Giải pháp đơn giản để tối ưu quy trình tuyển dụng nhân sự

GIẢI PHÁP ĐƠN GIẢN ĐỂ TỐI ƯU QUY TRÌNH <br /> TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ<br /> <br /> Để xây dựng một đội ngũ nhân viên vững mạnh, mỗi một doanh nghiệp không thể  nào xem <br /> nhẹ  quá trình tuyển dụng. Có thể  xem đó là một khâu quan trọng để  “chọn mặt gửi vàng”.  <br /> Tuy nhiên, vấn đề  mấu chốt lại nằm  ở công tác tuyển dụng chưa được hoàn thiện và chặt <br /> chẽ. Cùng đi tìm giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự qua một vài thông tin sau <br /> nhé!<br /> <br /> Phân tích nhu cầu và lên kế hoạch tuyển dụng<br /> <br /> Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự  đầu tiên là phải đo lường và dự  báo nhu <br /> cầu tuyển dụng. Mỗi một giai đoạn và tình hình phát triển, công ty sẽ  có những kế  hoạch  <br /> ngắn hạn và dài hạn khác nhau. Và tương  ứng với mỗi giai đoạn, một lượng nhân sự   sẽ <br /> được tuyển để đáp ứng kịp thời với nhu cầu của công ty.<br /> Nhân viên nhân sự cần phải lên kế hoạch tuyển bao nhiêu người cho từng vị trí. Song song đó <br /> phải lên phương án dự  trù dựa trên tình hình thị  trường lao động hiện tại, xu hướng tìm  <br /> kiếm việc làm của người lao động cũng như những vấn đề khác liên quan đến tính chất công  <br /> việc.<br /> Xây dựng thương hiệu tuyển dụng<br /> <br /> Một thực trạng hiện nay là nhiều ứng viên sau khi vào làm việc được vài ngày đã phải “dứt  <br /> áo ra đi”. Nguyên nhân có thể  xuất phát từ  nhiều phía, chủ  quan hoặc khách quan nhưng  <br /> những tin không tốt về công ty sẽ lan đi khá nhanh. Điều này khiến những ứng viên đang do  <br /> dự  và chuẩn bị   ứng tuyển hồ  sơ  cảm thấy è dè. Khi hình  ảnh công ty vô tình bị  giảm sút,  <br /> nhân viên của công ty dễ có tâm lý bất mãn.<br /> Tâm lý đám đông tác động rất lớn đến người tìm việc, chắc chắn họ sẽ ngần ngại để  nộp <br /> hồ sơ xin việc vào một công ty có điều tiếng xấu. Vì thế xây dựng thương hiệu tuyển dụng <br /> nhân lực là một giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, là điều kiện để  giữ chân <br /> nhân viên và thu hút nhân tài.<br /> Tiếp cận nguồn sinh viên thực tập<br /> <br /> Nhiều doanh nghiệp thường bỏ  qua nguồn lực này trong khi trên thực tếđây là những  ứng  <br /> viên vô cùng tiềm năm. Sinh viên năm cuối mới ra trường có một điểm chung là mong muốn <br /> được làm việc và thể hiện bản thân. Yếu tố này thúc đẩy tinh thần làm việc rất lớn nên công  <br /> ty cũng nên có quan hệ  chặt chẽ với các trường có giảng dạy những môn học phù hợp với <br /> các ngành hoạt động.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Kết hợp giữa phỏng vấn và làm bài test<br /> <br /> Hiệu quả  của công tác tuyển dụng được thể  hiện qua sự  thành công của buổi phỏng vấn. <br /> Vấn đề  không nằm  ở  việc  ứng viên đó đậu hay trượt mà là nhà tuyển dụng đã khai thác <br /> được gì từ họ. Vì thế, một bài kiểm tra dạng trắc nghiệm đi kèm với những câu hỏi phỏng  <br /> vấn sẽ là một giải pháp giúp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự.<br /> Các bài trắc nghiệm có thể đánh giá được ứng viên trên nhiều khía cạnh, về năng khiếu, tính <br /> cách, thái độ…  kết quả của bài test sẽ giúp nhà tuyển dụng đưa ra quyết định sắp xếp nhân <br /> sự phù hợp với từng vị trí. Điều này sẽ ảnh hưởng đến kết quả làm việc trong tương lai.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn<br /> <br /> Giữ  chân nhân viên  ở  lại làm việc với công ty sẽ  giúp giảm thiểu thời gian và chi phí cho  <br /> công tác tuyển dụng. Vì thế xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn và đi từ gốc sẽ <br /> rất quan trọng để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở bất cứ một công ty nào.<br /> Một bản mô tả công việc với từng vị trí sẽ giúp hình dung rõ ràng hơn về công việc, yêu cầu  <br /> cần có, nghĩa vụ  và quyền hạn. Thông qua mô tả, công ty sẽ  chọn lọc được  ứng viên  phù <br /> hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau <br /> vài tháng thấy không phù hợp lại nghỉ việc. Khi đã tuyển dụng được đúng người cần phải có <br /> sự hỗ trợ để nhân viên mới hòa nhập vào môi trường làm việc và văn hóa riêng của công ty.<br /> Một chiến lược dài hạn không chỉ  giúp gìn giữ và phát triển người giỏi cho công ty mà còn  <br /> thu hút thêm người giỏi khác. Họ sẽ mang những hình ảnh đẹp về công ty truyền bá đến cả <br /> thị trường lao động, tạo một sự lan tỏa tích cực đến người tìm việc.<br /> Đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên phòng nhân sự<br /> <br /> Phòng nhân sự  có vai trò tư  vấn cho ban lãnh đạo công ty về  các công tác tuyển dụng, đào  <br /> tạo, đề bạt, đánh giá nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp thân thiện và thoải mái. Với <br /> những nhiệm vụ  đó các cán bộ  phòng nhân sự  phải có một trình độ  chuyên môn nghiệp vụ <br /> cao, vững vàng trong công việc mới có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Vì vậy, những  <br /> nhân viên nhân sự phải luôn học hỏi và nâng cao năng lực bản thân để phục vụ tốt hơn công <br /> việc của mình.<br /> Trong bối cảnh khan hiếm nhân lực và cạnh tranh gay gắt như hiện nay, nhà tuyển dụng gặp  <br /> rất nhiều thách thức trong quá trình tiếp cận ứng viên. Vì thế, bạn phải luôn luôn đổi mới và <br /> tìm giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty mình qua những gợi ý đã chia  <br /> sẻ ở trên.<br />