

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
TRƯỜNG
ĐẠI
HỌC
NGOẠI
THƯƠNG
—-oOo
—
ĐỀ TÀI
NGHIÊN
CỨU
KHOA
HỌC CẤP Bộ
MỘT SỐ
GIẢI
PHÁP HOÀN
THIỆN
CÔNG TÁC
XÂY
DỰNG
CHIÊN Lược
XUẤT
KHẨU
CỦA CÁC
DOANH
NGHIỆP
XUẤT
KHẨU
HÀNG
MAY MẶC
VIỆT
NAM
•
• •
Mã số: B2004-40-46
THƯ
VlbN
Ị
KUÓNC-
ĐA-
HÓC
NGOAI
ĩ
MUÔNG
ỉ rã
Trường
Đai học Ngoại
thương Chủ
nhiệm đề tài
Hà
Nội,
2005

THÀNH VIÊN
THAM
GIA ĐỀ TÀI
Chủ
nhiệm đê tài:
Phó
chủ nhiệm đề tài:
Thư ký:
Các thành viên
khác:
TS.
Nguyễn
Văn
Hồng
ThS.
Nguyễn
Văn
Thoăn
CN.
Dương
Văn
Hùng
PGS,
TS,
Phạm Duy
Liên
TS.
Nguyễn
Hoàng
Ánh
ThS.
Phạm
Song
Hạnh
ThS.
Vũ
Thị
Thanh
Xuân
CN.
Dương
Văn
Tĩnh
CN. Vũ
Thị
Hạnh
ThS.
Vũ
Chí
Thanh
ThS.
Lê
Thị
Thu Hương

MỤC LỤC
CHƯƠNG
1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN
CHƯNG
VÊ XÂY
DƯNG
CHIẾN
LƯỢC
XUẤT
KHẨU
HÀNG
HÓA CỦA CÁC
DOANH
NGHIỆP
VIỆT
NAM 6
1.1.
Tổng quan về
chiến
lược
xuất
khẩu
6
1.1.1.
Khái
niệm
6
1.1.2.
Đặc
điểm
của
chiến
lược
xuất
khẩu
8
•\
r r r f r
1.2.
Sự cân
thiêt
phải
xây
dựng chiên lược xuât khâu
đôi vói các
doanh
nghiệp
Việt
Nam 9
1.2.1.
Chiến
lược
xuất
khẩu
là định hướng cho
doanh
nghiệp
9
1.2.2.
Chiến
lược
xuất
khẩu
là công cụ
cạnh
tranh
có
hiệu
quả của
doanh
nghiệp
9
1.2.3.
Chiến
lược
xuất
khẩu
thực
hiện
kế
hoạch
hoa các
hoạt
động
kinh
doanh
10
Ì .2.4.
Chiến
lược
kinh
doanh
xuất
khẩu
tạo
điều
kiện
nâng cao vị
thế
của
doanh
nghiệp
trên
thị
trường nước ngoài
lo
/
ri
1.2.5.
Chiên lược xuât khâu nâng cao khả năng
cạnh
tranh
giành
thị
trường
11
Ì .2.6.
Chiến
lược
xuất
khẩu
giúp
doanh
nghiệp
giảm
thiểu
chi
phí
11
1.2.7.
Chiến
lược
xuất
khẩu
giúp
doanh
nghiệp
chủ động
thực
hiện
những
mục tiêu
đề
ra
12
1.2.8.
Chiến
lược
xuất
khẩu
nhốm tránh
rủi
ro trong
điều
kiện thị
trường
có
các điều
kiện
văn
hoa,
luật
pháp khác
biệt
12
r
e
2
1.3.
Quy
trình
xây
dựng chiên lược xuât khâu
13
1.3.1.
Bước
Ì.
Định
vị
doanh
nghiệp
trên
thị
trường
14
1.3.2.
Bước
2.
Nghiên cứu
những
điểm mạnh và điểm
yếu của
doanh
nghiệp:
14
1.3.3.
Bước
3.
Nghiên cứu
môi
trường,
tìm
ra
những
thời
cơ
thuận
lợi
và
hiểm
hoa
mà
doanh
nghiệp
phải
đối
mặt
18
1.3.4.
Bước
4.
Phân tích
SWOT
24
Ì

Ì
.3.5.
Bước
5.
Tìm
ra Lợi thế
riêng
biệt
(Core
Competence)
quyết
định
thành công
của doanh
nghiệp
25
Ì
.3.6.
Bước
6.
Xác định cho được cặp
sản
phẩm
-
thị
trường
tối
ưu
25
Ì
.3.7.
Bước
7. Đặt
cho
doanh
nghiệp
một
mục
tiêu có tính
chiến
lược
25
Ì
.3.8.
Bước
8.
Lựa
chọn
và
hoạch
định cho mình một
chiến
lược
xuất
khẩu
phù hợp
26
Ì
.3.9.
Bước
9.
Phân bể và bố
trí
nguồn
lực
nhằm
đạt
được
mục
tiêu đề
ra
27
1.3.10.
Bước
10.
Đánh giá và
Kiểm
tra
việc
thực hiện chiến
lược
đặt ra
...28
CHƯƠNG 2.
THỰC TRẠNG XÂY
DƯNG
CHIẾN
LƯỢC
XUẤT KHẨU
CỦA
CÁC
DOANH
NGHIỆP XUẤT KHẨU
HÀNG
MAY MẶC
VIỆT
NAM 30
2.1. Thực
trạng xuất
khẩu hàng
may mặc của
Việt
Nam
trong
những
năm qua
30
2.1.1.
Kim
ngạch Xuất khấu
hàng
may mặc : 30
2.
Ì
.2.
Cơ
cấu sản
phẩm
may mặc
xuất
khẩu:
33
2.1.3.
Thị trường
xuất
khấu
hàng
may
mặc:
35
r
2.1.4.
Năng
lực
sản
xuât hàng
may mặc
của
Việt
nam
;
42
2.2. Thực
trạng
công tác
xây
dựng
chiến
lưc
xuất
khẩu của các
doanh
nghiệp
xuât khâu hàng
may mặc
Việt
Nam 48
2.2.
Ì.
Nhận
thức
về tầm
quan
trọng
của
chiến
lược
xuất
khẩu
48
2.2.2.
Đánh giá
điểm
mạnh
điểm
yếu của doanh
nghiệp
49
2.2.3.
Nghiên cún
thị
trường,
đánh giá cơ
hội
và thách
thức
50
2.2.4.
Đánh giá năng
lực
cạnh
tranh
và xác định
những
thế
mạnh
cạnh
tranh
của
doanh
nghiệp
51
2.2.5.
Xác định cặp
"sản
phẩm
- thị
trường"
tối
ưu 60
2.2.6.
Xác định
mục
tiêu
chiến
lược
62
2.2.7.
Lựa
chọn
chiến
lược phù họp
63
2.2.8.
Tể
chức
công
tác
xây
dựng
và
thực hiện chiến
lược
xuất
khẩu
67
2

