zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Tài Chính - Ngân Hàng

» Ngân hàng - Tín dụng

KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ CÔNG CỤ LAO ĐỘNG

Chia sẻ: Phạm Văn Thanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

Báo xấu

186
lượt xem 28
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tại một chi nhánh của NHTMCP X có phát sinh các nghiệp vụ liên quan đến TSCĐ & CCLĐ như sau: 1. Hoàn thành việc mua sắm một TSCĐ dùng cho phòng kinh doanh ngoại tệ, giá thanh toán 25 trđ (bao gồm VAT), thanh toán bằng chuyển khoản cho người bán có TK tại NH khác cùng hệ thống. 2. Hoàn thành việc mua sắm một TSCĐ dùng cho phòng thanh toán, giá thanh toán 55 trđ (bao gồm VAT), thanh toán cho người bán có TK tại NH khác hệ thống trên cùng địa bàn. 3. Nghiệm thu một TSCĐ dùng cho phòng thanh toán, tài...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ CÔNG CỤ LAO ĐỘNG

KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ CÔNG CỤ LAO ĐỘNG Tại một chi nhánh của NHTMCP X có phát sinh các nghiệp v ụ liên quan đ ến TSCĐ & CCLĐ như sau: 1. Hoàn thành việc mua sắm một TSCĐ dùng cho phòng kinh doanh ngo ại t ệ, giá thanh toán 25 trđ (bao gồm VAT), thanh toán bằng chuyển khoản cho người bán có TK tại NH khác cùng hệ thống. 2. Hoàn thành việc mua sắm một TSCĐ dùng cho phòng thanh toán, giá thanh toán 55 trđ (bao gồm VAT), thanh toán cho người bán có TK tại NH khác hệ th ống trên cùng địa bàn. 3. Nghiệm thu một TSCĐ dùng cho phòng thanh toán, tài s ản này đã đ ược mua s ắm từ nguồn vốn do HSC cấp, giá thanh toán (gồm cả VAT) là 44 trđ. 4. Nghiệm thu một TSCĐ dùng cho phòng thanh toán, tài sản này đã đ ược mua s ắm với giá thanh toán (gồm cả VAT) là 33 trđ. Vốn đầu tư XDCB và mua sắm TSCĐ được quản lí phân tán tại cả HSC và các chi nhánh. 5. Nghiệm thu một TSCĐ dùng cho phòng kinh doanh ngo ại t ệ, tài s ản này đã đ ược mua sắm từ nguồn vốn do HSC cấp, giá thanh toán (gồm cả VAT) là 66 trđ. 6. Nghiệm thu một TSCĐ dùng cho phòng kinh doanh ngo ại t ệ, tài s ản này đã đ ược mua sắm với giá thanh toán (gồm cả VAT) là 77 trđ. Vốn đầu tư XDCB và mua sắm TSCĐ được quản lí phân tán tại cả HSC và các chi nhánh. 7. Nghiệm thu công trình XDCB ghi nhập TSCĐ, giá trị công trình đ ược duy ệt là 550 trđ. Công trình này được xây dựng từ nguồn vốn quản lí tại chi nhánh. 8. Mua một TSCĐ dùng cho phòng kinh doanh ngoại tệ, giá thanh toán 120 trđ (đã bao gồm VAT) được trả bằng chuyển khoản cho người bán có TK tại NH khác h ệ th ống cùng địa bàn. Trong ngày NH đã tiến hành nghi ệm thu ghi nhận TSCĐ. Ngu ồn v ốn XDCB và mua sắm TSCĐ được quản lý tập trung tại HSC, NH đã nh ận đ ược chuyển cấp vốn mua sắm TSCĐ của HSC. 9. Mua sắm một TSCĐ dùng cho phòng thanh toán, giá thanh toán 33 trđ (bao g ồm VAT), thanh toán cho người bán có TK tại NH cùng hệ thống. Trong ngày NH đã ti ến hành nghiệm thu ghi nhận TSCĐ. Nguồn vốn XDCB và mua sắm TSCĐ đ ược qu ản lý tập trung tại HSC, NH đã nhận được chuyển cấp vốn mua sắm TSCĐ của HSC. 10. Mua một TSCĐ dùng cho phòng kinh doanh ngoại tệ, giá thanh toán 70 trđ (đã bao gồm VAT) được trả bằng chuyển khoản cho người bán có TK tại NH cùng h ệ thống. Trong ngày NH đã tiến hành nghiệm thu ghi nhận TSCĐ. Ngu ồn v ốn XDCB và mua sắm TSCĐ được quản lý tại chi nhánh. 