LUẬN VĂN:
Hoàn thiện cơ cấu sản phẩm tại
công ty xích líp Đông Anh
lời mở đầu
Trái đất đang quay trong không gian và thời gian, Việt Nam đang quay cùng trái
đất . Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã từng bước khẳng định , phát triển và hội nhập vào
qũy đạo chung của nền kinh tế thế giới . Nhưng không ít các doanh nghiệp bị đẩy lùi, tụt
hậu và đào thải khỏi môi trường kinh doanh . Một trong những nguyên nhân là sự quan
tâm không đúng mức tới cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp
Ngày nay hoàn thiện cơ cấu sản phẩm được coi là vấn đề mang tính chiến lược ,
bởi vì nó là sản phẩm kết hợp của 3 nhân tố :khả năng , tiềm lực của doanh nghiệp , cơ hội,
thách thức của môi trường kinh doanh và mục tiêu mong muốn của doanh nghiệp . Do đó
, việc xây dựng cho mình một chiến lược hoàn thiện cơ cấu sản phẩm đúng đắn sẽ có ý
nghĩa quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
Từ sự phân tích tình hình thực tế công ty xích líp Đông Anh trên cơ sở kiến thức đã
học được từ trưòng Đại học kinh tế quốc dân, tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiện cơ cấu sản
phẩm tại công ty xích líp Đông Anh" để thử sức và kiểm tra năng lực của mình .
Tuy nhiên hoàn thiện cơ cấu sản phẩm ở đây gắn liền với qúa trình hoàn thiện sản
phẩm chuyên môn hoá và phát triển đa dạng hoá sản phẩm . Vì chỉ có thế mới tạo ra
những tiền đề vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp
Bằng phương pháp so sánh ,phân tích và tổng hợp , bản chuyên đề tập chung phân
tích tình hình , thực trạng hoàn thiện cơ cấu sản phẩm tại công ty xích líp Đông Anh và đề
ra các giải pháp cụ thể thông qua 3 phần :
Chương 1: Sự cần thiết và các xu hướng hoàn thiện cơ cấu sản phẩm của doanh
nghiệp
Chương 2:Thực trạng cơ cấu sản phẩm tại công ty xích líp Đông Anh
Chương 3:Phương hướng và biện pháp hoàn thiện cơ cấu sản phẩm ở công ty Xích
líp Đông Anh
Chương 1
Sự cần thiết khách quan và các xu hướng hoàn thiện cơ cấu sản phẩm của doanh
nghiệp
1.1: Tính tất yếu khách quan phải hoàn thiện cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp
1.1.1: Cơ cấu sản phẩm
1.1.1.1: Khái niệm :
Do sự phân công lao động xã hội , mỗi doanh nghiệp công nghiệp thường sản xuất
và đưa ra thị trường một số loại hàng hoá . Các loại hàng hoá đó tạo nên cơ cấu sản phẩm
của doanh nghiệp
Cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp đựợc xác định bởi hai nhân tố :
Kích thước của tập hợp sản phẩm mà doanh nghiệp đưa ra thị trường
Cấu trúc bên trong của tập hợp sản phẩm đó
Kích thước của tập hợp sản phẩm gồm ba chiều: Chiều dài của nó biểu hiện số loại
sản phẩm , dịch vụ mà doanh nghiệp sẽ cung cấp cho thị trường , tức là phản ánh mức độ
đang dạng hoá của doanh nghiệp. Chiến lược sản phẩm của các doanh nghiệp kinh doanh
mạo hiểm thường có chiều dài của tập hợp sản phẩm nhỏ, chỉ tập trung một vài loại sản
phẩm nhất định theo hướng chuyên môn hoá . Trái lại , các doanh nghiệp muốn duy trì sự
an toàn cao trong kinh doanh luôn luôn tìm cách kéo dài số loại sản phẩm , dịch vụ
Mỗi loại sản phẩm bao giờ cũng có nhiều chủng loại . Cơ cấu sản phẩm trong từng
thời kỳ phải đề cập đến chủng loại nào . Số lượng các chủng loại được lựa chọn quyết định
độ lớn của chiều rộng kích thước tập hợp sản phẩm của mỗi doanh nghiệp
Sau cùng, trong mỗi chủng loại sản phẩm được chọn cần chỉ ra những mẫu mã nào
sẽ đưa vào sản xuất để bán ra thị trưòng. Số lượng mẫu mã, kiểu cách này chính là chiều
sâu của danh mục sản phẩm
Cấu trúc bên trong của tập hợp sản phẩm phản ánh mối quan hệ tương tác của từng
loại, từng chủng loại, mẫu mã trong tập hợp sản phẩm đó. Về mặt lượng, nó đựợc đo bằng
tỉ trọng giá trị sản xuất công nghiệp của từng loại sản phẩm trong tổng giá trị sản xuất
công nghiệp của toàn bộ tập hơp sản phẩm. Tỉ trọng này lại phụ thuộc vào vị trí của từng
loại sản phẩm trong tập hợp sản đó. Với những sản phẩm chuyên môn hoá thì chiếm tỉ
trọng lớn vì chúng luôn đựoc đầu tư phát triển, còn những sản phẩm mới, sản phẩm đa
dạng hoá thường chiếm tỉ trọng nhỏ và tỷ trọng này sẽ dần tăng lên cùng với sự trưởng
thành của chúng
Cơ cấu sản phẩm khác với danh mục sản phẩm vì danh mục sản phẩm chỉ mới xác
định được kích thước của tập hợp, tức là mới chỉ liệt kê được các loại , các chủng loại sản
