Ích k + Thi u nguyên t c = Rào c n v i lãnhỷ ế ắ ả ớ
đ o ạ
Quan đi m nhà lãnh đ o đ c t o nên sau m t quá trình rèn luy n có v d đ c ch pể ạ ượ ạ ộ ệ ẻ ễ ượ ấ
nh n h n quan đi m có gen lãnh đ o b m sinh. Đi u đó nghĩa là, không ph i ng u nhiênậ ơ ể ạ ẩ ề ả ẫ
mà m t ng i tr thành lãnh đ o, và con đ ng trộ ườ ở ạ ườ ở
thành lãnh đ o không ph i là con đ ng th ngạ ả ườ ẳ tr iả
b ng th m đ . ằ ả ỏ
Có r t nhi uấ ề rào c nả ch n l i đi c a con ng i trên hànhặ ố ủ ườ
trình tr thành lãnh đ o, mà vô tình hay c tình khôngở ạ ố
nh n ra, chúng s phá ho i hoàn toàn nh ng n l c c aậ ẽ ạ ữ ỗ ự ủ
chúng ta.
Có ng i cho r ngườ ằ , rào c n l n nh t trên con đ ngả ớ ấ ườ
tr thành m t nhà lãnh đ o vĩ đ i chính là s ích k .ở ộ ạ ạ ự ỷ
Các nhà lãnh đ o đ c đoán th ng khăng khăng, ho cạ ộ ườ ặ
là cách làm c a h , ho c là không có cách nào h t. Hủ ọ ặ ế ọ
t ch i l ng nghe nh ng l i khuyên ho c phê bình c aừ ố ắ ữ ờ ặ ủ
ng i khác. Trong khi đó, nh ng nhà lãnh đ o vĩ đ i xemườ ữ ạ ạ
vai trò c a h nh m t c h i đ ph c v . H là nh ng ng i bênh v c cho nh ng ng i mà hủ ọ ư ộ ơ ộ ể ụ ụ ọ ữ ườ ự ữ ườ ọ
đ i đi n và c g ng c i thi n công vi c c a m i ng i. ạ ệ ố ắ ả ệ ệ ủ ọ ườ
Nh ng nhà lãnh đ o vĩ đ iữ ạ ạ không mong đ i nh ng khác ph c v hợ ữ ụ ụ ọ, thay vào đó, h tìmọ
cách làm th nào đ không l m d ng và làm đ v ni m tin c a m i ng i. M t nhà lãnh đ oế ể ạ ụ ổ ỡ ề ủ ọ ườ ộ ạ
mang l i nh ng đi u t t nh t cho c t ch c, ch không ph i cho riêng h . ạ ữ ề ố ấ ả ổ ứ ứ ả ọ
Nhi u ng i r t d b khu t ph c tr c nh ng tiêu chu n do ng i khác đ t ra, nh ng các nhàề ườ ấ ễ ị ấ ụ ướ ữ ẩ ườ ặ ư
lãnh đ o ph i làm nh ng đi u mà h ta nói. Ray Kroc, ng i sáng l p t p đoàn McDonald choạ ả ữ ề ọ ườ ậ ậ
r ng: "Ph m ch t c a m t nhà lãnh đ o đ c ph n ánh trong nh ng tiêu chu n mà h thi t l pằ ẩ ấ ủ ộ ạ ượ ả ữ ẩ ọ ế ậ
cho chính mình". Nghĩa là, n u nhà lãnh đ o th thách m i ng i đ h làm vi c năng su t h n,ế ạ ử ọ ườ ể ọ ệ ấ ơ
ông ta cũng ph i th hi n n l c c a mình. N u ông ta nói nhân viên không nên làm vi c quáả ể ệ ỗ ự ủ ế ệ
s c, thì chính ông ta ph i dành th i gian đ ngh ng i. Nhân viên luôn nhìn lãnh đ o nh là m tứ ả ờ ể ỉ ơ ạ ư ộ
chu n m c v đ o đ c, lòng nhi t tình, s đam mê...ẩ ự ề ạ ứ ệ ự
Hai rào c n này ả- s cám d c a lòng ích k và th t b i trong vi c trung thành v i nh ngự ỗ ủ ỷ ấ ạ ệ ớ ữ
nguyên t c chung - th ng khó nh n ra, nh ng nó l i là s khác bi t gi a nh ng nhà lãnh đ oắ ườ ậ ư ạ ự ệ ữ ữ ạ
thành công và nh ng nhà lãnh đ o th t b i. Các nhà lãnh đ o ích k và không làm g ng s bữ ạ ấ ạ ạ ỷ ươ ẽ ị
