TI U LU NỂ Ậ
MÔN: QU N TR NGU N NHÂN L CẢ Ị Ồ Ự
Đ tàiề:
Gi i pháp t o đng l c cho ng i lao đng t iả ạ ộ ự ườ ộ ạ
T ng ổCông ty Đu t và ầ ư Phát tri n ểNhà Hà N i.ộ
1
M ĐUỞ Ầ
Phát huy nhân t con ng i là v n đ r ng l n và r t ph c t p. ố ườ ấ ề ộ ớ ấ ứ ạ Làm thế
nào đ phát huy đc nhân t con ng i đ h ph c v t t nh t cho s phátể ượ ố ườ ể ọ ụ ụ ố ấ ự
tri n c a doanh nghi p nói riêng, kinh t đt n c nói chung đang là m t v n để ủ ệ ế ấ ướ ộ ấ ề
đt ra đòi h i ph i đc nghiên c u t ng đi c b n. Ngu n l c con ng i làặ ỏ ả ượ ứ ươ ố ơ ả ồ ự ườ
ngu n l c quý giá c a m i qu c gia cũng nh c a m i doanh nghi p, nó mang ýồ ự ủ ỗ ố ư ủ ỗ ệ
nghĩa quy t đnh đi v i s phát tri n c a m i qu c gia. M t doanh nghi pế ị ố ớ ự ể ủ ỗ ố ộ ệ
mu n phát tri n đi lên thì ph i s d ng tri t đ ngu n l c con ng iố ể ả ử ụ ệ ể ồ ự ườ và ph iả
luôn t o ra đng l c cho ng i lao đng ạ ộ ự ườ ộ hăng say, nhi t tình, ham mê v i côngệ ớ
vi c, đi u đó s t o ra năng su t lao đng cao góp ph n vào vi c đt đc m cệ ề ẽ ạ ấ ộ ầ ệ ạ ượ ụ
tiêu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. ả ấ ủ ệ
S n xu t kinh doanh hi u qu , góp ph n c i thi n đi u ki n lao đng, điả ấ ệ ả ầ ả ệ ề ệ ộ ờ
s ng c a ng i lao đng ngày càng đc nâng cao. ố ủ ườ ộ ượ V n đ ng i lao đng quanấ ề ườ ộ
tâm gi đây không ch đn thu n là nh ng nhu c u v t ch t mà còn bao g m cờ ỉ ơ ầ ữ ầ ậ ấ ồ ả
nh ng nhu c u v tinh th n. Vì v y doanh nghi p c n ph i nh n bi t đc nhuữ ầ ề ầ ậ ệ ầ ả ậ ế ượ
c u đang t n t i trong ng i lao đng đ đáp ng nhu c u đó. Nầ ồ ạ ườ ộ ể ứ ầ h n th c đcậ ứ ượ
t m quan tr ng c a công tác t o đng l c cho ng i lao đng trong m i doanhầ ọ ủ ạ ộ ự ườ ộ ỗ
nghi pệ, em m nh d nạ ạ ch n đ tài ọ ề “Gi i pháp t o đng l c cho ng i laoả ạ ộ ự ườ
đng t i T ng ộ ạ ổ Công ty Đu t và ầ ư Phát tri n ểNhà Hà N i”ộ v i mong mu nớ ố
đóng góp m t ph n cho s phát tri n b n v ng c a T ng công ty.ộ ầ ự ể ề ữ ủ ổ
Đ tài này s nghiên c u và làm sáng t các v n đ lý lu n c b n về ẽ ứ ỏ ấ ề ậ ơ ả ề
qu n tr ngu n nhân l c nói chung và v n đ đãi ng nhân s nói riêng, t o đngả ị ồ ự ấ ề ộ ự ạ ộ
l c làm vi c cho ng i lao đng. Phân tích, đánh giá công tác t o đng l c trongự ệ ườ ộ ạ ộ ự
lao đng c a T ng ộ ủ ổ Công ty Đu t và ầ ư Phát tri n ểNhà Hà N i. Đ tài nh m đaộ ề ằ ư
2
ra các gi i pháp góp ph n hoàn thi n công tác t o đng l c cho ng i lao đngả ầ ệ ạ ộ ự ườ ộ
áp d ng t i T ng công ty ụ ạ ổ Đu t và ầ ư Phát tri n ểNhà Hà N i.ộ
K t c u chính c a ế ấ ủ bài ti u lu n g m 3 ch ng:ể ậ ồ ươ
- Ch ng 1:ươ C s lý lu n chung v đng l c và t o đng l c trong laoơ ở ậ ề ộ ự ạ ộ ự
đng.ộ
- Ch ng 2:ươ Tình hình th c hi n công tác t o đng l c cho ng i laoự ệ ạ ộ ự ườ
đng t i T ng công ty ộ ạ ổ Đu t và ầ ư Phát tri n ểNhà Hà N i.ộ
