TR NG ĐI H C LÂM NGHI P – C S 2ƯỜ Ạ Ọ Ệ Ơ Ơ
BAN KINH TÊ
CHUYÊN Đ T T NGHI PỀ Ố Ệ
MÔT SÔ GI I PHAP NH M HOAN THIÊN CÔNG TAC Ả Ằ
QUAN TRI NHÂN L C CÔNG TY TNHH OKURA Ư Ơ
TR NG BOM- ĐNG NAIẢ Ồ
NGÀNH: Quan tri kinh doanh
MÃ S :401Ố
Giáo viên h ng d n: TS. Trân H u ướ ẫ ư
Dao
Sinh viên th c hi n: ph m văn Tàiự ệ ạ
Khoá h c: 2009 – 2013ọ
L p: QTKD-K1 hê VLVHớ
1
Đông Nai, 2012
M C L CỤ Ụ
M C L CỤ Ụ ........................................................................................................ 2
ĐT V N ĐẶ Ấ Ề .................................................................................................. 4
1. Sư cân thiêt ................................................................................................................... 4
2. Muc tiêu nghiên cưu ...................................................................................................... 5
3. Đôi tương, pham vi nghiên cưu ................................................................................... 5
4. Nôi dung nghiên cưu: .................................................................................................... 5
5. Phương phap nghiên cưu ............................................................................................. 6
Ch ng 1ươ .......................................................................................................... 6
KHÁI QUÁT C S LÝ LU N CHUNG V QU N TR NHÂN SƠ Ở Ậ Ề Ả Ị Ự ...... 6
1.1. Khái niệm và các nội dung chủ yếu của quản trị ...................................................... 6
1.1.1.Khái niệm quản trị nhân sự .................................................................................. 6
1.1.2.Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự ......................................................... 7
Ch ng IIươ ....................................................................................................... 19
TH C TR NG QU N TR NHÂN L CỰ Ạ Ả Ị Ự .................................................... 19
T I CÔNG TY TNHH OKURAẠ .................................................................... 19
2.1. SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ............. 19
2.1.1 Quá trình hình thành ............................................................................................ 19
2. 1.2. Quá trình phát triển và Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty .......................................... 20
2.2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA
CÔNG TY ......................................................................................................................... 26
2.2.1. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo số lượng và cơ cấu ............ 26
2.2. Chê đô lam viêc cuba công nhân viên công ty. ...................................................... 30
2.3. Điêu kiên va môi trương lam viêc .......................................................................... 31
2.4. Công tac Tuyêbn Dung Lao Đông Trong Công Ty ................................................. 33
2
Ch ng 3ươ ........................................................................................................ 40
M t s gi i pháp nh m hoàn thi n trong công tác qu n tr ộ ố ả ằ ệ ả ị ........................ 40
nhân l c Công ty TNHH okuraự ở ................................................................... 40
3.1. NH N XÉT V TÌNH HÌNH QU N TR NGU N NHÂN L C T I Ậ Ề Ả Ị Ồ Ự Ạ
CÔNG TY TNHH OKURA ........................................................................... 40
3.1.1.Ưu điểm .................................................................................................................. 40
3.1.2.Nhược điểm ............................................................................................................ 41
Hiện nay công ty áp dụng mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng. Sự phân chia chức
năng cho lãnh đạo còn gặp một số hạn chế như giao quyền cho các cấp dưới còn
chênh lệch về khối lượng công việc. Do đó không thể tránh khỏi những nhược điểm
nhất định. ......................................................................................................................... 42
3.2.1. Đối với hoạt động kinh doanh và công tác quản lý,đào tạo và phát triển nhân lực.