nhân viên phàn nàn, trong khi nh ng nhà lãnh đ o ph c v - d n d t b ng cách làm g ng sữ ạ ụ ụ ẫ ắ ằ ươ ẽ
khuy n khích và th thách đ c nhân viên làm vi c nhi u h n. ế ử ượ ệ ề ơ
Ngoài hai rào c n chính đó còn r t nhi u rào c n mang tính ch t cá nhân khác nh : ả ấ ề ả ấ ư
* Thi u các m c tiêu cá nhân rõ ràng và h ng đi đ đ t đ c m c tiêu. L ra, m c tiêu ph iế ụ ướ ể ạ ượ ụ ẽ ụ ả
đ c vi t ra ch không ch l n v n trong đ u.ượ ế ứ ỉ ở ở ầ
* Không hi u rõ v đi m m nh và đi m y u c a mình.ể ề ể ạ ể ế ủ
* Thi u s r ng l ng: không chia s ý t ng, th i gian, s khuy n khích, s kính tr ng, l i khenế ự ộ ượ ẻ ưở ờ ự ế ự ọ ờ
và l i nh n xét ph n h i cho ng i khác.ờ ậ ả ồ ườ
* Luôn là ng i đi sau, đ ng t xa thăm dò và l ng l tr c m i quy t đ nh.ườ ứ ừ ưỡ ự ướ ọ ế ị
* Luôn t p trung và nh ng đi u mà nh ng ng i khác không th làm t t ch không t p trung vàoậ ữ ề ữ ườ ể ố ứ ậ
vi c phát huy nh ng đi m m nh c a h .ệ ữ ể ạ ủ ọ
* Thi u s ch đ ng tr c m i v n đ . Không đ a ra đ c gi i pháp hay g i ý cho các v n đế ự ủ ộ ướ ọ ấ ề ư ượ ả ợ ấ ề
khó khăn đang g p ph i.ặ ả
* Không ch u trách nhi m v vi c h c t p và phát tri n cá nhân.ị ệ ề ệ ọ ậ ể
Bên c nh đó, cũng có nh ng rào c n thu c v t ch cạ ữ ả ộ ề ổ ứ mà v c b n, chúng v n do cáchề ơ ả ẫ
lãnh đ o và qu n lý chi ph i. Đó là: ạ ả ố
* C u trúc bó h p, đóng kín, khoá ch tấ ẹ ặ m i ng i bên trong.ọ ườ ở
* Văn hoá t ch c khuy n khích ch chú ý đ n nh ng đi u t m th ng, nh t nh o.ổ ứ ế ỉ ế ữ ề ầ ườ ạ ẽ
* Không phát hi n đ c nh ng bi u hi n phân bi t và l m d ng tình d c công sệ ượ ữ ể ệ ệ ạ ụ ụ ở
* M h v trách nhi mơ ồ ề ệ
* Không nh n ra s khác bi t gi a th ng tr và qu n lý, gi a chính sách và th c hi n cũng nhậ ự ệ ữ ố ị ả ữ ự ệ ư
vai trò và trách nhi m liên quan.ệ
* Không có k ho ch phát tri n nhân viên lâu dài.ế ạ ể
* Không xem con ng i là tài s n quý nh t c a t ch c.ườ ả ấ ủ ổ ứ
* Không bi t cách dung hoà s đa d ng và khác bi t trong cùng m t t ch c.ế ự ạ ệ ộ ổ ứ
* Không g n gũi, thân thi n, hành vi c a lãnh đ o không h p v i l i nói.ầ ệ ủ ạ ợ ớ ờ
* Ho t đ ng c a t ch c trì tr , không có s luân phiên và m r ng công vi c.ạ ộ ủ ổ ứ ệ ự ở ộ ệ
* Thi u nh ng đ nh h ng chính th c và rõ ràng cho thành công.ế ữ ị ướ ứ
Do v y, trong vai trò lãnh đ o, vi c xác đ nh và đ t ra các chi n l c đ ng đ u v i nh ng ràoậ ạ ệ ị ặ ế ượ ươ ầ ớ ữ
c n cá nhân cũng quan tr ng ngang v i vi c xác đ nh và đ ng đ u v i các rào c n chung c aả ọ ớ ệ ị ươ ầ ớ ả ủ
t ch c. ổ ứ
Nguy t Ánhệ
Theo Leadertoleader/ Beginersguide