HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

Chia sẻ: Muay Thai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:58

Thêm vào BST

Báo xấu

326
lượt xem 75
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thứ bậc Hoạch định Sản xuất Tầm Dài hạn (năm) Tầm trung hạn (6(6-18 tháng) Tầm ngắn hạn (tuần) Tầm rất ngắn (giờ -ngày) Hệ thống tập trung giải quyết thắt nút Focusing on Bottlenecks Hoạch định công suất dài hạn Hoạch định tổng hợp Lịch trình Sản xuất Chính Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất Hệ thống “chứa-dẫn” Hệ thống đẩy “chứaPond Draining Push Systems Systems Hệ thống kéo Pull Systems Hoạch định công suất dài hạn Hoạch định công suất dài hạn là hoạt động cần thiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị, công nghệ, quan hệ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

HỆ HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (Aggregate Planning) VÀ VÀ LỊCH LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH (Master Production Scheduling)
Thứ Thứ bậc Hoạch định Sản xuất Tầm Dài hạn (năm) Hoạch định công suất dài hạn Tầm trung hạn Hoạch định tổng hợp (6-18 tháng) Tầm ngắn hạn Lịch trình Sản xuất Chính (tuần) Tầm rất ngắn Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất (giờ (giờ -ngày) Hệ thống tập trung Hệ thống “chứa-dẫn” Hệ thống đẩy Hệ thống kéo giải quyết thắt nút Pond Draining Push Pull Focusing on Systems Systems Systems Bottlenecks
Hoạch Hoạch định công suất dài hạn Hoạch Hoạch định công suất dài hạn là hoạt động cần  thiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị, công nghệ, quan hệ với nhà cung cấp. Hoạch định công suất là điểm khởi đầu bắt buộc để hoạch hoạch định trung hạn và ngắn hạn.
Dự Dự báo công suất trong dài hạn Căn Căn cứ vào thời gian sống của yếu tố đầu vào  (ví (ví dụ: máy móc thiết bị có thể sử dụng từ 10-30 30 năm) năm) Nhận Nhận biết sự tác động của chu kỳ sống sản  phẩm phẩm tới công suất sản xuất Tiên Tiên đoán sự phát triển công nghệ  Tiên Tiên đoán hành động của đối thủ cạnh tranh 
HOẠCH ĐỊNH TỔNG TỔNG HỢP
ho¹ch ®Þnh tæng hîp Ho¹ch Ho¹ch ®Þnh tæng hîp lµ qu¸ tr×nh lËp kÕ ho¹ch nh sö dông c¸c nguån lùc mét c¸ch hîp lý vµo qu¸ tr nh tr×nh s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm hoÆc dÞch vô ®¶m b¶o cùc tiÓu ho¸ toµn bé chi phÝ cã liªn quan quan ®Õn ch¬ng tr×nh s¶n xuÊt ®îc lËp nh
néi néi dung cña ho¹ch ®Þnh tæng hîp Dù b¸o nhu cÇu s¶n phÈm;  LËp c¸c ph¬ng ¸n ch¬ng tr×nh s¶n xuÊt nh  theo thêi gian nh»m tho¶ m·n nhu cÇu ®· dù b¸o; b¸o; X¸c X¸c ®Þnh c¸c chi phÝ liªn quan ®Õn c¸c  ph¬ng ph¬ng ¸n s¶n xuÊt; Lùa chän ph¬ng ¸n tèi u. 
tµi tµi liÖu c¬ së cho ho¹ch ®Þnh tæng hîp Nhu Nhu cÇu thÞ trêng, c¸c ®¬n ®Æt hµng,  N¨ng lùc s¶n xuÊt hiÖn t¹i,  Tån Tån kho s¶n phÈm hiÖn t¹i vµ møc tån kho mong muèn  cuèi cuèi mçi kú s¶n xuÊt, Lùc lîng lao ®éng, kh¶ n¨ng lµm thªm giê vµ c¸c chi phÝ ng  liªn liªn quan, C¸c hîp ®ång phô thuª gia c«ng bªn ngoµi. 
C¸c C¸c chÝnh s¸ch huy ®éng nguån lùc Thay ®æi møc dù tr÷ thµnh phÈm  Thay ®æi lùc lîng lao ®éng  Tæ chøc lµm thªm giê hoÆc gi¶m giê lµm viÖc  Hîp ®ång gia c«ng  Chñ Chñ ®éng t¸c ®éng tíi cÇu, san b»ng biÕn  ®éng ®éng KÕt hîp s¶n xuÊt nhiÒu s¶n phÈm ®èi mïa 
Vì Vì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể Đảm Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm  thiểu thiểu việc thiếu tải hoặc quá tải Đảm Đảm bảo công suất sản xuất thỏa mãn đầy đủ  nhu nhu cầu khách hàng Có Có thể ứng phó được với những thay đổi bắt  buộc hoặc thay đổi có tính hệ thống của hệ thống sản xuất sao cho có thể đáp ứng được cả mức nhu cầu cao nhất và mức nhu cầu thấp nhất nhất của khách hàng Làm Làm ra được nhiều đầu ra nhất từ những nguồn  lực lực sẵn có
