Chuyên đ thc tp chun n nh
Phm Văn Hùng QTKD - Tng hp 43A
1
LỜI MỞ ĐẦU
Khi ớc vào nền kinh tế chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung sang
nền kinh tế thị trường định hướng xã hi chủ nghĩa có sự quản lí của nhà nước
thì mi t chức ,thành phần kinh tế đều phải tự chủ trong hoạt động kinh
doanh ca mình ,không còn cơ chế bao cấp xin cho .Thêm vào đó nền
kinh tế Việt Nam đang từng ớc n định đhoà nhập vào nền kinh tế khu
vực và thế giới, đặc biệt là sự ra nhập AFTA tiến tới cắt giảm thuế trong quan
hbuôn bán giữa các nước trong khối .Để thể tồn tại và phát triển trong
điều kiện cạnh tranh gay gắt đó ,đòi hỏi các doanh nghiệp luôn luôn phải tự
đổi mới để phù hợp ,thích nghi trong i trường thay đổi .Một trong những
điều cần thay đổi đó là ssắp xếp lại bộ máy quản trị trong tổ chức .Bởi lẽ b
máy quản trlà b phận quan trọng để điều hành sản xuất kinh doanh có hiểu
qu .Hoàn thiện bộ y quản trị trong doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện quá
trình sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao ,sử dụng tiết kiệm và hiệu quả
các yếu tố cấu thành sản xuất .Đồng thời tạo ra bộ máy gọn nhẹ ,linh hoạt
năng động ,luôn có những bước đi đúng đắn trong từng giai đoạn theo định
hướng phát triển của Công ty.
Sau thi gian nghiên cứu học tập ,trang b kiến thức tại trường và qua
thời gian thực tập tại ng ty kinh Doanh Nhà S 3 em đã chn đề tài : "Một
s giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộ máy quản tr của Công ty
Kinh Doanh Nhà Số 3" để viết chun đtốt nghiệp .
Trên s tình hình thực tế của bộ máy quản trị của công ty Kinh
Doanh NS 3 cùng với quá trình kho sát ,thống kê ,phân tích s liệu, đã đi
vào nghiên cu những vấn đcòn tn tại của bộ máy quản trị của ng ty
Kinh Doanh NS 3 nhằm góp phần vào việc giải quyết ,tháo gnhững
vướng mắc trong b máy quản trị của công ty Kinh Doanh Nhà S 3.
Chuyên đ thc tp chun n nh
Phm Văn Hùng QTKD - Tng hp 43A
2
Nội dung của chuyên đề thực tập gồm 3 chương :
Chương I:Tổng quan về công ty Kinh Doanh Nhà số 3.
Chương II :Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của ng ty Kinh Doanh
Nhà S 3.
Chương III: Một s giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bmáy
qun trị của Công ty Kinh Doanh Nhà S 3.
Chuyên đ thc tp chun n nh
Phm Văn Hùng QTKD - Tng hp 43A
3
CHƯƠNG I
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ 3
1. GII THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY
1.1.Quá trình hình thành và phát trin ca công ty :
Căn c quyết đnh s 33/TTg ngày 05/02/1993 ca Th
tưng chính ph v vic chuyn qun lý qu nhà thuc S hu
Nhà nưc sang phương thc kinh doanh. Ti điu 3 Quyết đnh có
ghi: Giao Ch tch UBND Tnh, Thành ph trc thuc Trung
ương sp xếp t chc li các đơn v qun lý cho thuê nhà thuc
ngành nhà đt đa phương thành các doanh nghip Nhà nưc theo
Ngh đnh 388 - HĐBT ngày 20/11/1991 ca Hi đng B trưng
đ t chc kinh doanh qu nhà thuc s hu Nhà nưc do ngành
nhà đt đa phương qun lý
Căn cứ Nghị định 61/CP ngày 05/07/1994 của Chính phủ về mua bán
và kinh doanh nhà ở.