phẩm , số mẫu mã kiểu cách mà doanh nghiệp đưa ra thị trường , chứ chưa phản ánh được
vị trí, cấu trúc bên trong của tập hợp sản phẩm ấy như cơ cấu sản phẩm
Trong thực tế thông thường cơ cấu sản phẩm của mỗi doanh nghiệp luôn có những
sản phẩm trung tâm tạo nên chuyên môn hoá đặc thù của sản phẩm , sản phẩm này luôn
được hoàn thiện cho phù hợp với nhu cầu thị trường, đồng thời doanh nghiệp cũng phải
tận dụng mọi nguồn lực để sản xuất thêm những sản phẩm khác theo yêu cầu của xã hội và
đối phó với các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường hay nói cách khác là doanh nghiệp
thực hiện đa dạng hoá sản phẩm . Do đó, cơ cấu sản phẩm trực tiếp phản ánh phương
hướng kết hợp phát triển chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản phẩm của doanh nghiệp
1.1.1.2: Mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh , chiến lược sản phẩm, chiến
lược đa dạng hoá với hoàn thiện cơ cấu sản phẩm
Ngày nay, cơ cấu sản phẩm được ví như là bánh lái của con tàu để nó vượt qua mọi
trùng khơi về đúng đích, nhờ có chiến lược kinh doanh đúng đắn nhiều công ty đã tạo ra
cho mình một thế và lực phát triển mạnh trên thị trưòng
Chiến lược phát triển kinh doanh được cấu thành từ nhiều chiến lược bộ phận khác
nhau, trong đó chiến lược sản phẩm được coi là cốt lõi, xương sống quyết định sự tồn tại
của các chiến lược bộ phận khác . Không có chiến lược sản phẩm thì chiến lược giá cả,
chiến lược giao tiếp khuyếch trương cũng không có lý do để tồn tại . Còn nếu chiến lược
sản phẩm sai lầm, tức là đưa ra cơ cấu sản phẩm không phù hợp với nhu cầu thị trường thì
giá cả có thấp đến đâu, quảng cáo có hấp dẫn tới mức nào thì cũng không có ý nghĩa gì hết
. Có nhiều mô hình chiến lược sản phẩm như:
- Chiến lược bành chướng
- Chiến lược đa dạng hoá
- Chiến lược rút lui
Trong thực tế mỗi doanh nghiệp , các mô hình chiến lược trên không phải đa dạng
hoá được áp dụng một cách biệt lập mà thường đặt trong sự kết hợp chặt chẽ với nhau. Sự
kết hợp các mô hình chiến lược ấy , xét trên góc độ tổ chức sản xuất chính là sự kết hợp
phát triển chuyên môn hoá với mở rộng hợp lý đa dạng hoá sản phẩm của doanh nghiệp.
Sự kết hợp ấy trong dài hạn sẽ làm thay đổi cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp theo
những hướng khác nhau. Như vậy, sự hoàn thiện cơ cấu sản phẩm gắn liền với sự phát
triển chuyên môn hóa và mở rộng đa dạng hoá sản phẩm của doanh nghiệp
Nếu coi phương án sản phẩm chình là sự triển khai chiến lược sản phảm thì trong
phương án sản phẩm, người ta phải xác định được phương án bố trí sản phẩm để đáp ứng
nhu cầu thị trường. Trong sự bố trí này, cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp được xác định
cụ thể trên cơ sở phân tích, tính toán một loạt các nhân tố như quan hệ cung cầu trên thị
trường, khả năng bảo đảm các nguồn lực của doanh nghiệp , thế lực cạnh tranh của doanh
nghiệp trên thị trường
Như vậy, chiến lược kinh doanh tổng quát chỉ mới xác định một cách chung nhất,
có tính chất phác thảo vấn đề như: duy trì sản phẩm cũ hay hoán cải, đưa ra thị trường sản
phẩm mới, tiến hành chuyên môn hoá vào một loại sản phẩm hay đa dạng hoá sản phẩm,
thị trường mục tiêu nhằm vào loại khách hàng nào. Trên cơ sở những những tư tưởng tổng
quát đó, chiến lược sản phẩm phải cụ thể hoá được số loại sản phẩm, chủng loại từng loại,
số mẫu mã và thị trường tiêu thụ của chúng. Nói đầy đủ hơn, chiến lược sản phẩm phải
đưa ra được kích thước, cấu trúc bên trong của tập hợp sản phẩm mà doanh nghiệp đưa ra
thị trường trong thời kỳ đó , chiến lược sản phẩm trực tiếp xác định nên cơ cáu sản phẩm
của doanh nghiệp
Tóm lại, cơ cấu sản phẩm là kết quả của việc thực hiện , triển khai chiến lược kinh
doanh , chiến lược sản phẩm. Nó cũng là thước đo đánh giá sự biến đổi linh hoạt của
doanh nghiệp trước sự thay đổi của môi trường
1.1.2 Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu sản phẩm
1.1.2.1 Khái niệm
Trong nền kinh tế thị trường, quyền tự chủ sản xuát kinh doanh được trao cho các
doanh nghiệp. Đồng thời họ phải tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp mình. Do đó, để thực hiện hệ thống các mục tiêu kinh tế xã hội nhất
định, mỗi doanh nghiệp phải xác định được cơ cấu sản phẩm tối ưu. Nhưng tính tối ưu của
cơ cấu sản phẩm lại chỉ thích ứng với những điều kiện nhất định. Khi những điều kiện ấy
