Hãy cn thn vi nhng k định
mê hoc bn!
Nếu khách hàng hoc đối tác thường xuyên tng quà hay chn nhng ch m ĩ
để tiến hành đàm phán thì hãy cn thn, có th h đang định lôi kéo bn vào nhng
thương v bt li. Làm thế nào để tránh được điu này?
Cuc chơi bt quy tc
Mt ln đại din ca mt hãng ln và ni tiếng đến mt công ty marketing. Sau
đó, theo li ông ch ca công ty marketing k li, thì khi bt đầu tho lun chi tiết v
s hp tác trong tương lai, khách hàng bt đầu đòi hi nhng điu kin có li cho
mình.
– Chúng tôi bao gi cũng làm vic trên nguyên tc tr tin trước, còn khách
hàng thì c thuyết phc tôi để đạt được s ngoi l: cho phép hãng ca ông ta tr tin
sau đối vi mt s công đon. Ông ta nói: “Chúng tôi là mt công ty rt ni tiếng. Nếu
tên tui hãng chúng tôi nm trong danh sách khách hàng, thì s rt có li cho công ty
ca ngài”. Nếu đồng vi điu này, tôi s vi phm nguyên tc ca tp đoàn. Hin
nhiên là ông khách đang mun đặt điu kin cuc chơi ra vi tôi. Khi đó tôi nhc nh
ông ta rng chúng tôi cũng không phi là mt công ty mi xut hin trên th trường và
nhng tên tui ni tiếng không còn là mc đích ca chúng tôi na. Kết qu tôi đã
thuyết phc được khách hàng.
Câu nói “vi tri giường thì mn, nhưng nm lên giường thì cng” chính là
dành để nói v nhng k dùng xo thut để mê hoc người khác. Đôi lúc, khi đối din
trc tiếp vi nhng người như vy, bn thm chí không nhn thy mình đang đồng ý
vi nhng tha thun bt li cho bn thân hoc t nguyn đưa ra nhng quyết định có
hi cho công ty.
Mt chuyên gia v t chc quá trình đàm phán cho rng mt quan h bn vng
phi được xây dng trên s tin cy và tôn trng ln nhau. Bi vì, mánh khóe ch đem
li nhng cái li trước mt. Tuy nhiên, mt s doanh nhân li có quan đim khác. H
cho rng mê hoc người khác bng xo thut không nên đánh giá là tt hay xu, mà
đơn gin ch là mt vic không th thiếu trong kinh doanh. H cho rng: ging như
trong mt ván c - các đối th đều phi xây dng nhng nước đi để giành chiến thng.
Cn phi nhn mt k định mê hoc bn
Để khi b rơi vào vòng nh hưởng ca người khác, cn phi kp thi phát hin
ra nhng th thut mê hoc ca h. Thc tế thì đây cũng không phi là vic quá phc
tp, ch cn thn trng vi bn thân và nhng người xung quanh.
Khi chun b cho nhng thương v quan trng, bn cn phi để ý đến cm
giác và làm theo linh tính ca mình. Nếu cuc thương lượng chưa kết thúc, văn bn
chưa được k ý kết, mà bn đã cm thy mình là người chiến thng, thy phn phơ
mt mi, thì cn phi đề phòng.
Hoc ngược li, bn có cm giác s hãi, không t tin, nht trí, cm thy trm
ut không rõ nguyên nhân, thì đây li càng là nhng tín hiu cho thy phi quan sát
cn thn hơn nhng hành vi ca người đối thoi. Có th cm giác phn chn hoc chán
chường là kết qu ca li nói hoc hành động nào đó ca h.
Mc đích chính ca nhng k đi mê hoc người khác chính là tìm cách phá v
s thăng bng v tinh thn, làm người đối thoi không còn là mình để kim soát anh ta.