11. Mua sắm một TSCĐ dùng cho phòng thanh toán, giá thanh toán 88 trđ (bao g ồm VAT), thanh toán cho người bán có TK tại NH khác h ệ th ống cùng đ ịa bàn. Trong ngày NH đã tiến hành nghiệm thu ghi nhận TSCĐ. Nguồn vốn XDCB và mua sắm TSCĐ được quản lý tập trung tại chi nhánh. 12. Hoàn thành việc mua sắm một TSCĐ dùng cho phòng kinh doanh ngo ại t ệ, giá thanh toán 100 trđ (bao gồm VAT) và được duyệt ghi nhập TSCĐ ngay. Yêu c ầu
hạch toán trong cả hai trường hợp vốn đầu tư XDCB và mua sắm TSCĐ đ ược qu ản lí tập trung tại HSC và được phân cấp quản lí tới các chi nhánh. 13. Hoàn thành việc mua sắm một TSCĐ dùng cho phòng thanh toán, giá thanh toán 550 trđ (bao gồm VAT) và được duyệt ghi nhập TSCĐ ngay. Yêu c ầu h ạch toán trong cả hai trường hợp vốn đầu tư XDCB và mua sắm TSCĐ được quản lí tập trung tại HSC và được phân cấp quản lí tới các chi nhánh. 14. Tiến hành XDCB phát sinh các chi phí như sau: - Chi mua nguyên vật liệu bằng chuyển khoản cho người bán có TK tại NH cùng h ệ thống, số tiền 70 trđ. - Chi trả lương nhân công bằng tiền mặt 35 trđ. - Chi khác bằng tiền mặt: 23 trđ. 15. Nghiệm thu công trình XDCB do bên nhận thầu thực hiện, quyết toán ti ền tạm ứng cho bên nhận thầu: số tiền đã tạm ứng: 400 trđ, chi phí thực tế cho công trình được duyệt: 475 trđ, NH thanh toán nốt số còn thiếu cho bên nhận th ầu thông qua TKTG tại NHNN. Yêu cầu hạch toán trong cả hai trường hợp v ốn đ ầu t ư XDCB và mua sắm TSCĐ được quản lí tập trung tại HSC và được phân c ấp qu ản lí t ới các chi nhánh. 16. Nghiệm thu một số máy vi tính đã được mua về, bàn giao cho phòng kinh doanh sử dụng, giá thanh toán 89 trđ (gồm cả VAT). Đồng thời tiến hành thanh lí m ột s ố máy vi tính cũ nguyên giá 33 trđ, đã khấu hao hết. Thu thanh lí b ằng ti ền m ặt 3 trđ, chi thanh lí bằng tiền mặt 1 trđ. Biết nguồn vốn XDCB và mua sắm TSCĐ đ ược quản lý tập trung tại HSC. 17. Kế toán tính và trích khấu hao cơ bản TSCĐ trong tháng, s ố khấu hao c ần trích cho TSCĐ hữu hình là 100 trđ, TSCĐ vô hình là 75 trđ và TSCĐ đi thuê tài chính là 30 trđ. 18. Điều chuyển một TSCĐ cho chi nhánh khác, nguyên giá 40 trđ, hao mòn lũy k ế là 10 trđ. 19. Điều chuyển một TSCĐ cho chi nhánh khác, nguyên giá 50 trđ, hao mòn luỹ kế 15 trđ, chi phí vận chuyển 3 trđ. 20. Nhận điều chuyển một TSCĐ từ chi nhánh khác, nguyên giá 70 trđ, hao mòn lũy kế 25 trđ. 21. Nhận điều chuyển một TSCĐ từ chi nhánh khác, nguyên giá 100 trđ, hao mòn lũy kế 40 trđ, chi phí vận chuyển đã thanh toán bằng TM 4 trđ. 22. Điều chuyển một ôtô sử dụng cho NH cùng hệ thống theo lệnh của NH c ấp ch ủ quản, nguyên giá 1.000 trđ, đã khấu hao 300 trđ. 23. Nhận điều chuyển một TSCĐ từ chi nhánh khác, nguyên giá 450 trđ, hao mòn lũy kế 50 trđ. Chi phí phát sinh trong quá trình vận chuyển là 5 trđ đã thanh toán b ằng tiền mặt. 24. Đánh giá lại giá trị một TSCĐ: nguyên giá ban đầu 500 trđ, hao mòn 50 trđ, nay đánh giá lại nguyên giá của tài sản này là 400 trđ. Yêu c ầu hạch toán trong c ả hai