Nhu Nhu cầu tổng thể Là Là tổng nhu cầu cho mọi loại sản phẩm của doanh  nghiệp. Doanh nghiệp phải xác định tổng nhu cầu theo một đơn vị đo lường thống nhất để phục vụ cho việc lên kế hoạch của doanh nghiệp ở cấp độ quản quản lý cao nhất Khi Khi các dạng sản phẩm làm ra gần giống nhau, một  đơn vị sản phẩm có thể được xác đinh bằng mức “trung bình quy đổi” của các dạng sản phẩm giống nhau nhau đó. Khi Khi các dạng sản phẩm làm ra khác nhau, việc xác  định đơn vị đo lường thống nhất cần xác định qua sự quy đổi về một đơn vị tổng quát chung: ví dụ, theo khối lượng, theo thể tích, theo giờ công lao động, giờ chạy máy, hoặc giá trị bằng tiền.
Các Các yếu tố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp Kết Kết quả dự báo về nhu cầu tổng thể cho một  khoảng khoảng thời gian nhất định (thường là 3-18 18 tháng) Các Các phương án khác nhau có thể được sử dụng  để điều chỉnh công suất sản xuất trong ngắn hạn hoặc trung hạn, và với những phương án này thì mức độ chi phí, ảnh hưởng của nó đến công công suất là như thế nào  Ví dụ: chi phí tồn kho, các đơn hàng chịu, Ví thuê thuê hoặc sa thải công nhân, làm thêm giờ...
Các yếu tố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp Tình Tình trạng hiện tại của hệ thống sản xuất: đội ngũ lao  động, động, mức tồn kho, năng lực sản xuất Các chính sách của doanh nghiệp có thể liên quan đến  thay thay đổi năng lực lao động (thuê mướn/sa thải,  làm làm thêm giờ) hợp đồng phụ/thuê ngoài  sử dụng tồn kho  đơn đơn hàng chịu  tác động đến cầu  sản phẩm hỗn hợp theo mùa 
Đầu Đầu ra Một Một kế hoạch sản xuất: tập hợp các quyết định  tổng tổng thể cho mỗi giai đoạn của kỳ kế hoạch về:  mức độ huy động lao động  mức tồn kho  tốc độ sản xuất Tổng Tổng các chi phí nếu kế hoạch sản xuất được  thực hiện như đã đề ra
Các Các lựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Thay đổi lượng lao động Hàng tồn Hợp đồng phụ kho Mức độ huy động công nhân
Các lựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Thay đổi lượng lao động   Thuê hoặc sa thải lao động chính thức  Thuê hoặc sa thải lao động bán thời gian  Thuê hoặc sa thải lao động hợp đồng Thuê Mức độ huy động lao động   Làm thêm giờ  Khắc phục thời gian nhàn rỗi Khắc  Giảm giờ làm
Các lựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Thay đổi mức tồn kho   Tồn kho thành phẩm  Thực hiện đơn hàng chịu Hợp đồng phụ/thuê ngoài 
Các Các phương pháp hoạch định tổng hợp Phương Phương pháp không chính tắc hay phưong pháp  thử thử và so sánh (Informal or Trial-and-Error Approach) Phương Phương pháp toán (Mathematically Optimal  Approaches) Approaches)  Phương pháp quy hoạch tuyến tính (bài toán Phương vận vận tải) (Linear Programing) Phương Phương pháp tìm kiếm quyết định (Computer  Search) Search) Phương pháp tự tìm tòi (Heuristics) 
Các Các phương pháp không chính tắc Sản xuất theo nhu cầu (Matching Demand)  Cân đối công suất (Level Capacity)   Cân đối bằng cách điều chỉnh tồn kho  Cân đối bằng điều chỉnh hàng chờ  Cân đối bằng điều chỉnh làm thêm giờ hoặc Cân hợp hợp đồng phụ Phương Phương pháp hỗn hợp: Tập hợp của hai hay  nhiều nhiều các phương pháp trên
Phương Phương pháp sản xuất theo nhu cầu Công Công suất sản xuất của mỗi giai đoạn thay đổi  theo mức nhu cầu tổng hợp đã được dự báo tương tương ứng với giai đoạn đó Sự Sự thay đổi về công suất trong mỗi giai đoạn đạt  được được là do thay đổi lượng lao động Tồn kho thành phẩm để ở mức thấp nhất  Chi Chi phí cho lao động và chi phí cho nguyên liệu  có xu hướng sẽ tăng lên do có sự thay đổi thường xuyên Ảnh hưởng đến thái độ của người lao động 