Khi bn nhn được liên tc nhiu câu hi liên tiếp (ít nht là ba) có nghĩa người
đối din định giành thế ch động, buc bn phi tha nhn logic ca h. Đây là mt
trong nhng xo thut chính để mê hoc người khác mt cách kín đáo. Người tr li
câu hi s b rơi vào thế ph thuc và hành động như người đặt câu hi mang mun.
Người nghe bao gi cũng “giàu có” hơn, vì anh ta thu nhn thông tin. Nói chung, mê
hoc người khác đồng nghĩa vi vic làm ch cuc đàm phán. Và người chiến thng
chính là người đưa ra quy tc ca cuc chơi.
Nhng xo thut thâm him
Thông thường có mt s mánh khóe ph biến mà nếu biết tránh, bn s không
b người khác lôi kéo vào nhng vic bt li.
Mt cái ghế cng và bt tin, ánh đèn chiếu thng vào mt hoc ngược li mt
không gian m m o o, liên tc có nhng người ngó vào trong phòng – có th
ngu nhiên nhưng cũng có th là nhng mánh khóe nhm mê hoc người khác. Vì vy,
bn cn phi để ý đến c nhng chi tiết nh nht nht. Tt c nhng điu bt thường
phi được ghi nhn và phân tích. Nếu bn đang đàm phán vi đối tác mà luôn b tiếng
động ca máy khoan quy ry, thì nên chuyn đến mt ch yên tĩnh hoc hoãn li đến
lúc khác.
Mt phương pháp hu hiu để lôi người khác vào vòng nh hưởng là biến h
thành “con n” ca mình. Nhng món quà đắt tin – máy tính, ô-tô, căn h... là nhng
công c nhm lôi kéo người khác. Vì vy, bn phi cn thn khi nhn ca ai cái gì. Và
trong kh năng ca mình hãy t ơn li để khi phi “mang n”. Tht khó khi phi t
chi nhng người đã tng quà mình. Mà ít khi nhng yêu cu ca h li phù hp vi
ý mun và kế hoch ca bn.
Mt xo thut khác để mê hoc là làm cho không khí tr nên căng thng. Khi
h nói vi bn “bây gi hoc không bao gi”, thì bn khó có th gi được tnh táo để
hành động sáng sut. Phương pháp này rt hay đưc s dng khi tho lun các điu
kin để tiến hành đàm phán hoc v giá c.
Ví d, mt khách hàng gi đin. Ông ta bt đầu khng định rng trên th trường
có rt nhiu đối th cnh tranh: “Nếu anh/ch không mun hp tác, thì chúng tôi tìm
đối tác khác”. “Vâng tôi hiu điu này, nhưng cũng cn cân nhc trên mi khía cnh
và suy tính k càng. Đúng là có s cnh tranh ln, nhưng công ty ca chúng tôi làm
vic rt chuyên nghip và điu này cũng rt cn thiết”. Không nên quyết định nhng
vn đề quan trng quá nhanh. Đừng lúng túng để b rơi vào trng thái căng thng.
Mi người đều có đim yếu ca mình và k xu thường li dng nhng đim
yếu này để mê hoc h. Đó có th là rượu, quyn lc, c bc. Và tt nhiên là c ph n
na.
Mt n giám đốc marketing tha nhn rng: cô thường dùng nước hoa làm vũ
khí để mê hoc người khác: “Đây là mt xo thut nh, không có hi, nhưng có th to
ra quyn lc trước nhng đối th cnh tranh là đàn ông. Nước hoa ca tôi có mùi sô-
cô-la, nhc quế, valina, sa hoc cà phê. Khi tôi có nhng cuc thương thuyết quan
trng, tôi bao gi cũng s dng nhng loi nước hoa này. Thm chí, nhng người đàn
ông st đá nht cũng phi ngây ngt khi hít phi các hương v này”.