- Ch ng 3:ươ M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác t o đng l c choộ ố ả ằ ệ ạ ộ ự
ng i lao đng t i T ng ườ ộ ạ ổ Công ty Đu t và ầ ư Phát tri n Nhà Hà N i.ể ộ
3
Ch ng 1ươ :
C S LÝ LU N CHUNG V ĐNG L C Ơ Ở Ậ Ề Ộ Ự
VÀ T O ĐNG L C TRONG LAO ĐNGẠ Ộ Ự Ộ
1.1. Đng l c lao đng và s càn thi t ph i t o đng l c cho ng iộ ự ộ ự ế ả ạ ộ ự ườ
lao đngộ
1.1.1. Các khái ni m c b nệ ơ ả
Đng cộ ơ đc hi u là s s n sàng, quy t tâm th c hi n v i n l c ượ ể ự ẵ ế ự ệ ớ ỗ ự ở
m c đ cao đ đt đc các m c tiêu c a t ch c.ứ ộ ể ạ ượ ụ ủ ổ ứ
Nhu c uầ có th đc hi u là tr ng thái tâm lý mà con ng i c m th yể ượ ể ạ ườ ả ấ
thi u th n không th a mãn v m t cái gì đó.ế ố ỏ ề ộ
Đng l c lao đngộ ự ộ là s khao khát và t nguy n c a ng i lao đngự ự ệ ủ ườ ộ
đ tăng c ng n l c nh m h ng t i vi c đt m c tiêu c a t ch c.ể ườ ỗ ự ằ ướ ớ ệ ạ ụ ủ ổ ứ
T o đng l c cho ng i lao đngạ ộ ự ườ ộ đc hi u là t t c các bi n phápượ ể ấ ả ệ
c a nhà Qu n tr áp d ng vào ng i lao đng nh m t o ra đng c cho ng iủ ả ị ụ ườ ộ ằ ạ ộ ơ ườ
lao đng.ộ
1.1.2. S c n thi t ph i t o đng l c trong lao đngự ầ ế ả ạ ộ ự ộ
1.1.2.1. Vai trò c a t o đng l c lao đngủ ạ ộ ự ộ
Vai trò c a ho t đng t o đng l c đc xét trên c 3 khía c nh: ng iủ ạ ộ ạ ộ ự ượ ả ạ ườ
lao đng, doanh nghi p và c xã h i đu vô cùng quan tr ng.ộ ệ ả ộ ề ọ
1.1.2.2. S c n thi t ph i xây d ng hình thành đng l c trong công tyự ầ ế ả ự ộ ự
4
Trong doanh nghi p, đng l c đ các nhân viên làm vi c t t, c ng hi nệ ộ ự ể ệ ố ố ế
h t mình cho công ty, g n bó v i công ty là m t y u t quy t đnh r t l n đnế ắ ớ ộ ế ố ế ị ấ ớ ế
s t n t i và phát tri n c a công ty. Không m t công ty nào có th t n t i lâu dàiự ồ ạ ể ủ ộ ể ồ ạ
và phát tri n mà không có s đóng góp công s c, trí tu c a nh ng con ng iể ự ứ ệ ủ ữ ườ
tâm huy t. Chính vì v y, dù ít hay nhi u, trong công ty cũng ph i có các ho tế ậ ề ả ạ
đng t o đng l c làm vi c cho ng i lao đng.ộ ạ ộ ự ệ ườ ộ
1.1.3. Các nhân t nh h ng đn đng l c lao đngố ả ưở ế ộ ự ộ
Y u t thu c v cá nhân ng i lao đng:ế ố ộ ề ườ ộ
- Nhu c u và l i ích c a ng i lao đng.ầ ợ ủ ườ ộ
- M c tiêu cá nhân.ụ
- Thái đ, tính cách cá nhân.ộ
- Kh năng - Năng l c c a cá nhân.ả ự ủ
- Thâm niên, kinh nghi m công tác.ệ
Các nhân t thu c môi tr ng doanh nghi p:ố ộ ườ ệ Là nh ng nhân t bênữ ố
ngoài có nh h ng đn ng i lao đng. Nó bao g m các nhân t sau:ả ưở ế ườ ộ ồ ố
- Văn hóa doanh nghi p.ệ
- Nhà qu n lý và h th ng Chính sách qu n lý nhân s .ả ệ ố ả ự
- Đi u ki n làm vi c.ề ệ ệ
Các y u t thu c v n i dung, b n ch t công vi c:ế ố ộ ề ộ ả ấ ệ
- Tính h p d n c a công vi c.ấ ẫ ủ ệ
- M c đ khác nhau v nhi m v , trách nhi m.ứ ộ ề ệ ụ ệ
- S ph c t p c a công vi c.ự ứ ạ ủ ệ
- Kh năng thăng ti n trong công vi c.ả ế ệ
- Quan h trong công vi c.ệ ệ
1.2. M t s h c thuy t v t o đng l cộ ố ọ ế ề ạ ộ ự
5