyển dụng nhân sự

GIẢI PHÁP ĐƠN GIẢN ĐỂ TỐI ƯU QUY TRÌNH <br /> TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ<br /> <br /> Để xây dựng một đội ngũ nhân viên vững mạnh, mỗi một doanh nghiệp không thể  nào xem <br /> nhẹ  quá trình tuyển dụng. Có thể  xem đó là một khâu quan trọng để  “chọn mặt gửi vàng”.  <br /> Tuy nhiên, vấn đề  mấu chốt lại nằm  ở công tác tuyển dụng chưa được hoàn thiện và chặt <br /> chẽ. Cùng đi tìm giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự qua một vài thông tin sau <br /> nhé!<br /> <br /> Phân tích nhu cầu và lên kế hoạch tuyển dụng<br /> <br /> Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự  đầu tiên là phải đo lường và dự  báo nhu <br /> cầu tuyển dụng. Mỗi một giai đoạn và tình hình phát triển, công ty sẽ  có những kế  hoạch  <br /> ngắn hạn và dài hạn khác nhau. Và tương  ứng với mỗi giai đoạn, một lượng nhân sự   sẽ <br /> được tuyển để đáp ứng kịp thời với nhu cầu của công ty.<br /> Nhân viên nhân sự cần phải lên kế hoạch tuyển bao nhiêu người cho từng vị trí. Song song đó <br /> phải lên phương án dự  trù dựa trên tình hình thị  trường lao động hiện tại, xu hướng tìm  <br /> kiếm việc làm của người lao động cũng như những vấn đề khác liên quan đến tính chất công  <br /> việc.<br /> Xây dựng thương hiệu tuyển dụng<br /> <br /> Một thực trạng hiện nay là nhiều ứng viên sau khi vào làm việc được vài ngày đã phải “dứt  <br /> áo ra đi”. Nguyên nhân có thể  xuất phát từ  nhiều phía, chủ  quan hoặc khách quan nhưng  <br /> những tin không tốt về công ty sẽ lan đi khá nhanh. Điều này khiến những ứng viên đang do  <br /> dự  và chuẩn bị   ứng tuyển hồ  sơ  cảm thấy è dè. Khi hình  ảnh công ty vô tình bị  giảm sút,  <br /> nhân viên của công ty dễ có tâm lý bất mãn.<br /> Tâm lý đám đông tác động rất lớn đến người tìm việc, chắc chắn họ sẽ ngần ngại để  nộp <br /> hồ sơ xin việc vào một công ty có điều tiếng xấu. Vì thế xây dựng thương hiệu tuyển dụng <br /> nhân lực là một giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, là điều kiện để  giữ chân <br /> nhân viên và thu hút nhân tài.<br /> Tiếp cận nguồn sinh viên thực tập<br /> <br /> Nhiều doanh nghiệp thường bỏ  qua nguồn lực này trong khi trên thực tếđây là những  ứng  <br /> viên vô cùng tiềm năm. Sinh viên năm cuối mới ra trường có một điểm chung là mong muốn <br /> được làm việc và thể hiện bản thân. Yếu tố này thúc đẩy tinh thần làm việc rất lớn nên công  <br /> ty cũng nên có quan hệ  chặt chẽ với các trường có giảng dạy những môn học phù hợp với <br /> các ngành hoạt động.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Kết hợp giữa phỏng vấn và làm bài test<br /> <br /> Hiệu quả  của công tác tuyển dụng được thể  hiện qua sự  thành công của buổi phỏng vấn. <br /> Vấn đề  không nằm  ở  việc  ứng viên đó đậu hay trượt mà là nhà tuyển dụng đã khai thác <br /> được gì từ họ. Vì thế, một bài kiểm tra dạng trắc nghiệm đi kèm với những câu hỏi phỏng  <br /> vấn sẽ là một giải pháp giúp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự.<br /> Các bài trắc nghiệm có thể đánh giá được ứng viên trên nhiều khía cạnh, về năng khiếu, tính <br /> cách, thái độ…  kết quả của bài test sẽ giúp nhà tuyển dụng đưa ra quyết định sắp xếp nhân <br /> sự phù hợp với từng vị trí. Điều này sẽ ảnh hưởng đến kết quả làm việc trong tương lai.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn<br /> <br /> Giữ  chân nhân viên  ở  lại làm việc với công ty sẽ  giúp giảm thiểu thời gian và chi phí cho  <br /> công tác tuyển dụng. Vì thế xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn và đi từ gốc sẽ <br /> rất quan trọng để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở bất cứ một công ty nào.<br /> Một bản mô tả công việc với từng vị trí sẽ giúp hình dung rõ ràng hơn về công việc, yêu cầu  <br /> cần có, nghĩa vụ  và quyền hạn. Thông qua mô tả, công ty sẽ  chọn lọc được  ứng viên  phù <br /> hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau <br /> vài tháng thấy không phù hợp lại nghỉ việc. Khi đã tuyển dụng được đúng người cần phải có <br /> sự hỗ trợ để nhân viên mới hòa nhập vào môi trường làm việc và văn hóa riêng của công ty.<br /> Một chiến lược dài hạn không chỉ  giúp gìn giữ và phát triển người giỏi cho công ty mà còn  <br /> thu hút thêm người giỏi khác. Họ sẽ mang những hình ảnh đẹp về công ty truyền bá đến cả <br /> thị trường lao động, tạo một sự lan tỏa tích cực đến người tìm việc.<br /> Đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên phòng nhân sự<br /> <br /> Phòng nhân sự  có vai trò tư  vấn cho ban lãnh đạo công ty về  các công tác tuyển dụng, đào  <br /> tạo, đề bạt, đánh giá nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp thân thiện và thoải mái. Với <br /> những nhiệm vụ  đó các cán bộ  phòng nhân sự  phải có một trình độ  chuyên môn nghiệp vụ <br /> cao, vững vàng trong công việc mới có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Vì vậy, những  <br /> nhân viên nhân sự phải luôn học hỏi và nâng cao năng lực bản thân để phục vụ tốt hơn công <br /> việc của mình.<br /> Trong bối cảnh khan hiếm nhân lực và cạnh tranh gay gắt như hiện nay, nhà tuyển dụng gặp  <br /> rất nhiều thách thức trong quá trình tiếp cận ứng viên. Vì thế, bạn phải luôn luôn đổi mới và <br /> tìm giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty mình qua những gợi ý đã chia  <br /> sẻ ở trên.<br />
ADSENSE
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2