42
3.2.2.Về công tác đánh giá thành tích công việc. ........................................................... 45
3.2.3. Về phân công lao động ......................................................................................... 45
46
3.2.5. Công tác kỉ luật. ..................................................................................................... 47
K T LU NẾ Ậ .................................................................................................... 48
3
ĐT V N ĐẶ Ấ Ề
1. S cân thiêt ư
Trong n n kinh t th trề ế ị ư ng theo đnh hờ ị ng XHCN có s đi u ti tướ ự ề ế
vĩ mô c a Nhà n c. Chính sách đa ph ng hóa các quan h đi ngo i, m tủ ướ ươ ệ ố ạ ộ
m t t o ti n đ cho n n kinh t nặ ạ ề ề ề ế ư c ta phát tri n, m t khác cũng có nhi uớ ể ặ ề
thách th c và áp l c cho các doanh nghi p tham gia th tr ng. Đ có thứ ự ệ ị ườ ể ể
đng v ng và c nh tranh đc trên th tr ng, các doanh nghi p ph i t oứ ữ ạ ượ ị ườ ệ ả ạ
ra đc uy tín và hình nh cho s n ph m, th hi n qua: ch t lượ ả ả ẩ ể ệ ấ ng, m uượ ẫ
mã, giá c ... Xu t phát t th c t này đã bu c ng i ta ph i th a nh n vaiả ấ ừ ự ế ộ ườ ả ừ ậ
trò ngày càng quan tr ng c a y u t con ng i trong s n xu t cũng nhọ ủ ế ố ườ ả ấ ư
trong m i m c tiêu c a ho t đng xã h i. M t t ch c, m t doanh nghi pọ ụ ủ ạ ộ ộ ộ ổ ứ ộ ệ
v a là t bào c a n n kinh t , v a là n i tr c ti p phát huy vai trò c a conừ ế ủ ề ế ừ ơ ự ế ủ
ng i thông qua các hình th c s d ng lao đng và các chính sách lao đng.ườ ứ ử ụ ộ ộ
Trong doanh nghi p m i con ng i là m t th gi i riêng bi t n u không cóệ ỗ ườ ộ ế ớ ệ ế
ho t đng qu n tr thì ai thích làm gì thì làm, m i vi c s tr nên vô tạ ộ ả ị ọ ệ ẽ ở ổ
ch c, vô k lu t. Công tác qu n tr nhân s s giúp gi i quy t v n đ này.ứ ỷ ậ ả ị ự ẽ ả ế ấ ề
Năng l c và trí tu c a con ng i lao đng có đc phát huy đy đ hayự ệ ủ ườ ộ ượ ầ ủ
không là do ng i qu n lý có bi t kh i d y các y u t đó không. Nên qu nườ ả ế ơ ậ ế ố ả
4
tr nhân s là yêu t mà m i doanh nghi p đu ph i quan tâm, n m đcị ự ố ọ ệ ề ả ắ ượ
y u t con ng i là đã n m trong tay đc h n n a thành công.ế ố ươ ắ ượ ơ ử
V i mong mu n góp m t ph n nho trong công tác qu n tr nhân l cớ ố ộ ầ ả ị ự
trong các doanh nghi p nói chung và công tác qu n tr nhân l c c a Công tyệ ả ị ự ủ
TNHH OKURA noi riêng. Trong th i gian th c t p t i Công ty TNHH ơ ự ậ ạ
OKURA, qua nghiên c u công tác qu n tr nhân s c a công ty tôi th yứ ả ị ự ủ ấ
công tác này đc công ty th c hi n t ng đi t t. Tuy nhiên do co m t vàiượ ự ệ ươ ố ố ộ
kho khăn cho nên t ng công ty v n con m t s đi m h n ch nh t đnh. Vi ổ ẫ ộ ố ể ạ ế ấ ị
th trong đt th c t p tôi ch n đ tàiế ợ ự ậ ọ ề : " M t s gi i pháp nh m hoàn thi nộ ố ả ằ ệ
trong công tác qu n tr nhân l c Công ty TNHH OKURA Tr ng Bom –ả ị ự ở ả
Đng Nai ".ồ Đ góp ph n hoàn thi n công tác qu n tr nhân s t i công ty.ể ầ ệ ả ị ự ạ
2. Muc tiêu nghiên c u ư
- Khái quát c s lý lu n v qu n tr nhân l cơ ở ậ ề ả ị ự
- Đanh gia th c trang công tác qu n tr nhân l c t i Công ty TNHH ư ả ị ự ạ
OKURA
- Đ xu t gi i pháp đ hoàn thi n công tác qu n tr nhân l c t iề ấ ả ể ệ ả ị ự ạ
công ty.
3. Đôi t ng, pham vi nghiên c u ươ ư
- Đi t ng nghiên c u c a đ tài đc xác đnh là công tác qu n trố ượ ứ ủ ề ượ ị ả ị
nhân l c c a công ty. ự ủ
- Ph m vi nghiên c u v không gian: ph m vi gi i h n c a đ tàiạ ứ ề ạ ớ ạ ủ ề
đc xác đnh trong khuôn kh c a Công ty TNHH OKURAượ ị ổ ủ
- Ph m vi v th i gian: thu th p s li u trong 3 năm t 2010-2012ạ ề ờ ậ ố ệ ừ
4. Nôi dung nghiên c u: ư
- Khái quát c s lý lu n v qu n tr nhân l cơ ở ậ ề ả ị ự
- Đánh giá tinh hinh quan tri nhân l c t i công ty ư ạ
-Đanh gia tông quan vê cac măt đa đat đc va nh ng măt con yêu ươ ư
kem trong công tác qu n tr nhân l c cua công ty.ả ị ư
5