Báo cáo chuyên đề
Phan Thu Hiền
1
Luận văn tốt
nghiệp
Đề tài : Một số giải pháp
thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của
Công ty Dệt May Hà Nội
Báo cáo chuyên đề
Phan Thu Hiền
2
LờI NóI ĐầU
Đất nước ta sau hơn 20 năm đổi mới chuyển đổi từ
nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường dưới
s lãnh đạo của Đảng Nhà nước đã được những
thành công to lớn. Nền kinh tế thị trường buộc các
doanh nghiệp phải luôn phấn đấu nỗ lực không ngừng thì
mới tồn tại trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Đặc biệt với những doanh nghiệp sản xuất có tồn tại
được hay không còn phải phụ thuộc vào khâu tìm kiếm
đầu ra cho sản phẩm của mình, đưa sản phẩm đến tay
người tiêu dùng. Song công tác thúc đẩy tiêu th sản
phẩm, đưa sản phẩm đến từng khu vực thị trường chưa
được coi trọng đúng mức trong các doanh nghip này.
Việt Nam đang từng bước mở cửa thị trường và hội nhập
với các nước trong khu vực và thế giới điều đó làm cho
mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài
nước sẽ ngày càng khốc liệt hơn. Điều này buộc các
doanh nghiệp phải quan tâm đến công tác thúc đẩy tiêu
thụ sản phẩm.
Qua quá trình nghiên cứu trong thời gian thực tập
tại Công ty Dệt May Hà Nội, em thấy rằng công tác tiêu
thụ sản phẩm tại công ty nói riêng và các doanh nghiệp
khác trong ngành Dệt May còn nhiu vấn đề cần phải bàn
bạc. Các doanh nghiệp chưa chủ động đưa hàng hoá đến
tận tay người tiêu ng thường phải đưa qua người
trung gian, đôi khi còn phải dán nhãn c của những
hãng nổi tiếng thì mới dễ tiêu thđược sản phẩm. Do
vậy em chọn đề tài “Một số giải pháp thúc đẩy tiêu th
sản phẩm của Công ty Dệt May Hà Nội” để viết báo cáo
chuyên đề.
Báo cáo chuyên đề
Phan Thu Hiền
3
Đề tài gồm ba chương:
Chương I: Tổng quan về Công ty Dệt May Hà Nội.
Chương II: Thực trạng công tác tiêu th sản phẩm
của Công ty Dệt May Hà Nội.
Chương III: Một số giải pháp thúc đẩy tiêu thsản
phẩm của Công ty Dệt May Hà Nội.
Do thời gian và kiến thức còn nhiều hạn chế vì vậy
bài viết của em không thể tránh khỏi thiếu sót. Em rất
mong nhận được sự chỉ bảo hướng dẫn của các thầy cô đ
rút ra những bài học, kinh nghiệm để nâng cao hoàn
thiện kiến thức của bản thân.
Em xin chân thành cảm ơn Ths Trần Thị Thạch Liên
đã tn tình giúp đỡ để em hoàn thành bản báo cáo này
cũng như các chú, anh chtrong phòng Kế hoạch thị
trường của Công ty Dệt May Hà Nội đã tạo điều kiện
thuận lợi cho em trong thời gian thực tập ở công ty.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày .... tháng 5 năm 2005.
Sinh viên thực hiện:
Phan Thu Hin.
Báo cáo chuyên đề
Phan Thu Hiền
4
CHƯƠNG I
TổNG QUAN Về CÔNG TY DệT MAY Hà NộI
I. Lịch sử ra đời và h thống bộ máy của công ty:
1.1 Quá trình hình thành và phát trin của công ty:
1.1.1 Gii thiệu chung về công ty:
Công ty Dệt - May Nội trước đây là Nhà Máy Sợi
Hà Nội được thành lập vào năm 1984, sau đó được chuyển
đổi tổ chức thành Xí Nghiệp Liên Hợp Sợi - Dệt Kim Hà
Nội. Sau hai lần đổi tên ng ty tên gọi như ngày
nay Công ty Dt May Hà Nội. Công ty là một trong
những doanh nghiệp lớn thuộc ngành công nghiệp nhẹ
Việt Nam. Công ty được trang b những thiết bị hiện
đại của Italia, CHLB Đức, Bỉ, Hàn Quốc, Nhật Bản.
Báo cáo chuyên đề
Phan Thu Hiền
5
Tên giao dịch của công ty viết tắt là: HANOSIMEX.
Địa chỉ:Số 1 Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội.
Điện thoại: 8.624.916 - 8.621.032.
Fax : (844): 8.622.334.
Email: hanosimex@ hn.vnn.vn
Website:http://www.hanosimex.com.vn
Công ty thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nước.
quan quản cấp trên: Tổng công ty Dệt May
Việt Nam
thư Đảng uỷ tổng giám đốc : Nguyễn Khánh
Sơn.
Tổng số cán bộ công nhân viên : 5.200 người .
Giấy phép thành lập số : 105927 cấp ngày :
2/4/1993.
Vốn pháp định : 128.239.554.910 đồng .
Vốn điều lệ : 161.304.334.701 đồng .
Vốn kinh doanh : 1.611.304.334.701 đồng
1.1.2. Quá trình xây dựng và phát triển:
-Ngày 7 tháng 4 m1978 Tổng ng ty nhập khẩu
thiết bị Việt Nam và ng UNIONMATEX (CHLB Đức)
chính thức ký hợp đồng xây dựng nhà máy sợi Hà Nội.
-Tháng 2 năm 1979, khởi công xây dựng nhà máy.
-Ngày 21 tháng 1 năm 1984, chính thức bàn giao
công trình cho nhà máy quản lý điều hành (gọi tên là
Nhà Máy Sợi Hà Nội).
-Tháng 12/1989, đầu xây dựng dây chuyền dệt
kim số 1, tháng 6/1990, đưa vào sản xuất.