Ngày 06/08/1994 UBND Thành ph Hà nội đã ra Quyết định số
1581/QĐ - UB thành lập ng ty Kinh doanh nhà s 3 trên sở sát nhập
các nghip quản lý nhà cũ ( Xí nghiệp kinh doanh nhà Thanh Xuân 0 Kim
Giang, xí nghiệp kinh doanh nhà Từ Liêm, xí nghiệp kinh doanh nhà Gia Lâm
- Đông Anh).
ng ty kinh doanh nhà s3 là mt đơn vị kinh tế chịu sự quản trực
tiếp của Sở Tài nguyên môi trường Nhà đất Hà ni, thực hiện chế đtự
chủ sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật qui định.
Tên công ty :CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ3.
Tên Quốc Tế : HOUSING BUSINESS COMPANY No3
Tên Viết Tắt : HOBUCO3.
- Công ty có tr s giao dịch ti: 212 Trn Đăng Ninh- Cu Giấy- Hà Nội.
Chuyên đ thc tp chun n nh
Phm Văn Hùng QTKD - Tng hp 43A
4
-Tel: 04 . 8338021
_Fax: 04.8337992.
_E_mail kdnd_hcl@fpt.vn
_ i khoản: 7933-0099B tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Nội
_ Website: hanoihou.com.
Ngành nghề kinh doanh chính :
_Tư vấn nhà đất ,kinh doanh bất động sản .
_Tư vấn đầu tư ,xây dựng các công trình dân dụng ,công nghiệp .
_Xây dựng các công trình kĩ thuật ,hạ tầng đô thị và các khu dân .
_Lập tổng mặt bằng quy hoạch ,thiết kế thuật các công trình dân
dụng và công nghiệp .
ng ty hoạt động theo phương thức hạch toán kinh doanh xã hội chủ
nghĩa, giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích Nnước, lợi ích tập thể,
lợi ích người lao động, trong đó lợi ích của CNVC động lực trực tiếp.
1.2. Chc năng, nhim v ca Công ty Kinh doanh nhà s 3
1.2.1 Chức năng
a/ Lĩnh vực quản lý:
- T chức tiếp nhận, quản , hợp đồng cho thuê nhà thuc qunhà
của Nhà nước giao.
- Tchức thực hiện các quyết định vnhà của UBND Thành ph Hà
nội.
b/ Lĩnh vực kinh doanh phát triển nhà:
- Cải tạo, nâng cấp, mở rng diện tích nhà hin đang được giao quản lý
để bán hoặc cho thuê.
- Mua nhà của các chủ shữu khác để sửa chữa cải tạo, nâng cấp, tăng
thêm diện tích để bán hoặc cho thuê.
- T chức xây dựng nhà theo kế hoạch và qui hoạch được duyệt. Khai
thác qu đất chuẩn bị mặt bằng xây dng công trình kthuật hạ tầng cho khu
Chuyên đ thc tp chun n nh
Phm Văn Hùng QTKD - Tng hp 43A
5
đất, xây nhà mới để bán hoặc cho thuê.
- T chức hoạt động dịch vụ tư vấn nhà đất, thông tin i giới nhà ca,
thủ tục hành chính trong mua bán, chuyển nhượng nhà.
- Thi công các công trình nhà qui mô vừa và nhỏ.
1.2.2 Nhiệm vụ
- Xây dựng và thực hiện các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn của Công ty,
không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu
cầu của thị trường, tự đắp chi phí, chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển
vốn đưc giao, làm nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước trên cơ sở khai thác hết
năng lực sản xuất, ứng dụng tiến bộ khoa hc kỹ thuật.
- Thực hiện phân phối theo kết quả lao động đảm bảo sng bằng
xã hi. Tổ chức tt đời sống cho CBCN và mọi hoạt động xã hi. Có kế hoạch
bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghề nghiệp của CBCNV.
- Mrng liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài
nước.
- Bảo vmọi hoạt động sản xuất kinh doanh của ng ty, đảm bảo vệ
sinh môi trường, tham gia việc giữ gìn an ninh trt txã hội, làm tn nhiệm vụ
quốc phòng, tuân thpháp luật, hạch toán và báo cáo trung thực theo pháp lệnh
kế toán thống kê của nhà nước, bảo toàn và không ngừng tăng trưởng vn của
ng ty.
2. CƠ CẤU TỔ CHC CỦA CÔNG TY