Còn mt phương pháp ranh mãnh na – ràng buc người khác bng các cam
kết. Ví d, ti mt công ty thám t tư, mt khách hàng nghi ng mt cng s ca mình
có du hiu la đảo và bt tay vi đối th cnh tranh, ông này đề ngh các thám t làm
sáng t ba vn đề c th và giá c cũng được đôi bên đồng ý. Khi s vic được đem
ra tho lun, thì bên công ty thám t phát hin thy ngoài nhng vic đã được nói đến
còn hàng lot các vn đề khác, không có trong tha thun trước, cn được làm rõ. Kéo
theo là giá cũng phi tăng lên. Khách hàng không đồng ý. Ông ta bt đầu khoa chân
múa tay để nhn mnh li nói ca mình. Khách hàng s dng tt c nhng xo thut
trên nhm nhm đạt được kết qu có li cho bn thân.
Gi mình trnh thái “mơ h
Nói chung, trong cuc đời ai cũng s có lúc b k khác mê hoc. Để bo v
mình, hoc tt nht là chn đứng trò la đảo tâm l ý này, thì cn phi suy nghĩ logic,
và gi cho đầu óc luôn minh mn. Quan trng là phi đoán biết được tiến trin ca tình
hình, và đi trước đối th mt bước. Để làm được điu này, cn phi hình dung rõ mc
đích và đặt mình vào v trí ca đối phương. Nếu anh ta làm hoc nói mt vic gì đó,
cn phi nghĩ xem đằng sau hành động này là gì và điu này có phù hp vi nguyn
vng ca bn không.
Trước khi có mt cuc thương thuyết quan trng cn phi hình dung trong đầu
nhng phương án có th xy ra. Bn nên nghĩ trước xem cn phi đưa ra nhng câu
hi nào và hình dung các câu tr li có th. Vic này có th ngăn chn nhng tình
hung bt ng khiến bn lúng túng.
Nếu thy rng công vic đang không được thun li, cn phi có s can thip
nào đó, hoc có điu gì đó làm bn lo lng, cm thy mình đang b chơi x, thì cn
phi dng ngay cuc đàm phán li. Đề ngh gii lao, hoc đưa ra bt c mt cái c nào
đó. Có th đột ngt thay đổi ch đề ca cuc nói chuyn, quay sang hi v thi tiết.
Quan trng nht là phi kim soát được tình hình.
Hoc có th đề ngh người đối thoi mt li khuyên để thay đổi ng ging và
cung cách nói chuyn ca h. Kết qu bu không khí tâm l ý đang có li cho k định
mê hoc bn s biến mt và để bt đầu li thì không phi d dàng.
Kinh nghim ca ch tch mt công ty bt động sn là khi ông cm thy mình
có th b la đảo hoc mi vic không hoàn toàn rõ ràng, ông gi mình trng thái
“mơ h”. Nghĩa là không đưa ra bt c mt câu hi trc tiếp nào c. Còn khi tr li, thì
ông s dng nhng câu nói chung chung: “Đúng, chc là anh/ch có l ý”, hoc
“Chúng tôi s suy nghĩ v đề ngh ca anh/ch”. Đối vi nhng quyết định mà cm
thy không chc chn lm, thì ông hoãn li đến lúc khác.
Mt cách hu hiu khác để đối phó vi nhng k đang định mê hoc mình là
hng h. Nếu tr li nhng câu hi ca h, có nghĩa bn đã b “sp by”. Hãy nhìn vào
tình hung vi con mt ca người ngoài cuc: bình tĩnh không cm xúc. Luôn đồng ý
vi quan đim ca người đối thoi, h s mt hết c hng thú định mê hoc bn.
Hoc khi bn đặt vn đề trên nguyên tc “c hai chiến thng”, tc là xem xét s
vic t c hai phía, thì mi vic tr nên rõ ràng, bên nào cn phi đạt được điu gì, khi
đó s mê hoc s không có ch để tn ti.
Tn công là s t v tt nht
Cách tt nht để tránh b mê hoc là hc cách nhn biết và biết cách t bo v.
Gi cho cái đầu luôn lnh trong bt k tình hung nào và cương quyết tiêu dit chúng