trường hợp vốn đầu tư XDCB và mua sắm TSCĐ được quản lí tập trung tại HSC và được phân cấp quản lí tới các chi nhánh. 25. Đánh giá lại giá trị một TSCĐ: nguyên giá ban đầu 500 trđ, hao mòn 75 trđ, nay đánh giá lại nguyên giá của tài sản này là 800 trđ. Yêu c ầu hạch toán trong c ả hai trường hợp vốn đầu tư XDCB và mua sắm TSCĐ được quản lí tập trung tại HSC và được phân cấp quản lí tới các chi nhánh. 26. Thanh lí một số dàn máy vi tính nguyên giá 130 trđ, hao mòn 120 trđ, giá bán thanh lí thu bằng tiền mặt: 8 trđ, chi phí thanh lí phát sinh b ằng ti ền m ặt: 1 trđ. H ội đ ồng thanh lí quyết định sử dụng quĩ dự phòng tài chính đ ể bù đ ắp phần giá tr ị còn l ại chưa khấu hao hết. 27. Thanh lí một TSCĐ nguyên giá: 110 trđ, hao mòn 65 trđ, giá bán thanh lí thu bằng tiền mặt: 10 trđ, chi phí thanh lí phát sinh bằng ti ền mặt: 1 trđ. H ội đ ồng thanh lí quyết định người làm hỏng TS (nhân viên An) phải đền bù để bù đắp phần giá trị còn lại chưa khấu hao hết, thu ngay bằng tiền mặt 10 trđ, số còn l ại tr ừ dần vào l ương hàng tháng. 28. Quyết toán chi phí sửa chữa lớn TSCĐ: số đã trích tr ước vào chi phí: 20 trđ, chi phí sửa chữa thực tế: 25 trđ. 29. Nhượng bán một TSCĐ, nguyên giá 80 trđ, hao mòn lũy k ế 50 trđ, giá bán 35 trđ thu bằng tiền mặt. 30. Nhượng bán một TSCĐ cho TCTD khác thu bằng chuyển kho ản qua TKTG t ại NHNN, nguyên giá 105 trđ, khấu hao luỹ kế 25 trđ, giá bán 85 trđ 31. Nhượng bán một TSCĐ cho TCTD khác cùng hệ thống, nguyên giá 150 trđ, kh ấu hao luỹ kế 35 trđ, giá bán 110 trđ 32. Thanh lí một hợp đồng thuê tài chính TSCĐ: số n ợ gốc khi nhận là 250 trđ, s ố đã trả 230 tr. NH mua lại tài sản với giá 15 trđ thanh toán bằng chuy ển kho ản cho bên cho thuê có tài khoản tại NH khác hệ thống cùng địa bàn. 33. Tạm ứng cho ông Du bằng tiền mặt để mua sắm một số công c ụ lao động: 45 trđ. Trong ngày ông Du đã thực hiện mua sắm và xin thanh toán ngay: số ti ền th ực t ế mua là 44 trđ, số tiền tạm ứng thừa được hoàn lại ngay bằng ti ền m ặt, công c ụ lao động mua về được xuất dùng ngay cho phòng thanh toán. 34. Thanh toán tiền tạm ứng mua sắm công cụ lao động với cán b ộ Chi: s ố đã t ạm ứng 40 trđ, số tiền trên hóa đơn mua hàng 45 trđ. Công c ụ lao đ ộng mua v ề đ ược nhập kho; số tạm ứng thiếu được thanh toán nốt bằng tiền mặt. 35. Thanh toán tiền tạm ứng mua sắm công cụ lao động v ới cán b ộ Hoa: s ố đã t ạm ứng 15 trđ, số tiền trên hóa đơn mua hàng 13 trđ. Công c ụ lao đ ộng mua v ề đ ược nhập kho; số tạm ứng thừa cán bộ Hoa nộp lại ngay bằng tiền mặt. Yêu cầu: Xử lý và hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trên vào các tài khoản thích hợp.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.